蚂蚁文库
换一换
首页 蚂蚁文库 > 资源分类 > PDF文档下载
 

EPC对项目各阶段工作及文件的要求

  • 资源ID:56067983       资源大小:446.85KB        全文页数:12页
  • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员    下载费用:10积分 【人民币10元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
三方登录下载: 微信快捷登录 QQ登录  
下载资源需要10积分 【人民币10元】
邮箱/手机:
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
支付方式: 微信支付    支付宝   
验证码:   换一换

 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

EPC对项目各阶段工作及文件的要求

EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 2.6.1项目各阶段 EPC 总承包工作 项目各阶段 EPC 总承包工作见下表 项目实施 阶段 工作分项工作内容 任命项目管理人员,签定项目责任书、 制定项目部管理制度 落实现场办公、生活场所 项目管理计划 项目策划 项目实施规划 组织方案设计 方案设计 获得方案设计批复 初步设计初步设计 组织进行施工图设计 施工图 设计 组织院内人员进行校审 院专家跟踪指导、论证 设计 阶段 施工图 审查 送第三方设计审查,包括施工图审查, 消防审查、节能审查等 根据审查意见反馈进行设计修改 获得审查报告 设计图纸组织交底会议、 形成会议纪要、 多方签 交底字盖章形成正式文件 联系、组织相关人员解决设计上的问 设计变更题,确定变更内容,形成变更文件,多 方签字盖章确认生效,交付实施 编制设备 清单 项目 审批 采购 根据施工图编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 协助建设单位进行项目报建、审批 编制施工招标、材料设备采购计划 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理、施工经理 项目经理、项目副经理 设计经理 运 河 文 化 发 布 中 心 责任岗位备注 组建 项目 启动 项目部 项目经理 综合管理部经理 项目经理、项目副经理 运 河 文 化 发 布 中 心 设计经理、施工经理 设计经理、采购经理 设计经理、采购经理 项目经理、设计经理 设计、采购主管 报建审批 采购计划 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 管理 施工区块划分项目经理、采购经理 协调我院集中采购中心编制招标限价 土建施工项目经理、项目副经理、 并审计、 编制资格预审文件、 资格预审、 招标采购经理 编制招标文件、评标、定标 签订施工合同项目经理、合同经理 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 续上表 项目实施工作 阶段分项 工作内容 提供材料设备采购清单和技术参数 责任岗位 采购经理 备注 华东院内部招标询价、 编制招标限价并审计、 供货商资格预审、编制招标文件、确定供货项目副经理、采购经理 商 采购 管理 设备 采购 签定采购合同 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问题 施工用电、用水开户 办理施工许可证 签定材料试验检测合同 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护 监测合同 管理分包单位进行场地平整 施工 管理 施工 准备 编制总体施工进度计划,总体施工方案、应 急预案等 协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、 文明施工措施等 审核施工组织设计 组织专项施工方案的专家评审 高大支模架等 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单 位交底、制定保护措施 进行质量、技术、安全交底 项目经理、合同经理 采购经理 采购经理 采购经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理、综合管理部 经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 项目副经理、安全总监、 组织规划部门定位放线并复核项目副经理 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 续上表 项目实施 阶段 工作 分项 工作内容 协调各施工区间的施工界面、配合作业 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互 合作、监督管理 编制总体进度计划 审查分包单位的施工进度计划 检查分包单位周计划、 月计划的执行 进度 情况 管理 对比总体进度计划, 监督分包单位采 取纠偏措施,并做好协调工作 必要时修正进度计划。 督促和检查分包单位建立质量管理 体系 督促监理单位加强对分包单位施工 过程中的质量管理 施工 管理 施工 质量 定期或不定期进行质量检查 过程 管理 协调设计、采购、施工接口关系,避 免设计、采购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和建设单位 汇报质量控制情况 制定项目费用计划 每月统计汇总分包单位完成的工程 量,编制工程进度款申请支付报表, 报送建设单位并督促支付工程进度 款 费用 按照分包合同给各分包单位支付工 管理 程进度款 采用赢得值的方法进行费用分析, 若 出现偏差, 采用纠偏措施并向公司总 部汇报 项目费用变更 合同经理 项目副经理 责任岗位 项目副经理 项目副经理 备注 项目副经理 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 续上表 项目实施 工作分 阶段项 工作内容 制定项目 HSE 管理目标,建立 HSE 管理体系 监督、 检查分包单位的 HSE 管理体系 督促监理单位对分包单位进行HSE HSE 管 监督管理 理 定期或不定期进行 HSE 专项检查 施工过 程 督促分包单位进行不合格项整改 HSE 事故处理 协调组织施工变更 施工资料管理 项目副经理 综合管理部经理 安全总监、项目副经理 责任岗位备注 施工 管理 定期与建设单位沟通,汇报施工安全、进度、 项目副经理、安全总监 质量、费用等问题 协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问 项目副经理、安全总监 题 施工过 组织分部分项验收基础工程验收、主体结构 程验收验收 制定验收计划 组织专项检测节能保温、消防、防水、防雷、 环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积 等 项目验 组织专项验收消防、环保、水保、交通、市政、 园林、白蚁等 收、试 运行 进行验收前的自检 项目验收 移交 进行缺陷修补 项目试运行 协助建设单位组织工程综合验收 工程收尾 项目收 收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验 尾、移 收资料及竣工验收报告 交 工程费用结算 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目经理、项目副经理 项目副经理 项目副经理 综合管理部经理 合同经理 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 续上表 项目实施 阶段 工作分项工作内容 建筑物实体移交 项目验收 移交 项目收尾、 移交 保修及 服务 竣工资料移交 协调施工单位做好质保期内的保修与 服务 责任岗位 项目经理、项目副经理 项目副经理、综合管理部 经理 项目副经理 备注 2.6.2项目各阶段工作要求 (1) 工程设计阶段要求 ① 设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、 监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ② 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③ 设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调 和控制各专业之间的接口关系。 ④ 编制的设计文件应当满足招标文件的要求,满足材料设备采购、施工的需要。 ⑤ 设计优化,使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的合理性、经济性 和可靠性要求。 ⑥ 设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施 工性分析并满足其要求。 ⑦ 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 ⑧ 设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履行,有效控制由于 设计变更引起的费用增加。 ⑨ 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、

注意事项

本文(EPC对项目各阶段工作及文件的要求)为本站会员(sunhongz125)主动上传,蚂蚁文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蚂蚁文库(发送邮件至2303240369@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们


网站客服QQ:2303240369

copyright@ 2017-2027 mayiwenku.com 

网站版权所有  智慧蚂蚁网络

经营许可证号:ICP备2024020385号



收起
展开