总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话

1 总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会 上的讲话 今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议 规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目 部的管理人员， 目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署， 迅速、 准确、全面地传达贯彻到各个管理层级和工程项目部，在全公司立即启动以 成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，推动项目管理模式的创新，进 一步提高企业发展质量和经济效益。刚才，X 副总裁对股份公司工程项目精 细化管理办法作了解读，提出了实施重点和要求，X 董事长下面还要作重要 讲话，希望大家一并抓好贯彻落实。现在，我主要讲三个方面意见。 一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义 全面推行工程项目精细化管理， 是我们对工程项目管理的一次重大改革 创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展 的必然选择和迫切需要。 （一）要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化 管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对 企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手 段， 对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式， 是企业科学管理的精髓。 日本从 20 世纪 50 年代就开始推行精细化管理，造就了丰田、松下等一批 国际一流企业，美国麦当劳、沃尔玛、台湾台塑集团等企业也是通过精细化 管理实现了永续发展;在国内建筑行业中，中国建筑也是通过实施工程项目 精细化管理实现了长足发展；在股份公司内部，XT 四局、建工集团、上海 2 局、 五局、 七局等单位， 近年来也在积极探索精细化管理过程中尝到了甜头， 取得了一定的成效。但是，全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管 理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理 的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严 重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这 种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这 个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升。这是企业深化改革和管 理创新的关键所在，也是企业当前和今后一个时期的重大任务。 （二）要深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举 措。追求利润最大化是企业发展的根本目标。这些年，我们企业的发展质量 和效益虽然在逐步提高，但是企业利率水平低下、资产负债率持续攀升、存 贷双高、存货居高不下等问题始终没有从根本上得到解决，特别是部分二级 公司发展质量不高，部分三级公司和工程项目亏损严重，已成为企业发展的 最突出“短板”。这些问题，归根到底还是管理问题。全面推行工程项目精 细化管理的根本目的，就是通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业 和项目两个管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理；就 是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过 程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工 生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管 理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等 各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力从今年开始， 用 3 年左右的时间， 通过全面推行精细化管理， 使企业利润水平提高 3 个百 分点，如果按年完成 7000 亿元的营业收入测算， 就可以增加 200 亿元的利 润，企业将会进一步做实做强做优。我们必须要树立这样的自信和决心。 3 （三） 要深刻认识推行工程项目精细化管理是抓住新一轮发展机遇的重 要基础。当前，企业正处于新的重要发展机遇期。近期，国务院决定将今年 铁路固定资产投资的规模由 6300 亿元调整为 8000 亿元，铁路总公司今年 计划新开工项目 64 个，投资规模 13549 亿元。今年上半年，铁路大中型市 场开标总额达到 1290 亿元，我们 XZTX 中标总额达到 595 亿元，占到了 46.1；仅 6 月份一个月就中标 23 个标段，中标额 284 亿元，而且中标质 量有了明显提升，下半年预计还有 3000 亿元以上的工程项目要开标，这对 于我们是一个重大利好。同时，国内城轨交通、水利水电、市政环保、城镇 化建设等领域的发展也方兴未艾，国家简政放权，进一步调动了地方政府基 础设施建设的积极性，加上长江经济带、陆上、海上丝绸之路经济带、京津 冀一体化，东北老工业基地振兴等区域经济的加快发展，给我们提供了更多 的市场机会。 但是， 能不能抓住用好这一重大机遇， 同样也是一个重大挑战。 目前，随着建筑市场的不断规范，市场竞争更多是拼实力、比管理、靠信誉， 如果管理跟不上去， 再好的市场也拿不到应有的订单， 更得不到应有的回报。 因此，我们必须要紧紧抓住这次难得的机遇，提升管理，固本强基，通过抓 好现场来赢得市场，通过工程项目管理创新，充分释放企业生产力，全面改 善企业发展质量和经济效益，做实筑牢企业的发展根基。 （四） 要深刻认识推行工程项目精细化管理是应对建筑行业激烈竞争的 迫切要求。十多年来，XZTX 在国内建筑行业始终保持着领先地位，这是我 们企业最大的市场竞争优势。然而，近年来，我们的发展速度和质量与行业 先进企业， 已经出现了明显的差距， 在刚颁布的 2014 年度世界企业 500 强 排名中，我们 XZTX 虽然由 102 位提高到了 86 位，但中国建筑排名已经上 升到了 52 位、XTJX 也排到了 80 位，均领先于我们。中建的员工人数比我 们少 10 万人，但营业收入比我们高出 1200 亿元，利润总额比我们高出了 4 250 亿元，净利润比我们高出近 200 亿元。其中重要原因就是中建的项目 创利能力明显高于我们。中建从 2009 年就全面推行了项目标准化管理，建 立了统一的法人管项目的后台管理模式， 规范了以成本管理为核心的项目管 理基本流程和方法，强力推行承接项目底线、过程管控红线、项目治理高压 线的“三线”管控措施，消灭了亏损单位和亏损项目。而我们在工程项目管 理上始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标 准和有效的管控机制，企业各管理层级、各工程项目各自为战，各行其是， 项目亏损问题相当突出。近期，国资委正在就国资国企改革问题进行调研， 据了解，对中央企业改革的基本思路，是按照“国有资本投资公司”和“国 有资产运营公司”两大类型进行重组整合。我们这类企业属于“国有资本投 资公司”，国资委今后将依据在行业的带动力和影响力整合为 50-60 家， 能不能进入国资委直接管理的“国有资本投资公司”，关系到 XZTX 发展的 前途和命运。如果再不奋起直追，我们不仅将会在市场竞争中落伍，甚至会 被“淘汰出局”。因此，全面推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量 和经济效益，直接关系到企业生存和发展。全公司各级组织和领导干部必须 要进一步增强危机感、紧迫感和责任感。 （五）要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的艰巨性和复杂性。股 份公司和股份公司党委在做出全面推行工程项目精细化管理的决策过程中，