业务副院长年终工作述职报告

精品文档---下载后可任意编辑 业务副院长年终工作述职报告 业务副院长述职报告1 尊敬的马院长、路院长，亲爱的全体同事们 大家好 过去的20____年，是我最充实，最有意义的一年，也是我倍感压力的一年。我在各级领导的关怀，帮助以及同事们的支持下，走上了平泉中心卫生院业务副院长的职务岗位。在马院长的精心指导，路院长的密切支持和配合下，我紧紧围绕医院进展大局，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”主题，积极开展医院各项工作，与全体职工一道，做了以下几点工作 一、积极开展医院办公室工作 从20____年3月开始，我在医院办公室工作，这3年是让我成长进步的3年，尤其是马院长、路院长，还有调离的闫院长、陈院长、张会计给了我无数的帮助和指导，也有宽阔职工对我的支持和配合。在此我要说的是谢谢你们，谢谢 办公室是医院的中枢纽带，对上，需要对医院领导、卫生局各部门负责汇报、传输、执行;对下，需要对全院职工联系、协调、处理。在我担任办公室业务主办和办公室主任期间，积极开展各项工作，一是整理书写了各种办公室资料，包括医改资料、医疗质量资料、党建行风资料、制度资料、人才岗位资料、各项常规工作资料，每种资料都进行了分类、细化及创新，设置了资料盒、封面等，迎接了各项工作的检查和兄弟医院的参观学习。二是坚决执行医院领导交代的各项工作安排，年初制定了各种目标管理责任书、聘任书，并组织院方、科室、个人之间的签署协定;每月向卫生局上报医改报表，药品采购报表，定期向卫生局上报各种整改方案;根据院方的安排，向各 科室各卫生所及时下发了各种管理文件。三是组织协调医院随时安排的各种工作任务，各种集体活动，各项接待任务。 目前，办公室的各项工作基本能够循序渐进，有条不紊地开展。更有新奇血液的加入，希望得到大家一如既往的支持。 二、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。 1.仔细组织住院部的交班点名工作，严格执行了医院的工作制度，落实了无缝隙交班工作制度，一年来住院部未发现脱岗漏岗现象。 2.加强业务院长查房制度，实行普查和抽查相结合的方法，对住院病人进行查房，尤其是在交班中出现的危重病人，必须进行业务院长查房，现场安排注意事项，得到了病人及家属的欢迎。同时，住院部的各位医生都能够落实每天的住院医师查房，及时掌握病人病情，调整治疗方案。 3.加强病历管理。从6月份开始，我院出台了镇平卫发【20____】150号关于印发住院病历质控制度及奖惩办法的通知文件，并组织职工仔细学习了病历书写法律法律规范，对住院病历进行了详细的法律法律规范要求。严格执行了文件内容，每周二四六定期对病历书写进行检查，目前病历的法律法律规范书写有了一些提高，但是还需要在内容质量上加以改进。 三、.加强职工的业务学习，定期开展专题学习。 今年，我们组织医务人员仔细学习医疗事故处理条例、医疗纠纷案例分析及执业医师法等，增强法律意识。还组织职工学习临床业务知识，各项临床新技术、新知识。另外，住院部还利用早晨交班时间，组织医护人员进行业务知识的巩固培训。 四、高效开展院前急救和急诊转院工作 急诊急救工作一直以来是我院工作的重点，今年我们在这方继续努力，院前急救工作开展顺利，在年中开展的全县院前急救演练中，我院代表队获得较为理想的名次;同时，对于急诊患者，因为医疗条件限制无法治疗的，我院及时进行转院转诊。切实保证了群众的生命健康安全。 五、积极开展继续教育。 今年，我院统一组织，全院安排在庆阳市中医院进行继续医学教育II类学分的申请，学习和考试，解决了我院每年II类学分短缺的问题。 回望20____年，我所作出的工作和成绩是平凡的，有限的。但是收获却是充实的，无限的。仔细地进行自我剖析之后，我觉得自身还存在以下几点不足 一是担任业务副院长以来，一些工作不够大胆，在业务上虽然继承了之前的一些好的做法，但是没有更新更大的突破。 二是工作不够仔细仔细，一些工作存在走马观花，粗枝大叶的现象，没有深化到细节。 三是工作落实上欠扎实，一些工作有目标有计划，但是落实力度不够，没有深化到具体科室，抓具体落实。 2024年已经来临，我决心在以下方面加以改进 1、进一步加强医院业务管理工作的力度 排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。 2、钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。 参加工作以来，我从事临床工作的时间是有限的。以后，我将和宽阔的临床医生们一起工作，掌握新知识新理论，共同学习，共同提高。 3、进一步加强落实三级医师查房制度，紧紧抓住医疗质量的核心不放松，严防医疗纠纷事故的发生。 我的述职报告到此结束，谢谢大家。业务副院长述职报告2 一、取得的主要成绩回顾过去的一年，取得的主要成绩有以下五个方面1、强化管理措施。修定各项规章制度，不断总结和提高管理水平。一个医院的兴衰，如何管理关系重大，科学的管理出效率，好的管理出成绩、出名气。管理的内涵实际上是对人的管理，如何实现以人为本，实现员工对医院的管理理念，由认知到认同，工作态度有谋生到敬业，对医院有信任到依托的一系列变化。就要充分发挥员工的主观能动性，自己管好自己，自己向自己负责，同时也向你的主管，你的患者，对医院负责;个人的价值观要与医院的价值观相同，这样才能融入集体，融入医院的管理中。为实现年初制定的工作目标，2024年主要实行了以下适合我院的管理措施1在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上，对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善。使之目标和任务更明确、更具体、更便于操作。2进一步修订和完善我院的各种考核方法，在具体实施过程中，力求奖勤罚懒，奖优罚劣，使绩效考核的制度更科学、更合理，努力体现了公平、公正、公开的原则。3继续坚持三会制度，每周一科室有早会，月末召开全体科主任会议，总结一个月的工作情况，找出工作中存在的问题，做好下月的工作计划，月初召开院务办公会，检查各项规章制度的落实情况，做的好得给与奖励，提出表扬，出现问题的，分析原因，视情扣罚，坚持常常，并形成了良好的工作制度。通过各种会议的召开，保证了上通下达，基本上做到了人人知道院里的工作计划和要求。自觉执行各项规定，确保院里的管理精神在各科室得到贯彻和落实。4继续贯彻和落实各项检查制度，如病历、处方质量的检查，工作职责、服务标准，质量标准的检查，岗位责任制落实情况的检查，每月全院卫生大检查等。通过这些检查，发现问题及时处理，及时纠正，有力的促进了我院各项工作的开展。5结合我院工作实际情况，在今年五月份，各科室进行了一次“医疗质量管理与医疗安全防范措施”大讨论，很好的配合了“医疗质量管理月”活动，各科室通过讨论，共提出了77个需要解决的问题和改进的地