孙子兵法与现代企业战略管理

孙子兵法与现代企业战略管理 战略是什么国内外都有不少专家和学者在研究。1996 年在哈佛 商业评论 11 月号上， 发表了哈佛大学迈克尔波特教授的 什么是战略 ， 后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克经营之道齐名的“管理史上的 奠基之作”。 在这篇文章中迈克尔波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的 定位，涉及不同的经营活动”。同时，他还认为“定位”是战略的核心，与时 下流行的外包、全面质量管理和流程再造不是同一回事，企业的战略只有 三条通行方法成本领先、差别化和专一化。 而另一位管理大师定位之父杰克特劳特认为战略并不体现在市场， 而是指企业如何在顾客心智中建立地位。他也认为定位是战略的核心。 不管是迈克尔波特还是杰克特劳特所说的战略思想，最终的关键是 建立企业在短期或者长期的竞争优势，即企业的战略高度在于如何建立比 较竞争优势，并不仅仅是简单的定位，还应包括支撑“定位”的一系列经营 活动。如果没有一系列的经营活动，战略只不过是空中楼阁，因此，战略 首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方 案，以及为实施方案的一系列经营活动。现实中汗牛充栋的信息让人头晕 目眩，到处是动态性复杂关联的问题，如不进行系统性、整体性的战略性 规划，就有可能迷失在复杂变化的局面中。 其实，2500 年前中国著名的军事家孙武从战争的角度出发，就系统 性阐述了竞争战略思想。孙子把战争上升到“死生之地，存亡之道”的战略 高度，指出竞争是建立在力量对比基础上，揭示了力量生成规律以及竞争 的客观规律是强胜弱败，即现在我们所说的比较优势，并揭示了力量发生 作用应当遵守的“避实而击虚”的战略原则。而要成功应用这一竞争规律还 必须通过“知彼知已，百战不殆”、“自保而全胜”、“先胜而后战”、“出其不 意”、“集中兵力”等竞争制胜之道来体现。 因此，借助孙子兵法的对战争的系统性战略思想和结合现代企业 管理思想，本文对现代企业的战略进行了系统性分折，探讨了现代企业的 系统战略的基本内容和系统战略流程的制定。从孙子的系统性战略思想分 析，我们可以把系统性战略分解成以下几个基本内容战略的基本条件和 原则、战略“五事”、战略统帅的素质要求（经理人素质）、战略效果（气 势）。 战略的基本条件和原则 孙子认为战略的基本范畴主要包括以下几点“凡治众如治寡，分数 是也”；“斗众如斗寡，形名是也”；“三军之众，可使毕受而无败者，奇正 是也”；“兵之所加，如以缎投卵者，虚实是也”，明确提出了“分数”、“形 名”、“奇正”、“虚实”战略领域的基本范畴。 从四点出发进一步进行延伸，“分数”是指企业的管理体制和市场的运 作模式；“形名”是指挥控制、监控体制；“奇正”是指出奇制胜；“虚实”指 以虚击实。“分数”和“形名”指出了战略达成的基本条件，“奇正”和“虚实” 指出了战略达成的最基本的竞争原则。战略达成的基本条件是企业赖以存 在的基础，只有生存才能谈得上发展，并不是所有的企业都需要战略，只 有发展到一定规模的企业，在得已生存的基础上对未来迫切追求的企业。 而企业的管理体制和市场的运作模式就是我们对未来规划的起点或是我 们首先要考虑的；基本原则是在竞争中必须遵守的客观规律，是企业的市 场竞争反应模式。当企业刚刚起飞，资金和竞争实力远没有竞争对手强大 的时候，基本原则是首先要遵守的。 因此，当我们已经确定或者要考虑达成某个战略目标的时候，不能过 于简单，必须把战略的基体条件和基本竞争原则首先考虑进去。即我们要 达到这样的目标，我们是如何支撑这个战略目标的。要达到这样的战略目 标，首先是我们企业内部的管理制度是否完善，市场运作模式能否支撑整 个目标战略的分解，有无一套适合于本企业的监控和反馈流程，执行能力 是否强大，如果我们管理和指挥一个企业就像管理一个人，就达到思想和 行动高度统一。外遇到强敌时，不仅要出其不意，还能根据竞争对手的虚 实，进行市场攻击。 战略战略“ “五事五事” ” 如果把战略达成的基本条件和基本原则看作是企业“硬件”的话，以下 谈到的内容无疑是企业的“软件”。 孙子认为“故经之以五， 校之以计面索其 情一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。”即能否达成战略目标， 只要从自身和竞争对手五个方面对比就可以知道，“道”就是政治；天”就是 天时；“地”就是地利；“将”就是将领；“法”就是法治。 在这里孙子所说的政治就是民众和君主一心，对企业来说就是企业文 化。企业文化之所以重要，一方面是因为文化是生活中持续改变的力量， 其创造的价值无法估计。如同一枚硬币的两个方面，当企业创造了一个组 织和群体的时候就创造了文化。而文化又决定了组织和群体的价值观以及 在此价值观之下的组织行为。企业文化最终目的都是为了个人与团队或者 企业拥有“共同愿景”，而“共同愿景”不仅反映了民众的物质需求，也反映 了精神方面的追求，它还可以通过相同的利益、相同的情感和相同的理想 将企业的员工结成“相死”、“相成”、“相助”的一个整体，从而通过利用条 件和巧妙的力量组合，改变力量在特定时空中的对比，由劣势转为优势， 最终战胜自己的对手。 对于“天时”孙子只是局限于指昼夜、晴天、温度和季节等天时气象等 方面的情况。就现代战略而言，我们不能仅仅理解为“天时”，而应理解为 战略形势和战略时机。战略时机就是战略形势变化中在某一段出现的对自 己最为有利的形势，这一有利时机的出现可能是由于关键条件发生了变 化，或竞争对手发生了重大的战略失误。因此，我们必须抓住这个稍纵即 逝的战略时机， 使我们的战略发生决定性的转机， 从而迅速达成战略目标， 如果没有抓住就有可能失去战略的主动权，迅速尝到失败的滋味。 “地利”孙子认为主要是指距离的远近、地势的险峻或平坦、地域的广 阔或狭窄，这些有利或者不利于作战。从现代的战略角度来思考，“地”实 际指战略空间位置，即“地”不仅包括地理位置，还包括人文地理条件。 中国古代就“千军易得，一将难求”，大量的事实说明许多重大的危机 和濒临绝望的险情，都是由于优秀将领处置得当，成功化解危机，转败为 胜。在这一段我们所讲的“将领”与孙子的有所区别，我们所讨论的“将领” 主要指经理人以下的管理者，这些管理者从战略的整体来看，其可能只是 战略某一方面的执行者，但这一方面战略的成败与这个管理者又至关重 要。如果我们把管理或执行战略各个方面的管理者组织成起，就可以称之 为团队或者系统战略执行团队。我们所说的团队是具有持续创新能力和不 断创造未来的组织。这样的组织有五大特点系统思考、自我超越、共同 的心智模式、拥有共同的愿望、团队学习。 “法”是指军队的编制、管理方式和保障体系。就现代战略而言，我们 倾向于理解为企业的激励机制。这好比汽车的机油，好的机油不仅可以延 长机器的使用寿命，还可以使机器的运转正常，试想一个没有好的激励机 制的企业，就像没有机油的机器，最终的结果就是报废。 从上面分析我们可以看出，有了完善流程和战略思想，很显然还不能 一定就会达到的战略目标，因为我们所要达到战略目标的战术必须要有人 来执行，而且这种执行不是独立的，与企业所在的区域、行业有直接的关 系。那么我们的企业是否真的能支撑我们的战略目