产品经理年终工作述职报告

精品文档---下载后可任意编辑 产品经理年终工作述职报告 产品经理年终述职报告1 一、20____年产品经理的主要工作 1、产品经理的基础工作产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训。 3、了解市场需求，解决市场需求。 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整。 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。 9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精致，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的.前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 三、20____年对产品经理工作的认识和自我要求 一岗位和工作关系。 1、岗位名称产品经理。 2、直接上级市场部经理。 3、本职工作公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立。 二工作责任 1、市场讨论 1及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策提供依据。 2市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。 2、产品策划 1及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。 2协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。 3及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品进展目标及战略。 4完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段。 5负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参加新产品的场前期推广及销售工作。 6负责新产品上市计划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划。 7负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。 3、产品生命周期管理 1进行市场调研，对行业及相关行业的进展进行调研。 2负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。 3建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 4做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。 5建立健全产品销售预测预报系统。 6提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 4、展会的设计安排 1有关展会的参加决定。 2展会参加的设计、布置、人员安排。 3媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传。 5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理。 1负责公司产品的证件开发和管理。 2协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。 3协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急抢救和避险等事件的处理。 三权限 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监督与控制。 4、紧急情况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作 1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的进展。掌握市场动态的预见能力。 4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。 5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。 6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。 7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。产品经理年终述职报告2 这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。根据产品阶段划分，可分为5个方面 一、市场及用户讨论 1、市场分析 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。 2、竞品分析 收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品。 3、用户讨论 通过定性、定量等分析方法对用户需求进行挖掘和分析。 二、产品规划及设计 1、产品规划 确定目标市场、产品定位、进展规划及路线图。 2、需求管理 对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪。 3、产品设计 编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。 4、版本管理 维护产品的每个版本的功能列表。 三、开发及项目管理 1、需求确认 组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期。 2、项目跟踪 跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度。 3、产