乌市拖拉机厂冲压车间施工组织设计完整版工业厂房

精品文档---下载后可任意编辑 前 言 本学期学习了专业课土木工程施工，根据学校的教学安排进行此次实践环节土木工程施工组织设计。在仔细阅读〈土木工程施工〉课程设计任务书的根底上，组织了本工程的施工组织设计。用以指导工程的施工管理，以确保优质、高效、平安、文明地完成建设任务。 编 制 说 明 编制依据 1、装配式单层厂房招标书。 2、某设计讨论院设计的施工图。 3、本工程建筑场地实地踏勘情况。 4、现有的技术、机械设备装备情况及管理制度。 5、国家和行业现行施工标准及验收标准、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。 编制原那么 1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行筹划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、平安文明等方面统一部署的原那么下，由吊装、土建、装饰及安装三大专业组成。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对平安文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效〞为原那么进行编制。 3、我们对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到设计任务书后马上明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 本工程采纳的主要技术标准 使用标准标准一览表 编号 规 范 名 称 规 范 序 号 1 地基与根底工程施工质量验收标准 GB50202-2024 2 砌体工程施工质量验收标准 GB50203-2024 3 混凝土结构工程施工质量验收标准 GB50204-2024 4 屋面工程施工质量验收标准 GB50207-2024 5 建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-2001 6 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 7 建筑工程文件归档整理标准 GB/T50328-2001 8 建筑用砂 GB/T14684-2001 9 建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001 10 钢结构工程施工质量验收标准 GB5020-2001 11 钢筋焊接及验收标准 JGJ18-96 12 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 13 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程 JGJ130-2001 14 建筑施工平安检查标准 JGJ59-99 第一章 工程概况 1.1 建筑、结构特征 拟建工程为乌鲁木齐拖拉机厂冲压车间，位于市区北京路南路，总建筑面积2364.19㎡，结构型式为双跨等高钢筋混凝土桥架结构。全长61166m，主跨24m，辅跨18m，室外地面平均-0.20m且大致平整，柱顶标高为12.4m。要求杯形根底现场浇筑、预应力屋架和柱现场预制，其他构件一律由构件厂预制。厂房外围护结构为370砖墙、局部抹灰;室外地坪为80厚混凝土垫层随打随抹光；屋面防水为SBS，排水形式为有组织外排水及自由外排水。 1.2 拟建地点自然特征 拟建工程采纳天然砂砾戈壁土地基、承载力为300KN/m2，地下水位在-3m左右。施工场地北、西、南三面均为汽车道，运输方便。本市极端最高气温41℃，最低气温-32℃，降雨不影响施工，风力最大时可达八级。 表1 乌鲁木齐地区逐月平均气温表〔89年、90年〕 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均气温 ℃ 1.3 施工条件 本工程由中建新疆建工集团第四建筑公司承建。施工体制为单位工程栋号承包制。施工机械设备、材料、技术等由公司按申请方案调配。公司预厂距现场5km。施工用电、用水由甲方联系、从本市水电网引入。临时设施除工人宿舍外均可修建。施工单位为自治区一级企业，具有一定的施工技术和管理水平。可供选择的起重机包括多种型号的履带式汽车式起重机。 工期要求 参考国家工期定额、甲乙双方签订合同工期为270天，自3月29日开工、12月29日竣工。〔其中土建215天至10月20日退出〕。 1.5 施工关键 本工程为单层两跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。屋架和柱子现场预制时，应选择合理的预制方案，严格控制钢筋的张拉值。吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。 工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及工程班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 第二章 施工准备及根底工程 2.1 施工准备工作 2.1.1 技术准备 1、根据工程设计要求及施工特点编制施工组织设计。 2、组织工程工程技术人员仔细学习、熟悉图纸，并安排业主、设计院、监理单位、公司技术部门、工程部工程科进行图纸会审，作好记录，以作为施工图的补充。 3、对进场人员进行技术交底。 交底顺序为公司总工程师→工程经理→工程施工管理人员→班组。并以书面形式表达，班组长在接受交底后，仔细贯彻施工意图。平安技术交底随同任务单一起下到达班组。 4、工程核算员对工程进行本钱核算分析。 5、根据建筑红线进行测量放线工作。 2.1.2 生产资源准备 根据各种物资的需要方案，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。物资准备主要包括材料、构配件和制品、机具和生产工艺设备。具体内容可包括如下工程 1、落实各种材料来源，办理定购手续；对于特别的材料，应尽早确定货源或者安排生产； 2、提出各种材料的运输方式、运输工具、分批按方案进入现场的数量，各种物资的交货地点、方式； 3、定购大型生产设备时，注意设备进场和安装时间上的安排要与土建施工相协调； 4、尽早提出预埋件的位置、数量；定购预制构配件； 5、施工设备、机械的安装与调试； 6、 规划堆放材料、构件、设备的地点，对进场材料严格验收，查验有关文件。 2.1.3 劳动组织准备 1、建立拟建工程工程的组织机构； 2、建立精于的施工班组； 3、集结施工力量，组织劳动力进场，进行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活； 4、向施工班组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底； 5、建立健全各种管理制度。施工场地的各项管理制度是