人力资源管理人事制度管理大全

精品文档---下载后可任意编辑 人 力 资 源 管 理 总体框架 企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一局部人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的根本任务 根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发动施工场地积极性，发挥员施工场地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容 人 力 资 源 规 划 职务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容 三、 人力资源管理流程 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。流程图如下 公司任务目 标 组织机构岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工使用 员工辞退 员工考核与鼓舞 薪资管理 第二局部仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤分为四个阶段 第一阶段99年3月15日3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架〔3月27日前完成〕 2． 建立健全公司的人事管理制度〔3月27日前完成〕 第二阶段99年3月27日4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段99年4月15日5月5日 1． 编制公司薪资方案。〔4月20日完成〕 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。 2． 编制绩效考核方案〔5月5日完成〕 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段99年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的鼓舞措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段 （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 职务说明书〔岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等〕 员工的招聘〔根据职务说明书的要求进行员工的招聘〕 员工的培训〔根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训方案〕 岗位评估〔评价出每个岗位的价值、确定岗位等级〕 制定薪资方案〔由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利〕 绩效考核〔进行目标考核、根据结果断定奖金、晋升等〕 设定年度工作实现目标〔进行评估、目标管理〕 （2） 健全建立现有的人事制度 2． 第二阶段职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 根底。 职务分析也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理根底的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1） 具体步骤 各部门工作任务、职责、部门所有的职位 职位调查 〔采纳工作日志法、职务调查表〕〔见下表〕 职务分析〔收集、分析、评定调查的结果〕 职务说明书编制〔岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等 （2） 职务发现的方法 职务发现的方法有许多，我们采纳工作日记法，问卷调查法。 3． 第三阶段薪资方案的 A、〔1〕薪资制定的程序和方法 根本程序 薪资调查 合理薪资总额的计算 选择适宜的薪资体系 选择适宜的薪资结构 选择出标准化的薪资制度 （3） 薪资结构采纳职务工资 引进职务工资的程序 全公司所有的工作工程 职位的设定〔一人分担的工作 职务分析、编制 职务说明书 职务类别的划分〔事物、管理、经营、技术〕 职务评价〔因素评价、区分〕 职务等级〔全公司工作价值相对序列〕 公司共同的资格标准和职种分类资格标准 职务工资等级表 每个员工的薪资纳入表中 制定升等基准 实施薪资方案 人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章 总那么 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责 一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平常考核及年终考核工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求方案；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，仔细填写后，上报总经理审批。 第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规