公司组建方案

公司组建方案 Company number【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】 关于组建 XX 信息科技公司的方案（范文） 为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟 由 xxx、xxx 合资组建河南省 XX 信息科技有限公司（以下简称信 息科技公司），现拟订方案如下 一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽 xx 发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信 力。 二、组建信息科技公司思路 1 1、公司名称、公司名称XXXX 信息科技公司（暂定名称，以工商注册为 准）。 2 2、注册资本、注册资本x 万元人民币 3 3、股权结构、股权结构xxx 和李春林合资，其中 xxx 占 xx股权，李 春林占 xx股权。 出资人 xxx xxx 合计 出资额出资 [万元] xx xx x 比例 xx xx xx 出资 方式 货币 货币 4 4、出资方式、出资方式双方均以现金方式作为注册资本出资。 5 5、经营范围、经营范围计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转 让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软 件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询 等经营业务。等经营业务。 三、信息科技公司组织形式 董事会。董事会。董事会由 2 人组成，其中xxx 任执行董事兼总经 理；xxx 担任监事，总经理为公司法定代表人。 经营层。经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行 任用。 办事机构。办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务 科、业务科。 四、经营发展方向及目标 发展方向发展方向 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关 系、资源整合。 2、推动 xxx 产品、服务发展进程。大力推进 xx 业务，合理 规划、科学布局、稳妥发展，组织推进 xx 产品服务、销售及其他 通信业务。 目标目标 1、 三年内，发展 xx 用户 1000 户 2、 三年内，构建打造有影响力的 xx 商业信息化共享平台。 3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖 xx 城乡，5-10 年时 间辐射 xx 周边区县。 4、三至五年时间，公司资产达到 xx 万元，销售额突破 xx 万 元。 5、三到五年时间，公司正式员工力争达到 xxx 人 五、投资效益分析 1 1、商业营销效益。、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网 络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息 科技公司业务范围。 2 2、业务经营效益。、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼 职员工，专职员工带动 xx 业务发展，可将 xx 收入提升至 xxxx 元，3 年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资 人固定岗工资至 xx 级，收入利润可以滚存至公司规模发展。 3 3、项目资金扶持。、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项 目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。 六、风险分析及防范 1 1、经营风险。、经营风险。xxxx的不作为，绩效发放不到位、的不作为，绩效发放不到位、管控经营不 力、发展规模难以提升、经营成本的无序增加。 2 2、资金安全风险。、资金安全风险。经营过程中的资金安全是商业型企业最大 的生存风险。为此，信息科技公司在经营中原则上采取自负盈 亏，风险分担。 3 3、品牌风险。、品牌风险。由于信息科技公司目前没有形成自己的产业基 础，也没有产品品牌，信息科技公司在经营中存在“为别人做嫁衣” 的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进公司产品经营， 确保经营持续长效。 七、工作安排 ﹙﹙一一﹚﹚成立成立信息科技公司筹备组筹备组 1、筹备组的主要任务 ① 召开出资人预备会，达成投资共识； ② 组织填报信息科技公司产业发展合作意向表； ③ 落实注册资金； ④ 讨论、起草并通过公司章程； ⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续； ⑥ 落实成立各项准备工作； ⑦ 挂牌仪式及公司运行； 2、筹备组人员构成及挂牌成立时间 筹备组组长 xxx 筹备组副组长 xxx 筹备组成员xxx、xxx。 xxx 年 xx 月底，完成筹备工作。xxxx 年 xx 月 xx 日挂牌成立。 ﹙﹙二二﹚﹚召开股东大会召开股东大会 按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、 监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主 席及监事。 ﹙﹙三三﹚﹚召开董事会和监事会召开董事会和监事会 1、确定董事会、监事会工作职责； 2、落实组成人员分工； 3、聘任公司经营班子； 4、批准公司内设机构设立； 5、批准公司发展战略； ﹙﹙四四﹚﹚召开经理层工作会召开经理层工作会 1、确定公司经营管理方略； 2、制订企业规章； 3、落实组成人员分工及职责； 4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。