施工组织设计讲座

精品文档---下载后可任意编辑 一、概述1.施工组织设计的概念 施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 （1）施工组织设计的作用 施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。 通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。 （2）施工组织设计的类型 施工组织设计根据编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。 ①按编制的主体分类 建设方（含委托的监理方）的施工组织设计 建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。 承包方的施工组织设计 承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。 根据工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施工组织设计。 建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目系统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系，也反映着不同编制主体在共同目标下，自主管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵活运用。其内在关系如图1所示。 ②按编制的对象分类 施工组织总设计，是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 单位工程施工组织设计，是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 施工方案，是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 其中，施工组织总设计是对整个工程项目施工的统盘规划，带有全局性的技术经济文件，应首先考虑和制订施工组织总设计，然后，在总的指导文件框架下，再深化讨论各个单位工程，编制单位工程施工组织设计文件，对其中技术复杂或结构特别重要的分部分项工程，还需要根据实际情况，编制若干个分部分项工程的施工组织设计。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 编制人及所处管理层次不同 项目总经理或指挥部指挥长组织编制 单位工程项目经理组织 单位工程专业工程师专业分包单位组织 交底对象不同 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员 编制内容不同 针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观 在总管理计划指导下针对某个单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求 在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划较为细化的管理计划 ③按编制的时间和深度分类依据和基本原则 （1）施工组织设计的编制依据 施工组织设计的编制依据主要包括如下内容 ①与工程建设有关的法律、法规和文件； ②国家现行有关标准和技术经济指标； ③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； ④工程施工合同或招标投标文件； ⑤工程设计文件； ⑥工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； ⑦与工程有关的资源供应情况； ⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 前6个一般为具有法律效应的法规、法律规范和文件，后两个与企业的技术标准、工法、生产管理制度、规定等有关。 但由于施工组织设计的类型不同，具体到不同的施工组织设计文件的编制，其依据略有不同。 施工组织总设计的编制依据主要有计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、法律规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。 单位工程施工组织设计的编制依据主要有建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、法律规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 （2）施工组织设计的编制原则主要内容 施工组织设计的内容根据编制目的、对象、时间、项目管理方式、施工条件及施工水平的不同而在深度、广度上有所不同，但其内容应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 （1）施工组织总设计 施工组织总设计的主要内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等内容。 ①工程概况。工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。 项目主要情况应包括下列内容项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。 工程建设概况一览表 工程名称 工程性质 建设规模 工程地址 建设单位 项目承包范围 设计单位 主要分包工程 勘察单位 质量目标 监理单位 工期要求 总承包单位 安全目标 工程主要功能或用途 设计概况一览表 单位工程名称 工程造价 （万元） 占地面积 （m2） 建筑面积 （m2） 层数（m） 建筑总高度 （m） 基础形式 上部结构类型 装饰装修情况 机电安装情况