2020年建筑公司工作总结及年工作计划

建筑公司工作总结及年工作计划 建筑市场竞争日趋激烈，面对过去的 8 年和崭新的年，下面是 出国为您的关于“建筑公司工作总结及年工作计划”，希望对您有所 帮助。更多精彩请锁定出国工作总结栏目。 在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工同心同 德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领 导下， 在各职能部门的通力配合下， 解放思想， 转变观念， 与时俱进， 围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增 效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练 内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营 目标任务。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部 的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展 给公司带来的机遇， 在确保既有规模市场的前提下， 努力开拓新市场， 公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成 绩。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司 ***工程处为例， 今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手 续，并在***省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在*** 市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也 是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向 深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项 规章制度乃当前企业发展之要务， 为此我们今年着重开展了如下工作 年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相 应调整，在原有基础之上上调 20-50，对局部不合理部分进行了补 充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意 度， 那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生 产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三 大体系的复检监查， 进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范 化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为 支撑，规范生产经营中的各项管理。 下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度 绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议， 在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管 理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信 带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全 等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在 企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量 与安全管理上的风险， 还有材料价格风险、 成本风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险 分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。 企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范 风险的关键所在。 为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同 评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安 全生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确 了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任， 界定 了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限， 将 风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风 险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原 则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务 等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性， 还要了解工程项目承包人的经济实力、 施工管理能力和社会诚信度等 等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订;合同签订后， 相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产 管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。 “安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为 目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投 入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生 产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检 查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持 证上岗率 100， 层层落实安全生产责任制， 并签订安全生产责任状。 同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并 适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对 下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目 安全网的双网防护方法;对室内现浇板大于 15cm 的洞口均采用竹胶 板或钢筋网片进行防护;对周边的临边洞口我们则采用 1.2m 的钢管 作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有***等**个项目荣 获“**省省级文明工地”荣誉称号。 在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手 都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、 督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识; 工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全 过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设 中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引 进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们 将原有的生产管理、 质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督 管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理， 有效地提高了工程质量，今年共创建******等***个省优工程项目。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重 视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有 效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面 取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。 1、今年 6 月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择 优录取了**名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司 在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛 围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年 我们有**人通过一级建造师考试，**人参加遴选国家级工程师，通过 **人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工 程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用 才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降 低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展 有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求 稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统 的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。 4、 新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。 ” 通过对新技术、新