中船重工考核指标体系

中船重工七一中船重工七一 0 0 研究所研究所 考核指标考核指标 一、高层考核指标一、高层考核指标 党委副书记（主持工作）考核指标党委副书记（主持工作）考核指标 考核维度任务绩效考核维度任务绩效考核人考核人 指标项指标项 1.所主管和分管工作 年度计划制定情况 2.各项工作计划完成 情况 3.党委工作开展情况 考评目的考评目的 保证主管和分管工作的 计划性和有序性 保证各项工作的正常进 展 保证七一 0 所党委工作 有序进行 考评标准考评标准 是否有具体的年度工作计划 计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现 各项工作计划是否按时、保质、保量完成 宣传、 贯彻党的路线、 方针、 政策的及时性； 党建、精神文明建设的有效性； 党、政、工、 团工作的协调性；后备党员的培养率 4.改革的推进力度 促进所的进一步发展，改革方案的可行性、可操作性 增强所的发展后劲改革方案的潜在和现实的收益 整合所内外资本配合所长实现资本整合的宏观效果， 实现资本的优化和增值资本运作带来的收益大小 保证人力资源规划满足 七一 0 所发展要求 保证人力资源体系的良 性循环 保证七一 0 所宣传工作 有效进行 保证所做的决策有利于 七一 0 所的发展 七一 0 所的人力资源能否满足所的发展要 求， 其中关键岗位人员的空缺率不高于[ ]， 关键人员流失率不高于[ ] 人力资源体系标准化、规范化程度；人力资 源管理的实施效果 宣传工作是否能提高七一 0 所对外整体形 象，企业文化建设情况，精神文明建设的员 工满意度 5.资本运作的效果 6.人力资源规划效果 7.人力资源管理体系 的系统化水平 8.宣传工作效果 所做决策是否符合七一 0 所的战略发展目 9.决策的合理性标，重大决策不得有失误，一般决策的失误 率不高于[ ] 维护所长中心地位， 支持对所长所做决策以及政策执行过程中的配 10. 对所长工作的配合 所长在科研生产、经营和性；对所长工作的支持是否及时，是否有 力度 开发和行政管理上行使效 中船重工集团七一 0 研究所考核指标体系 统一指挥的职权 11. 分管部门安全、 保密 事故发生次数 12. 本人安全、 保密事故 发生次数 备注 杜绝重大安全事故、泄 密事件 杜绝重大安全事故、泄 密事件 无重大安全事故、泄密事件（否决性指标） 无重大安全事故、泄密事件（否决性指标） 1北大纵横中船重工七一 0 所项目组 党委副书记兼工会主席考核指标党委副书记兼工会主席考核指标 考核维度任务绩效考核维度任务绩效考核人考核人 指标项指标项 1． 主管和分管工作年 度计划制定情况 2． 各项工作计划完成 情况 3． 对党委副书记（主 持工作）工作的配 合与支持力度 4． 5． 决策的合理性 6． 纪检工作开展及执 行情况 考评目的考评目的 保证主管和分管工作 的计划性和有序性 保证各项工作的正常 进展 保证党委副书记（主持 工作）有序开展七一 0 所党委工作 保证所做的决策有利 于七一 0 所的发展 提高党员的党性觉悟 和政治思想素质，增强 党的战斗力 保证各单位和个人严 格执行国家法律、法 规、政策和本单位规章 制度，加强对行政管理 的监督，改善和加强行 政管理的效能 提高财务控制和监督 水平，提高财务信息的 质量，监督所属单位主 要负责人任期内的经 济行为 考评标准考评标准 是否有具体的年度工作计划 计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现 各项工作计划是否按时、保质、保量完成 对党委副书记（主持工作）工作支持的及 时性、有效性 所做决策是否符合七一0所的战略发展目 标，重大决策不得有失误，一般决策的失 误率不得高于[ ] 七一 0 所党风廉政建设是否有效、 群众对 党风的满意度，查办案件的及时性、有效 性 7． 监察工作效果 对所属部门及工作人员执行政策、法律、 法规等情况的监督检查力度，检查效果， 行政效能监察的效果 8． 审计工作效果 年内审计的次数，审计报告质量，审计结 果的落实情况 保证工会工作顺利开年度组织的工会活动不少于[ ]次，职工对 9． 工会工作开展情况展，维护职工合法权工会工作的满意程度， 职代会制度执行效 益，丰富职工生活果 保持离退人员身心健 10．离退 工作开离退人员对离退工作的满意度，离退人员 康，维护离退休人员权 展情况活动开展情况，离退人员的参与度 益 10．分管部门安全、保 密事故发生次数 11．安全、保密事故发 生次数 备注 杜绝重大安全事故、泄 密事件 杜绝重大安全事故、泄 密事件 无重大安全事故、 泄密事件 （否决性指标） 无重大安全事故、 泄密事件 （否决性指标） 军品经营副所长考核指标军品经营副所长考核指标 考核维度任务绩效考核维度任务绩效考核人考核人 指标项指标项 1.所分管军品工 作年度计划制 定情况 2.年度军品工作 计划完成率 3.科研生产、军 工专项任务的 完成情况 4.军品收入增长 率 5.军品收益增长 率 6.军品决策的合 理性 考评目的考评目的 保证军品工作开展的计划 性和有序性 确保按期完成下达的军品 工作任务 保证按时按质完成科研生 产、军工专项任务 保证军品收入规模不断增 长 保证军品的收益增长， 提高 军品盈利能力 保证决策的统一性和科学 性 考评标准考评标准 是否有具体的年度工作计划 计划的完备性 计划能否支持所年度工作目标的实现 军品工作计划完成率不低于[ ] 科研生产、军工专项任务是否足额完成、 是否按期完成，是否符合质量要求 年度军品收入的增长率不低于[ ] 年度内军品收益增长率不低于[ ] 所做决策是否符合七一0所的战略发展目 标，是否能带动军品的进一步发展，重大 决策不得有失误， 一般决策的失误率不得 高于[ ] 年度内新开拓的客户不少于[ ]家， 跟踪的军品项目不少于[ ]个 军品市场占有率不低于[ ] 客户的满意程度； 是否经常与客户保持联 络；原有应维持的客户是否能维持 无安全事故、泄密事件（否决性指标） 7.军品市场开拓 情况 8.客户关系维护 情况 9直管部门安 全、保密事故 发生次数 10. 本人安全、保 密事故发生次 数 备注 扩大军品市场份额， 提高市 场占有率 保证稳定的业务来源 杜绝安全事故、泄密事件 杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标） 民品经营副所长考核指标民品经营副所长考核指标 考核维度任务绩效考核维度任务绩效考核人考核人 指标项指标项 1.民品发展动向 把握 2.民品长远发展 规划的制定情 况 3.所分管民品年 度经营计划制 定情况 4.年度民品经营 计划的完成情 况 5.民品收入增长 率 6.民品收益增长 率 考评目的考评目的 促进本所民品发展的产 业化 考评标准考评标准 是否经常了解研究民品经营最新动向并为 所长决策参谋提供有价值的建议 提供建议的价值、被采纳的程度 长远规划的制定是否结合所的内在资源能 力和外部的发展机遇， 规划是否切实可行 规划是否有配套的可操作性实施方案 是否有具体的年度工作计划 计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现 民品工作计划完成率不低于[ ] 保障本所民品产业化发 展渐进和有序地推进