项目部各岗位绩效考核标准

员工态度绩效考核表 姓名 序号指标 岗位 权重 不迟到不早退 1 1组织纪律3030积极完成领导交待的任务 积极参加公司业余活动 热爱从事的工作 积极提咼工作效率 2 2 工作主动 性 3030积极学习相关知识 积极向他人请教 对工作提出积极的意 见、建议 团结同事、和谐共事 乐于帮助冋事 2 2团队协作2020 不做有损于团结的事情 积极配合领导和同事的工作 无损害公司形象的语言及行为 无日常不文明行为 5 5文明行为1010 工装穿戴干净、整洁 待人接物谦虚礼让、举止端庄 保持办公室桌面、地 面、各类设备干 净整 洁 不随意扔垃圾，破坏环境 6 6环境卫生1010 主动维护办公区域的卫生环境 不在公共场所吸烟，保持公共场所的 清洁 5 5 考核期间年 月 日至年 月 日 要素 自我领导 评 满分 评分分 1010 1010 1010 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 4 4 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 总分100100 被考核人考核人 项目经理绩效考核表 姓名 考核项目 考核期间年 月 日至年 月 日 考核内容和方式 项目部未执行安全管 理各项制度，安全教育、安全检查、安 全交底 制度未严格执行，每项扣 2 2 分。 每发生一起安全事故 扣 3 3 分，较大安全事故扣 5 5 分，重大人 员伤亡 自我 领导 评 满分 评分分 安全牛产 事故本项不得分。 安全技术措施针对性 不强，存在隐患，发现一处扣 3 3 分。安 全防护 措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣 5 5 分。发 现安全隐患问题 未 限期采取有效措施整改，每次扣5 5 分。 2525 项目部未执行质量管 理制度或未严格执行，每项扣 5 5 分。 母发生一 起一般质量 事故扣 3 3 分，较大质量事故母 次扣 5 5 分， 重大质量事故 质量控制 本项不得分。 质量保证措施不得力，每处扣 3 3 分。当月无质量事故，加 5 5 分。 分部分项工程验收不合格，发现一次扣 5 5 分。 发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣 5 5 分。 2525 标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一 处不合格 扣 1 1 分。 文明施工 项目部办公室摆放不 整齐，卫生环境较差，每发现一次扣 分。 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发 现一次扣 2 2 分。 2 2 1515 项目部未制定月进度 计划或月计划未及时上报，每推迟一天， 扣 1 1 工程进度 分，推迟三天及以上得 0 0 分。 由于项目部管理原因 导致未完成进度计划，产生较大影响的 扣 5 5 分，产生重大影 响的，不得分。 2525 项目部未执行材料官 理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存放 制度，每项扣 2 2 分。 材料管理 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣 2 2 分。 材料采购未按程序进行，每扣 5 5 分。 1010 总分 100100 被考核人考核人 项目副经理绩效考核表 姓名 考核项目 考核期间年 月 日至年 月 日 考核内容和方式 项目部未执行安全管 理各项制度，安全教育、安全检查、安 全交底 制度未严格执行，每项扣 5 5 分。 每发生一起安全事故 扣 5 5 分，较大安全事故扣 1010 分，重大人 员伤亡 自我 领导 评 满分 评分分 安全牛产 事故本项不得分。 安全技术措施针对性 不强，存在隐患，发现一处扣 1 1 分。安 全防护 措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣 2 2 分。发 现安全隐患问题 未 限期采取有效措施整改，每次扣5 5 分。 3030 项目部未执行质量管 理制度或未严格执行，每项扣 5 5 分。 母发生一 起一般质量 事故扣 3 3 分，较大质量事故母 次扣 5 5 分， 重大质量事故 质量控制 本项不得分。 质量保证措施不得力，每处扣 3 3 分。当月无质量事故，加 5 5 分。 分部分项工程验收不合格，发现一次扣 5 5 分。 发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣 5 5 分。 2525 标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一 处不合格 扣 1 1 分。 文明施工 项目部办公室摆放不 整齐，卫生环境较差，每发现一次扣 分。 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发 现一次扣 2 2 分。 2 2 1010 项目部未制定月进度 计划或月计划未及时上报，每推迟一天， 扣 3 3 工程进度 分，推迟三天及以上得 0 0 分。 由于项目部管理原因 导致未完成进度计划，产生较大影响的 扣 5 5 分，产生重大影 响的，不得分。 2020 项目部未执行材料官 理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存放 制度，每项扣 4 4 分。 材料管理 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣 2 2 分。 材料采购未按程序进行，每扣 5 5 分。 1515 总分 100100 被考核人考核人 姓名 日 考核项目考核内容和方式 考核期间年 月 日至年 月 满 分自我领导 评分评分 项目部未执行安全管 理各项制度，安全教育、安全检查、安全 底制度未严格执行，每项扣 1 1 分。 交 每发生一起安全事故 扣 1 1 分，较大安全事故扣 2 2 分，重大人员伤 亡事故 安全牛产 本项不得分。 安全技术措施针对性 不强，存在隐患，发现一处扣 3 3 分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣 发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣 1 1 分。 2 2 分。 1515 项目部未执行质量管 理制度或未严格执行，每项扣 5 5 分。 母发生一起一般质量 事故扣 3 3 分，较大质量事故母 次扣 5 5 分，重 大质量 质量控制 事故本项不得分。 质量保证措施不得力，每处扣 3 3 分。当月无质量事故，加 5 5 分。 分部分项 工程验收不合格，发现一次扣 5 5 分。 发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣 5 5 分。 标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处 合格扣 0.50.5 分。 文明施工 项目部办公室摆放不 整齐，卫生环境较差，每发现一次扣0.50.5 分。 5 5 不 2525 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现 次扣 1 1 分。 项目部未制定月进度 计划或计划未及时上报，每次扣1 1 分。 工程进度 由于项目部管理原因 导致未完成进度计划，产生较大影响的扣 分，产生重大影响的，不得分。 项目部未执仃材料官 理制度或未严格执仃材料采购、进出库、 放制度，每项扣 0.50.5 分。 材料使用材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 次扣 0.50.5 分。 材料采购未按程序进行，每扣 1 1 分。 一 5 5 1010 存 每5 5 未执行项目部技术管 理制度或未完善项目部技术管理制度，酌 扣 1010 分。 未对作业交底书、施 工方案、质量处理报告认真签署意见或不 技术管理 时签署意见，每次扣 3 3 分。 工程验收准备工作不 充分、资料整编不完整，每