Benchmarking开发流程建立及应用研究开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 Benchmarking开发流程建立及应用讨论开题报告 一、选题背景及意义 随着信息技术的不断推动和企业竞争的日益激烈，企业开发流程的优化变得越来越重要。而其中一项重要工具Benchmarking，能够为企业提供具体的、切实可行的流程改善方案，对企业的进展能够起到至关重要的作用。 Benchmarking，中文意为“基准对比”，是指企业利用与自身相似的或在同一领域内的其他企业，以其为标杆，比较自身的相关流程、策略、技术、管理等方面的表现，找出自身的缺陷和弊端，并进一步优化自己的流程。通过进行Benchmarking，企业能够充分了解自己的优势和劣势，了解自己和同行的市场地位、进展水平和流程效率，从而为企业的战略规划提供基础数据，提高企业的竞争力。 二、讨论现状及分析 目前，随着企业管理理念的不断更新和信息技术不断进展，Benchmarking已成为企业优化流程的一种常用手段。国外很早就开始使用Benchmarking技术对企业进行比较和计量。通过搜集各种企业的信息，利用专业软件进行数据分析，得出优良实践和指标，并对企业的流程进行比较，从而发现优劣之处。而在国内，近年来也有越来越多的企业开始采纳Benchmarking技术进行业务流程改进，这种趋势将在未来继续加强。因此，对Benchmarking技术在企业流程优化中的应用进行讨论和探究，具有较大的实际价值和理论意义。 三、讨论内容及方法 1. 讨论内容 （1）企业流程改进的现状和问题分析； （2）Benchmarking技术在企业流程改进中的应用现状和讨论进展； （3）基于Benchmarking技术的企业流程改进模型构建讨论。 2. 讨论方法 （1）文献分析法对现有文献进行归纳、总结和分析，找出流程改进及Benchmarking技术的进展趋势和重点方向； （2）问卷调查法通过调查问卷方式，了解企业对于流程优化和Benchmarking技术的掌握情况； （3）案例讨论法分析企业在实际应用中运用Benchmarking技术的成功经验和问题，并总结出可行的应用方法和结果； （4）理论分析法结合前期实验数据和案例总结，对企业流程改进过程中的问题进行理论分析和解决方案的探讨。 四、预期结果和进展 预期结果 通过本讨论，可以分析企业流程改进的现状和问题，总结最新的Benchmarking技术讨论成果，构建基于Benchmarking技术的企业流程改进模型。同时，利用问卷调查和案例讨论法，揭示Benchmarking技术在企业流程优化中具有的实际应用情况，并提出有用的解决方案。最终，本讨论将为企业流程优化提供相关指导建议，为企业提供流程管理创新思路。 进展 目前，已进行了相关文献资料的收集和分析，了解了Benchmarking技术的基本概念和优点。下一步将进行针对性的问卷调查和实证分析，以探究Benchmarking技术在企业流程优化中的实际应用情况。同时，根据前期讨论成果，构建基于Benchmarking技术的企业流程改进模型，并对其进行应用实验。最终，将对Benchmarking技术在企业流程优化中的应用进行总结和评估。