A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策讨论的开题报告 开题报告 题目A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策讨论 一、讨论背景 随着能源领域的不断进展，电力行业在国民经济中的地位越来越重要。如今，电力公司需要在竞争日益激烈的市场中生存和进展，需要通过提高绩效来保证企业的竞争力。在此背景下，组织绩效管理成为电力公司的核心管理手段之一。然而，电力公司在实践中遇到了绩效管理不足、指标体系不合理、绩效考核不公等问题，亟需进行组织绩效管理诊断与改进。 二、讨论目的 本讨论旨在对A供电局的组织绩效管理进行全面诊断，发现问题，并提出可行的改进对策，以提高公司的绩效管理水平，促进企业的可持续进展。 三、讨论内容 本讨论将从以下几个方面进行探讨 1、组织绩效管理的概念与理论组织绩效管理的概念及其理论基础，为后续分析制定绩效管理对策提供理论依据。 2、A供电局组织绩效管理现状分析对A供电局的组织绩效管理进行深化探究，包括目标管理、绩效评估、绩效反馈、绩效考核等方面。通过对现状分析，发现组织绩效管理存在的问题。 3、A供电局组织绩效管理诊断根据分析结果，对A供电局的组织绩效管理进行全面诊断，发现问题的根源所在。 4、A供电局组织绩效管理改进对策针对问题提出有效的改进对策，包括完善目标管理制度、优化绩效考核机制、建立绩效激励机制等方面。 5、讨论总结与展望总结讨论成果，提出未来的讨论展望，以期为其他电力公司的组织绩效管理提供参考。 四、讨论方法 本讨论将采纳实证讨论方法，包括问卷调查、访谈、统计分析等方法，以全面了解A供电局的组织绩效管理现状及问题，为提出改进对策提供科学的依据。 五、预期成果 1、对A供电局组织绩效管理现状的全面分析； 2、对A供电局组织绩效管理问题的系统诊断； 3、提出可行的改进对策，提高A供电局的组织绩效管理水平； 4、为其他电力公司的组织绩效管理提供参考。 六、讨论进度安排 1、问题提出与讨论目标明确3天 2、文献综述10天 3、讨论方法论5天 4、数据收集15天 5、数据分析与处理20天 6、问题诊断与改进对策提出20天 7、论文撰写20天 7、参考文献 [1] 林金才. 绩效管理变革讨论[J]. 沈阳广播电视大学学报, 2024, 294 27-31. [2] 纪近平, 王志强, 蔡书凤. 组织绩效管理诊断与改进对策讨论[J]. 江苏商论, 2024, 210 131-133. [3] 徐彩珠, 杨东. 绩效管理理论与实践[M]. 北京清华大学出版社, 2024. [4] 骆本庆, 张力, 王玥. 绩效管理模式讨论[J]. 中华人民共和国科学技术学会年会, 2024, 86 234-238.