采购绩效考核指标表

采购部关键绩效考核指标表采购部关键绩效考核指标表 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率 采购质量合格率 供应商履约率 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式 考核期内采购总金额 100 同期计划采购金额 资料来源资料来源 采购/仓储部 采购/仓储部 财务部 生产/质检部 实际按时完成订单数100 采购订单总数 成本实际降低率 100 成本目标降低率 数量及质量有问题的物资金额 100 采购总金额 实际采购物资资金 1 100  采购物资预算资金 采购物资的合格数量 100 采购物资总量 财务部 生产部 履约的合同数 100 订立的合同总数 5.25.2供应部关键绩效考核指标表供应部关键绩效考核指标表 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式 采购计划完成量 100 同期采购计划总量 规定时间内到货批次 100 采购总批次 质量合格的采购批次 100 采购总批次 实际开发数量 100 计划开发数量 成本实际降低率 100 成本目标降低率 物资供应及时的次数 100 需要物资供应的总次数 资料来源资料来源 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 5.35.3采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 采购部经理 总经理 部门部门 部门部门 采购部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 权重权重 20 15 10 10 10 10 10 5 5 5 绩效目标值绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到以上 考核期内采购质量合格率达到 100 考核期内采购计划编制及时率达到 考核期内供应商开发计划完成率在以上 考核期内供应商履约率达到 考核期内供应商满意率在以上 部门员工绩效考核平均得分在分以上 考核得分考核得分 本次考核总得分本次考核总得分 1.采购及时率 采购及时率 规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数 100 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率 考核 指标 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数 100 应完成采购计划编制的总数 被考核人被考核人 签字签字日期日期 考核人考核人 签字签字日期日期 复核人复核人 签字签字日期日期 5.45.4供应部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位供应部经理部门部门供应部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理 权重权重 20 15 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 绩效目标值绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 100 考核期内供应商开发计划完成率达到 考核期内采购质量合格率达到 100 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在以 上 考核期内供应计划编制及时率在以上 考核期内物资供应及时率达到 100 考核期内物资发放出错的次数控制在次以 内 考核期内供应商交货及时率达到 考核期内物资保管损坏金额控制在元以内 考核期内运输安全事故次数控制在次以内 部门员工绩效考核平均得分在分以上 考核得分考核得分 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人 签字签字日期日期 考核人考核人 签字签字日期日期 复核人复核人 签字签字日期日期 5.55.5采购人员绩效考核实施方案采购人员绩效考核实施方案 方案名称方案名称采购人员绩效考核实施方案采购人员绩效考核实施方案 受控状态受控状态 编编号号 一、目的一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到 “用事实说话”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施五、采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标采购人