部门先进集体事迹材料范文

部门先进集体事迹材料范文部门先进集体事迹材料范文 部门先进集体事迹材料范文 作为一个先进的集体部门，要以敢为人先的拚搏精神，突出 高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管 理，使全队的整体工作实现跨跃式发展，成为先进集体。下面小 编精心收集部门先进集体事迹材料的例文，供大家学习参考，希 望对你有帮助。 部门先进集体事迹材料篇一 XX 年，xxx 矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作 目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的 拚搏精神， 突出高产创效益， 狠抓质量保安全， 强化培训提素质， 生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了 跨跃式发展， 全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现 安全生产 252.203 万吨,切实发挥了主采队的作用。 一规范机制， 强化落实， 以严细管理贯穿安全生产全过程。 按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思 路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了 一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高 了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正 公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的 轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。 二加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造 复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修 工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高 工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、 冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时 整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备 运行质量和开机率。 机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在 2 分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。 三严细管理，力保全年安全生产。随着工作面不断向深部 开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质 条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落 差达 16.8 米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入 4 月 份以来，工作面出现全断面地垒，长100 多米，最高达2.6 米且 硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队 领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探 索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进 行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防 止顶板冒顶和片帮， 有效解决了安全顺利过断层的难题， 为 8109 工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过 地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状 况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟 虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产 过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼， 从而确保了深度适中， 角度准确， 装药适量， 达到了打眼， 放炮， 卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地 质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入 8109 大倾 角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产， 该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出 一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁， 支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现 安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达 100， 且设备无损坏，实现安全生产。 8 月份，为了确保 8101 工作面稳装任务的顺利完成，该队 领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人 等有力措施，并亲自指挥管理，使得在 8101 工作面稳装中，提 前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日 便生产原煤 3000 多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。 十月份，该队又担负起 8101 工作面安全生产，8109 工作面 搬家和 8111 工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情 况下， 克服困难， 顺利实现搬家倒面， 创造了安全、 高效、 低耗， 无轻伤以上事故的好成绩。 四强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6 月 份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他 们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、 每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做 到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力 的人才和技术保证。 五大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始 终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发 现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和 生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设 备自动化潜能和提高生产效率的要求， 先后完成了转载机侧电缆 防护装置、升降式捕尘网的改造 ;同时进行了落地式移动电缆吊 挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水 装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技 术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了 作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。 部门先进集体事迹材料篇二 一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的 精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思 维、 过时做法， 使思想观念更加符合科学发展观的要求;以能力提 升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新 等，不断推进经济发展方式的转变。 1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资 金”三大风险控制为抓手， 通过制度与流程的梳理和完善， 逐步建 立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序 精细为特征的全面风险管理体系。 在安全管理上， 按照 “三二一” 管理模式， 实施集团安全总监负责制、 统一委派制， 开展安全“铁 网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现 代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使 之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着 重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理 制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的 发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资 金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实 现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大 投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度 等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化 管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺 畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少 管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管 理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使 直管、自营项目的产值占企业总产值的 80以上。同时，划清领 导、 部门职能边界， 按需设置岗位， 精干管理职位， 明确责权利， 加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战