设备动力室工作方案年目标

设备动力室工作方案年度目标设备动力室工作方案年度目标 类型类型目目标标 1、销量额目标 2、吨蒸汽成本控制 结结 3、加工成本控制 果果 4、维修费用控制 目目 5、加工配件满足率 标标 6、班产达标率 7、误机台时 蒸气班产达标率 90 误机台时≤18 小时/ 月 培训时间每月2 小时以上；每月提供建议三条以 8、 学习创新与培训管理 上，被采纳一条以上。每半月 PK 评估一次。 9、供电保障 10、锅炉用水处理合格 100 率 出现设备问题 5 分钟内到现场，30 分钟内解决问 11、设备问题现场处理 题，重点疑难问题 30 分钟内分析出原因，制定出 过过 程程 指指 标标 时效 解决问题的办法并实施检修。 12、设备维护保养检查 评级 13、设备安全和保密管 设备 0 安全事故，保密 0 泻漏 理 公司月度重点性工作每旬质询一次 14、质询管理和树立标 杆 部门月度重点性工作每旬/5天质询一次 项目按规划进度分阶段质询 员工树立标杆 1 个 15、员工满意度 16、培训管理 满意度≥85 每月 4 小时 加工中心 锅炉房 主管 主管加工中心专修工仪表专修工电工 组织检查,根据设备管理规定,按 A、B、C 三个级别 主管锅炉房 专修工仪表专修工电工 评定。 主管专修工 仪表专修工电工 主管司炉工 主要供设备完好率 100 ， 临时供电保障率 100主管加工中心电工 主管加工中心司炉工专修工 主管司炉工 主管 生产车间需求满足率 100加工中心 吨肥维修费用不超定额主管 合格率 100 ，费用控制在预算内加工中心 7．68 亿 目标（指标）量化目标（指标）量化岗位分解岗位分解 主管加工中心司炉工仪表专修 电耗 8 度，煤耗140 公斤，维修费＋水处理费2 元主管司炉工 主管 精品资料 主管年度工作目标 姓名直接主管 总经理考核期年月份 类 型 目标/ 指 量化/细化 标量化 完成率在 45 以下，本项为 财务部每月 1 销 量 7．68 亿元 额目标 统数据统计 根据 SAP 系 完成率完成实 零；完成率在 4570 之 间，每完成 1 ，得本项的 财务室10 衡量方法计算公式考核方法数据来源权重 完成率在 70 以上， 每 绩/目标100 4 ； 超 1 ，奖本项的1 ，奖至 本项的 1 倍封顶。 完成率在 80以下，本项为 （煤耗成本 水 吨蒸汽制造成本 不 2吨 蒸 超定额（电8 度/ 汽 成 本 吨，煤140 公斤/ 控制 吨，水维修费用2 结 元/吨） 果 目 标 3、加工 65 成 本 控 2 成本在预算内 制 算费用） /预算费 用100＋100 完成率在 80以下，本项为 零；完成率在80100之 4、维修 SAP系统数据 费 用 控 制 不超定额 统计报告。 用100＋100 超 1，奖本项的 10，奖至 本项的 1 倍封顶。 算费用） /预算费 5；完成率在 100以上，每 （实际费用－预 间，每完成 1，得本项的 财务室15 1 成品合格率 95 统计表 2 （实际费用－预 100 按统一目标完成率计算 财务室 动力室 15 1 合格品数量 / 加 工 品 总 数 零；完成率在80100之 间，每完成 1，得本项的 财务室10 财务部每月 电耗成本 维修 根据 SAP 系 成本人工成本） 5；完成率在 100以上，每 统数据统计 /产汽量 报告。 本项的 1 倍封顶。 超 1，奖本项的 10，奖至 精品资料 5 误 机 台时 6 蒸 气 设备误机台时≤ 18 统计表 小时/月 3 个车间误机台 按统一目标完成率计算 时之和 各车间15 班产达标次数 / 班 产 达 标率 小 计 8、锅炉 用 水 处 合格调率 100 理 合 格 率 9、学习 创 新 管 理 创新条数≥3 条/ 月。 每半月 PK评估一 次。 1 主要供电设备完 1 完好设备台数 过 程 指 标 35 11、 设备 处 理 时 效 10、 供电 保障 好率 100 统计表 2 临时供电保障率 100 100 出现设备问题 5 分 钟内到现场，30 分 钟内解决问题， 重点 生产车间岗 疑难问题 30 分钟内 位记录表 分析出原因， 制定出 解决问题的办法并 实施检修。 12、 设备 设备评 A 级，B 级 C 保 养 级三个等级。 评级 查评级记录 每月设备检 月检查总结表 C 级扣 2 A 级加 2 分，B 级不加不减， 人事办10 分 现场时间没有出现奖 2 分。 设备事故时间到每超上 1 分钟扣 1 分，当月 生产车间15 分 /设备总台数按统一目标完成率计算动力室10 分 每月上报的 实际条娄-目标 创新与合理 条数 化汇总表2 分。 第一名奖 2 分，最后一名扣人事办15 分 超降 1 条，奖扣 1 分；PK 统计表 抽检次数100 抽检合格次数 / 按统一目标完成率计算质控室15 70 班产达标率 90统计表 班次100 按统一目标完成率计算设备动力室5 精品资料 13、 设备 安 全 和 保 密 管 理 公司月度重点性工 14、 质询 作每旬质询一次 管 理 部门月度重点性工 与 树 作每旬/5天质询一 立 标 次。树立标杆一名。 杆 实际培训小时-目标，少 1 人事办统计 15、 培 月培训 4 小时 训管理 表 分。 小 计 第二部分资源及其经营第二部分资源及其经营 1 1 内部资源内部资源 各岗位人员稳定，操作技能提高满足公司发展需求。锅炉岗位经过两年的调整摸索，积累形成了一套适合公司大负荷生 产情况下安全稳定送汽经验和方法，实现全年水处理达标率 100，安全运行无故障 100。小规模土建工程 可自行设计施工。加工中心组建后，加快生产设备自主创新速度和质量。 2 外部资源外部资源 公司总部加工中心、拓展部各专业主管技术优势，充份利用各特长为徐州设备管理和创新改造提供最大限度的支持。利 用好通过业务联系和锅检所、 设备安装公司、 供电所等建立起来的良好合作关系,为锅炉运行和设备改造提供意见和建议。 3 3 需求资源需求资源 需要的设备和岗位人员配置到位，给预一定数量的创新费用，开通外网获取更多的网络信息。 分 30/85 的培训签到 目标分，最高奖 2 分，最多扣 2 实际培训小时-小时扣 1 分，多 1 小时奖 1 人事办15 分 时间记录表 人事办质询 实际-目标 次扣 1 分。 安质询会议召开时间少一 人事办10 分 不泄露公司任何技 人事办信息 术、管理机密。 反馈记录表 分析/持续改进。 生，应进行检讨 节严重追究法律责任。 如有泄密现象发 发生一次泄密，扣 2 分，情 人事办10 分 精品资料 第三部分重点性工作措施第三部分重点性工作措施 1 保障设备安全稳定运行 1．1通过每月两次的设备大检查，包机班之间展开 PK 竞赛，锅炉房两个班根据降低吨蒸汽成本、安全操作和送汽稳定情 况进行 PK，在对比竞争中改进和提高。形成一个紧张而又和谐的具有芭田特色的工作氛围。 1．2根据设备保养、检修和设备工艺创