设备部组织架构及岗位职责说明

. 目录目录 第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门主要职能描述 第四部分 设备各岗位职能描述 设备主管职能描述 设备工程师职能描述 word 范文 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述 第一部分第一部分部门组织架构部门组织架构 设备部主管 设备工程师设备工程师 设设设设 设设设设 设设设 备备备备 备备备备 备备备 技技技部 部技技技 部部部 术术术学 学术术术 学学文 员员员徒 徒员员员 徒徒员 吧吧吧吧 吧吧吧吧 第二部分第二部分岗位设计及人员编制岗位设计及人员编制 设备部岗位设计及人员编制设备部岗位设计及人员编制 . 组织组织职位名称职位名称 设备部主管设备部主管 设备部工程师设备部工程师 设备部技术员设备部技术员 人员编制人员编制 1 1 2 2 6 6 4 4 1 1 1414 备注备注 空缺空缺 空缺空缺 空缺空缺 4 4 人人 空缺空缺 空缺空缺 在职人数在职人数 2 2 空缺空缺 1212 人人 设备部设备部 设备部技术员学徒设备部技术员学徒 设备部文员设备部文员 总计总计 第三部分第三部分 设备部主要职能设备部主要职能描述描述 设备部职能描述设备部职能描述 部门主要职责部门主要职责 1、成本控成本控制 制 在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化（ Automation）不断降低制造、人力 等成本，实现企业利润最大化； 2、设备、设施管理设备、设施管理落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生产有 关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施; 3、产品质量实现产品质量实现根据公司目标计划，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品； 4、安全生产安全生产制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施操 作规程的制定、落实与考核; 5、现场现场 7S7S 组织设备人员 7S 管理，确保维修现场和办公地点干净整洁； 6、部门建设、部门建设负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 7、本厂领导交办的其他工作。本厂领导交办的其他工作。 第四部分第四部分职位说明书职位说明书 设备主管职能描述设备主管职能描述 一、基本信息一、基本信息 职位名称职位名称 直接上司直接上司 word 范文 设备主管 经理 所在部门所在部门 职位级别职位级别 精密合金事业部 主管 所在课室所在课室 职位编号职位编号 无 . 二、主要职责描述二、主要职责描述 1、 设备标准建立设备标准建立 建立和完善公司各类设备的 SOP、文档、设备技术标准，参与设备安全操作 规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理. 2、 采购管理采购管理结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备 正常生产； 3、 成本控制成本控制在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力 等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化； 4、 产品实现产品实现根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品； 5、 安全生产安全生产 组织本厂生产安全、消防安全、环保和设备管理定期或不定期的检查评比，协调、 配合有关部门对本厂生产安全、消防安全、环保以及设备管理工作监督、检查、指导； 6、 现场现场 7S7S 组织设备人员 7S 管理，确保维修现场和办公地点干净整洁； 7、 问题改善与纠正预防问题改善与纠正预防对本公司设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进 行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划； 8、供应商评审供应商评审负责供应商品质评审、辅导、支持； 9、设备仪器管理、设备仪器管理负责本公司本厂的设备技术改造，大修计划；制定和实施本厂设备设施维护保 养计划。 10、部门建设部门建设负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 三、岗位三、岗位 KPIKPI（（2-82-8 项）项） 1、设备故障率 2、维修效率 3、呆滞库存 4、维修成本 5、工伤 6、设备的改善方案制定与实施 四、管理范围四、管理范围（直接下属情况） 职位名称职位名称 设备工程师 设备技术员 设备部学徒 设备部文员 五、任职资格要求五、任职资格要求 word 范文 在职人数在职人数 0 人 2 人 0 人 0 人 . A A 学历及专业要求学历及专业要求 学历及专业 B B 工作经验要求工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C C 专业技能要求专业技能要求 专业技能 沟通能力 分析与解决问题 的能力 领导力 写作能力 D D 特殊要求特殊要求 计算机水平 外语水平 能使用办公软件 暂无要求 年龄要求 性别要求 25-35 岁 不限 具备生产设备管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式，设备安全事故处理能力. 能够很好的处理公司内外部关系 ，促成相互理解 ，获得支持与配合的能力 ；有意识地搭建沟通平台， 对内确保沟通渠道的顺畅。 能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现设备上所存在的问题，如生产质 量、生产效率、生产安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共 同实现。 具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件 6 年以上 从事设备管理工作 6 年以上，并且担任设备主管职位2 年以上。 大专资格证要求暂无要求 六、日常工作任务清单六、日常工作任务清单 序号 1.保养维护计划安排 2.现场维修指导与巡查 3.现场生产协调及采购进度追踪 4.生产异常处理 5.设备自动化持续改善 6.每天早晚主持会议 7.设备外发维修处理 8.设备日报确认 9.每月维修成本报告 10.参加公司各项会议 工作内容发生频率 类别 1 次/周 每天 每天 每天 经常 每天 不定 每天 每月 不定 A A A B B B B C B B ● ● ● ● ● ● ● ● ● 权限 承办 审核 决策 ● 设备班长职位说明书设备班长职位说明书 一、基本信息一、基本信息 职位名称职位名称 直接上司直接上司 二、主要职责描述二、主要职责描述 设备工程师 设备主管 所在部门所在部门 职位级别职位级别 设备部 工程师 所在课室所在课室 职位编号职位编号 无 word 范文 . 1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。 2、制定本部门工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度； 3、培养设备人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。 4、设备日常的点检、保养和修理； 5、负责制定生产设备的大修计划； 6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案； 7、设备改良。 8、及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、岗位三、岗位 KPIKPI（（2-62-6 项）项） 1、设备的维修完成率； 2、设备维修成本； 3、工伤； 4、设备保养达成率； 5、下属人员技能