车间主任的个人述职报告

车间主任的个人述职报告车间主任的个人述职报告 （最新版）（最新版） 编制人__________________ 审核人__________________ 审批人__________________ 编制单位__________________ 编制时间____年____月____日 编者序编者序 该文档是本店铺精心编制而成的， 希望大家下载后，能够帮助大家解决实际 问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢 并且，本店铺为大家提供各种类型的述职报告范文，如党支部述职报告、医 院述职报告、 学校述职报告、 个人述职报告、 工作述职报告、 其他述职报告等等， 想了解不同述职报告格式和写法，敬请关注 前言前言 下载提示 述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式，有利于述职 者与各方面沟通交流， 有利于提高述职者的思想水平和工作能力。 根据写作目的， 述职报告可分为任职期述职报告、年度述职报告和竞岗述职报告。 Download tips The debriefing report is an important of actual assessment of the incumbent, which is conducive to the communication and exchanges between the debriefing person and all parties, and is conducive to improving the debriefing persons ideological level and working ability. According to the purpose of writing, the debriefing report can be divided into the debriefing report during the tenure, the annual debriefing report and the job debriefing report. 第 1 页 共 32 页 正文内容正文内容 车间主任的个人述职报告范文锦集八篇 随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越多， 不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的 呢下面是本店铺为大家收集的车间主任的个人述职报告 8 篇， 欢迎大家分享。 车间主任的个人述职报告 篇 1 各位领导、同仁 大家好 20XX 年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨 良多。 本人自 4 月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质 量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和 资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方 面我不断向领导和同事虚心请教， 另一方面就是平时深入班组多 多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心 是百分之百， 因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷 切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质 量方面 1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考 第 2 页 共 32 页 核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生 产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很 大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行 推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪 律、 过程控制， 保证来之不易的成果。 本年度铵梯炸药质量稳定， 用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证 明。 2， 积极探索新的方法， 提高炸药性能指标。 自 11 月份以来， 铵梯炸药殉爆性能下降， 综合原因一方面就是设备性能和生产工 艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生 产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生 产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药 密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆 性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面全年完成了铵梯炸药近 13000 吨，乳化炸药 近 5000 吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产 量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于 8 月 19 日 在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容 易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、 原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配 置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加 一套人马，人从何来车间在无任何外部援助的情况下，自身克 第 3 页 共 32 页 服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两 班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生 产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年 尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅 缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛 盾。 以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。 但在这些 方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。 1，8 月中旬至 9 月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现 了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原 材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分， 质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且 有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。 2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向 上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪 激动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾 在于员工的误信谣言和受人挑唆， 但车间在事件处理上解释和思 想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作 仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。 但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进 行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。 总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的 第 4 页 共 32 页 工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩. 车间主任的个人述职报告 篇 2 我叫 XXX，XXX 车间主任，负责 XXX 全面工作，回顾已经过 去的 20XX 年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生 产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一 直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组 长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务， 并且这生产过程 中我们取得了较好的业绩， 但是也存一些需要我们以后工作中注 意的问题。新的一年里，我们必须保持 20XX 年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善， 执行 20XX 年生产任务过程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将一年来的工作总 结如下 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理车间制定了车间