责任追究制度

责任追究制度责任追究制度 责任追究制度 职责追究制度（一） 职责追究制度 第一章总则 第一条为进一步促使公司领导、 中层干部、 管理人员全面、 认真、 合法履行岗位职责， 加强队伍建设， 根据有关法规和规章制定本办法。 第二条职责追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发 生失职、渎职、 失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影 响时对当事人的追究与处理。 第三条本办法适用于公司领导、中层干部、管理人员。 第四条职责追究坚持下列原则 1、制度面前人人平等原则 2、实事求是、客观、公平、公正原则 3、惩前毖后、有错必究原则 4、谁主管谁负责原则 5、过错与职责相适应原则 第二章追究范围 第五条有下列情形之一者，追究班子成员职责 1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏 第 1 页 共 12 页 差或造成不良影响的； 2、违反公司发展规划、发展目标的； 3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影 响及后果的； 4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造 成不良后果的； 5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的； 6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000 元以 上的； 7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上 严重工作失误的； 8、一般文件送达后1。5 个工作日、急件0。5 个工作日不批阅， 影响后续工作正常开展的； 9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月 3 次以上的； 10、以权谋私、理解他人财物损害公司利益的。 第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员职责 1、工作中以权谋私、吃请受贿、理解他人财物、回扣损害公司 利益的； 2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的； 3、工作中虚报冒领、弄虚作假的； 4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的； 第 2 页 共 12 页 5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的； 6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的； 7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的； 8、工作中不按程序办事且造成失误的； 9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制 止，致使事态扩大的； 10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服 务； 11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3 次（含）以上 未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的； 12、越级请示、汇报且不贴合事实的； 13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的； 14、不能搞好本部门内部团结，构成帮派影响正常工作的； 15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的； 16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的； 第七条对安全事故及工作职责事故的追究， 按公司相关事故认定 和追究办法执行。 第三章职责承担 第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人 失误，造成损失的，追究承办人职责。 第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题， 追究审核人、批准人职责，同时追究承办人职责。 第 3 页 共 12 页 第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定， 追究领导职 责。 第十一条有下列情形之一者，能够从轻、减轻或免予追究 1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 2、主动承认错误并用心纠正的； 3、确因意外和自然因素造成的； 4、非主观因素经济损失在 1000 元以下且未造成重大影响的； 5、因当事人确已向上级领导提出推荐而未被采纳的，不追究当 事人职责； 第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚； 1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因 素所致的； 2、屡教不改且拒不承认错误的； 3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的； 4、经济损失在 10000 元以上且无法补救的； 第四章追究的种类 第十三条种类 1、责令改正并作检讨； 2、通报批评； 3、停职、降职、撤职； 4、留用察看； 5、开除； 第 4 页 共 12 页 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。 处罚按公司职工奖惩 条例执行。 第十四条违反国家法律，构成犯罪的交司法机关处理。 第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济职责。 第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济职责。 第五章追究程序 第十七条职责追究可由所在部门提出， 组织纪检处调查核实，也 可根据举报调查后提出。处理工作由组织纪检处落实。 处理意见报批 前应向处理对象核实。 第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影 响大小等因素，报公司党委、总经理室审批。 第十九条被追究人对处理有不一样意见的，能够提出意见申诉。 申诉期间不影响处理决定的执行。 经调查确属处理错误的， 应予纠正。 第二十条违反职责追究处理制度， 公司将按照公司职工奖惩条例 进行处理。 第六章附则 本办法由公司办事公开领导小组负责解释。 第二十一条本办法自公布之日起执行。 职责追究制度（二） 工作职责追究制度 为进一步强化工作职责，提高办事效率，按照“求实、务实、抓 落实”的要求，制定本工作职责追究制度一、职责追究的原则 第 5 页 共 12 页 谁负责的工作谁落实并承担相应职责。 一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。 二、职责追究的范围 各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部 三、职责追究的资料 1、对县委、政府安排的工作认识不到位，思想不重视，对工作 只作表面上的部署，不动脑子，不认真进行分析研究，敷衍了事，消 极应付者。 2、年初签定的党建经济职责状中目标职责没有完成的。 3、搞形式主义甚至弄虚作假，欺骗组织，造成工作严重失误的。 4、对上级摆不正位置不服从领导，对平级或下级不能听取不一 样意见，不愿理解监督，且工作中不能科学决策，工作随意性大的。 5、工作主观上不发奋、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施 落实不力的。 6、因工作不力，群众意见大，造成上访或出现其他严重问题的。 四、职责追究的措施 1、责令整改。工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到 位，由上级分管领导提出整改意见。 2、诫勉谈话。凡思想、工作、生活、领导作风均存在必须问题， 连续两年未完成年度工作目标， 群众反映较大者，由组织上进行诫勉 谈话。 3、黄牌警告。连续两次以上不服从上级分管领导的批评指正 第 6 页 共 12 页 工作中对政策把握不准，又不能科学、民主决策，造成较大工作失误 的，要在干部大会上通报批评，给予黄牌警告。 4、调整工作岗位。对各项工作落实不力，在各个业务部门考核 中排行最后的单位领导要坚决调整其工作岗位。 5、降职、免职或责令辞职。工作潜质差或者主观上不发奋造成 严重经济损失的单位领导，要视状况采取降职、免职或责令辞职的惩 罚措施。 五、工作程序 1、各项工作的落实都要和年终的考核相挂钩，落实以上措施， 一般就应遵循下列程序。 2、对领导干部的工作实绩进行全面考核评价，依据考核结果确 定追究职责对象。 3、听取被追究对象的申辩 4、需要调整的干部报县委常委会讨论后，按法律程序和有关规 定办理手续。 5、由