质量保证体系及保障措施

质量保证体系及保障措施质量保证体系及保障措施 一、质量方针、目标及质量承诺 一、工程质量方针 本工程执行公司质量方针。 珍爱生命保护环境塑造精品工程 遵守法规注重预防追求自我超越 二、工程质量目标 1、本工程项目质量目标合格工程。 2、工程产品符合合同要求和设计要求。 3、工程产品质量符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001及系列验收规范要求，保证使用功能、安全功能。 4、合同履行率 100；顾客满意度在 90以上。 三、工程质量承诺 1、不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术， 达到领先的质量水平。 2、致力于不断提高和培训员工素质，优秀人才优先安排在对质量有 影响的岗位。 3、资金优先满足质量改进措施的需要。 4、以真挚朋友的竭诚同业主、监理和任何伙伴合作，以期建成精品 工程。 5、质量方针、目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程 控制、内部质量审核、管理评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。 6、我企业对该工程的质量负终身责任。 二、质量管理组织机构及职责 一、质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善 与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程 中，我们将组建精干的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 二、质量管理职责 根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职 责，落实施工质量控制责任，各行其职。 （1） 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完 善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任 制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定 项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现 场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种 资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业 主之间的关系。 （2） 项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部 门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织 编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设 计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品 的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目 竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （3） 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首 要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。 （4） 质量工程师职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验 收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程 质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程 质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处 理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 （5） 工程技术部门职责 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责 执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会， 负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、 统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、 质量记录的管理和控制。 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生 产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员 工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量 审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 （6） 施工工长职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一 的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业 班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工 长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工 作。 三、质量管理制度 一、质量保证体系的建立 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量 的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系 设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层 层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并 将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到 个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面 纳入有序可控的每一工序当中。 二、工程质量管理实行责任制 1、项目经理质量岗位责任制 （1）对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。 （2）贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合 本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。 （3）根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任 和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。 （4）落实施工组织中技术、质量措施，监督各分项分部、隐蔽工程 验收制度的实施。 （5）定时组织质量检查，组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优 质生产。 （6）严格审查工程技术资料档案，确保资料真实反映工程质量。 2、技术负责人质量岗位责任制 （1）对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。 （2）结合本项目施工组织设计，编制专项工程施工方案及各分项分 部工程的施工技术交底，主持编制质量管理制度，质量检验制度。 （3）充分了解设计意图，熟悉撑握施工规范要求，主持各分项分部 工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。 （4）主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患，即时 提出整改方案。 （5）参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档案同步状况及真 实性，确保工程质量达到预控目标。 （6） 编制竣工验收报告， 参加竣工验收， 完善各分项竣工验收程序。 3、专职质检员质量岗位责任制 （1）质检员专职负责本项目质量检查及评定工作，对本项目工程质 量负主要责任。 （2）配合项目经理，质量检验制度，提出实施目标的具体措施。 （3）熟悉图纸，撑握施工规范的各项具体要求，严格检查评定。不 符合验收标准的工程不得验收，书面通知各责任方进行整改。复验合格 后方可验收。 （4）参预各工序之间的交接检查，各隐蔽工程的检查验收，发现质 量隐患，即时提出，令其修整。 （5）主持分部工程的验收评定工作，参加竣工验收评定，做好质量 验收记录。 （6）做好工地是常巡查质检工作，发现质量问题及时处理，把好质 量预控关，保证本项目工程质量合格率100。 4、材料员质量岗位责任制 （1）材料员负责本项目工程的原材料供应、保管、质量把关工作， 对本项目原材料的质量负主要责任。 （2）贯彻落实各项原材料检验制度，并目测检查各种材料的进场质 量，把好