足疗店开业致辞精选多篇

足疗店开业致辞足疗店开业致辞 足浴养生新店开业筹建流程 （一）第一阶段前期准备 1、前期市场调查 （1）区域人口环境 （2）经济环境 （3）社会文化环境 （4）自然环境 （5）物质环境 （6）消费习惯 （7）竞争环境 2、公司成立项目小组 （1）公司内部论证 （2）成立项目专案小组 （3）纳入富强管理工作计划 （4）制定内部工作计划表 3、投资风险及效益测评 （1）拟定投资计划书 （2）项目可行性报告书 （3）投资回报分析 4、新店布局设计 （1）总体设计图 第 1 页 共 21 页 （2）区域效果图 （3）设备采购计划 （4）资讯系统 （5）保健专案 （6）茶水餐专案 （7）员工休息室专案 5、成立项目指挥机构 （1）项目指挥部 （2）工程筹建组 （3）策划组 （4）招商组 （5）招聘培训组 （6）宣传组 （7）财务组 （二）第二阶段组织实施 1、编制工作倒计时表 根据工作内容及分工， 制定开业的倒计时表， 要求各部门工作严 格按计划进行，内容包括日期、具体工作内容、负责部门、说明 2、拟定设备招商方案及组织实施 （1）成立招商小组 （2）联系各种洗浴设备供应商 （3）对设备供应商进行考察 （4）招商谈判 第 2 页 共 21 页 （5）各种耗材的采购谈判 （6）签订合作合同 3、拟定技师招募方案及组织实施 （1）美体技师的联系与洽谈 （2）按摩技师的联系与洽谈 （3）足疗技师的联系与洽谈 （4）中医保健技师的联系与洽谈 4、拟定招聘培训计划及组织实施 （1）正式成立招聘培训小组 （2）制定招聘计划 （3）制定招聘宣传计划及实施 （4）面试及确定人员 （5）军训及团队精神建设 （6）理论培训 （7）考核、定岗 （8）消防、应急、逃生。灭火器材的使用，水电气开关的位置 培训。 5、专人专职负责员工休息室、寝室的使用配套检查 （1）员工食堂的落实 （2）员工洗澡、洗衣间的落实。 6、工作计划全程跟踪指导 （三）第三阶段内部构建 1、企业组织机构搭建 第 3 页 共 21 页 根据企业自身实际情况，搭建组织结构 2、企业 ci 系统设计 （1）企业 mi（企业理念识别系统） （2）企业 vi（企业视觉识别系统） （3）企业 bi（企业行为识别系统） 3、营运流程设计 （1）票据流转程序 （2）采购程序 （3）验货程序 （4）收银程序 （5）交接班程序 （6）播音程序 （7）会员卡办理程序 （8）顾客纠纷处理程序 4、全方位作业规范设计 （1）停车场服务规范 （2）迎宾员服务规范 （3）接待服务规范 （4）收银员服务规范 （5）引领员服务规范 （7）茶区服务规范 （8）按摩房服务规范 （9）各部门服务规范 第 4 页 共 21 页 （10）茶楼服务规范 （11）仓库服务规范 （12）保洁服务规范 （13）员工寝室相关规范 （14）其他相关规范 （四）第四阶段开业准备及实施 1、开业方案设计 （1）开业宣传方案 （2）开业促销活动设计 （3）开业现场设计 （4）开业酬宾活动 2、各种耗材、商品组织 （1）各种耗材（洗浴用品）采购 （2）商品（销售商品）采购 （3）送货规定 （4）耗材验收 （5）耗材及商品退换规定 3、市场拉动整合营销 （1）宣传印刷品（dm 等）方案 （2）电视广告方案 （3）户外广告方案 （4）路演活动方案 （5）会员管理方案 第 5 页 共 21 页 （6）新闻炒作方案 4、试营业 （1）水、电、气等设备调试 （2）人员调配 （3）技师到位 （4）耗材检查 （5）电话、电视、电脑系统稳定性检查 （6）组织试营业 5、开业现场组织 （1）成立现场指挥组 （2）现场布置及前期准备 （3）开业活动程序安排 （4）特别活动安排 （5）安全保卫工作 （五）第五阶段后期服务 1、整理文件 （1）将所有规章制度、营运流程、作业规范等相关文件提供给 办公室备案使用。 （2）将 ci 系统提供给办公室备案使用。 （3）为客户提供后期管理建议书。 （4）为客户提供财务分析建议书。 2、服务效果评估 结合客户的反馈意见，公司内部对该项目整体运作结果进行评 第 6 页 共 21 页 估，对项目组人员工作进行考核，提出需要进一步改进的地方，制作 项目服务备忘录，存入公司档案。 3、后期回访服务 定期对客户进行回访，提供后续服务。 开 业 流 程 一、 制定经营计划、目标 （一）近期市场调研和预测 1、调研掌握本地区养生足浴市场的动态及发展趋势。 2、调研掌握本地区养生场所的类型、规模、档次和经营特点。 3、调研掌握本地区近两年的客源市场及场所的经营状况。 4、与竞争对手作对比分析。 （二）编制营业计划书 1、依据会馆的自然社会环境和市场对本会馆进行经营定位，确 定营业项目和标准。 2、拟定茶楼、保健按摩的销售价格基数和试开业期间的优惠政 策。 3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。 4、提交营业报告呈总经理批准。 （三）确定装修方案 1、提交会馆总体装修及局部装修并审查通过。 2、确定采购招标目录。 3、所有执照开始办理、卫生、消防、税务、治安、工商。 （四）组织人事与管理制度 第 7 页 共 21 页 1、确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。 2、制定管理程序和规章制度。 3、拟定聘用人员条件、数量并开始实施招聘。 4、考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60％以下 5、聘任部门管理人员。 五 培训。 1、会馆人事培训 2、基本技能培训、工作程序培训、会馆常规培训。 3、岗前培训，实际操作训练 4、人员定岗。]开业前财务工作要点 1、接收固定资产、造册、登记 2、制定财务制度程序。 3、训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。 4、拟定开业费得预算书。 七制定服务设施得收费标准。 1、各种保健按摩形式、餐饮、酒水、商品的定价。 2、损坏物品的赔偿标准。 八制定免单、打折的规定。 九与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系 十开业费用。 业主向运营者支付开业费用， 后者则制定开业计划及预算， 督导 开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采办供 应品及存货、以业主的名义进行。 第 8 页 共 21 页 第二篇足疗店新店开业筹建流程 足疗店新店开业筹建流程 （一）第一阶段前期准备 1、前期市场调查 （1）区域人口环境 （2）经济环境 （3）社会文化环境 （4）自然环境 （5）物质环境 （6）消费习惯 （7）竞争环境 2、公司成立项目小组 （1）公司内部论证 （2）成立项目专案小组 （3）纳入富强管理工作计划 （4）制定内部工作计划表 3、投资风险及效益测评 （1）拟定投资计划书 （2）项目可行性报告书 （3）投资回报分析 4、新店布局设计 （1）总体设计图 （2）区域效果图 第 9 页 共 21 页 （3）设备采购计划 （4）资讯系统 （5）保健专案 （6）茶水餐专案 （7）员工休息室专案 5、成立项目指挥机构 （1）项目指挥部 （2）工程筹建组 （3）策划组 （4）招商组 （5）招聘培训组 （6）宣传组 （7）财务组 （二）第二阶段组织实施 1、编制工作倒计时表 根据工作内容及分工， 制定开业的倒计时表， 要求各部