软考系统集成项目管理工程师考试大纲

软考系统集成项目管理工程师考试软考系统集成项目管理工程师考试 大纲大纲 一、考 试 说 明 1．考试目标 通过本考试的合格人员能够把握系统集成项目治理的 知识体系；具备治理系统集成项目的能力；能依照需求组织 制订可行的项目治理打算；能够组织项目实施，对项目进行 监控并能依照实际情形及时做出调整，系统地监督项目实施 过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目 目标；能分析和评估项目治理打算和成果；能对项目进行风 险治理，制定并适时执行风险应对措施；能和谐系统集成项 目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和 业务水平。 2．考试要求 〔1〕把握运算机软件、网络和信息系统集成知识； 〔2〕把握系统集成项目治理知识、方法和工具； 〔3〕熟悉信息化知识； 〔4〕熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； 〔5〕熟悉系统集成项目治理工程师职业道德要求； 〔6〕了解信息安全知识与安全治理体系； 〔7〕了解信息系统工程监理知识； 〔8〕 了解信息系统服务治理、 软件过程改进等相关体系； 〔9〕熟练阅读和正确明白得相关领域的英文资料。 3．考试科目设置 〔1〕 系统集成项目治理基础知识， 考试时刻为 150 分钟， 笔试，选择题； 〔2〕系统集成项目治理应用技术〔案例分析〕，考试时 刻为 150 分钟，笔试，问答题。 二、考 试 范 围 考试科目 1系统集成项目治理基础知识 1．信息化知识 1.1信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化进展战略 1.2电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原那么 电子政务建设的目标和要紧任务 1.3企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划〔ERP〕 客户关系治理〔CRM〕 供应链治理〔SCM〕 企业应用集成 电子商务 1.4商业智能〔BI〕 2 2．信息系统服务治理 2.1信息系统服务业 信息系统服务业的内容 信息系统集成〔概念、类型和进展〕 信息系统工程监理 〔必要性、 概念、 内容和进展〕 2.2信息系统服务治理体系 2.3信息系统集成资质治理 信息系统集成资质治理的必要性和意义 信息系统集成资质治理方法 〔原那么、 治理方法 和工作流程〕 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目治理专业技术人员资质治理 2.4信息系统工程监理资质治理 信息系统工程监理资质治理的必要性、 意义和要 紧内容 信息系统工程监理资质治理方法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质治理 3 3．信息系统集成专业技术知识 3.1信息系统建设 信息系统的生命周期、 各时期目标及其要紧工作 内容 信息系统开发方法 3.2信息系统设计 方案设计 系统架构 设备、DBMS 和技术选型 3.3软件工程 软件需求分析与定义 软件设计、测试与爱护 软件质量保证及质量评判 软件配置治理 软件过程治理 软件开发工具 软件复用 3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的差不多概念 统一建模语言UML 与可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计 3.5软件体系结构〔软件架构〕 软件体系结构定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估 软件中间件 3.6典型应用集成技术 数据库与数据仓库技术 Web Service技术 J2EE 架构 .NET 架构 软件引擎技术〔流程引擎、Ajax 引擎〕 构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准〔 COM/DCOM/COM、CORBA 和 EJB〕 3.7运算机网络知识 网络技术标准与协议 Internet 技术及应用 网络分类 网络治理 网络服务器 网络交换技术、网络储备技术 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 综合布线、机房工程 网络规划、设计与实施 4．项目治理一样知识 4.1项目治理的理论基础与体系 项目与项目治理的概念 系统集成项目的特点 项目干系人 项目治理知识体系的构成 项目治理专业领域关注点 4.2项目的组织 组织的体系、文化与风格 组织结构 4.3项目的生命周期 项目生命周期的特点 项目时期的特点 项目生命周期与产品生命周期的关系 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 瀑布模型 V 模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型 4.5单个项目的治理过程 项目过程 项目治理过程组 过程的交互 5．立项治理 5.1立项治理内容 5.1.1需求分析 需求分析的概念 需求分析的方法 5.1.2项目建议书 项目建议书的内容 项目建议书的编制方法 5.1.3项目可行性研究报告 项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究报告的编制方法 5.1.4招投标 招投标的要紧过程 招投标的关键产物 5.2建设方的立项治理 5.2.1立项申请书〔项目建议书〕的编写、提交和获 得批准 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 项目论证评估的过程和方法 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 5.2.2项目的可行性研究 5.2.3项目招标 招标文件的内容和编制方法 招标评分标准的制定 评标的过程 选定项目承建方的过程和方法 5.3承建方的立项治理 5.3.1项目识别 5.3.2项目论证 承建方技术能力可行性分析的方法 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的 方法 项目财务可行性分析的过程和方法 项目风险分析的方法 对可能的其他投标者的相关情形分析 5.3.3投标 组建投标小组 投标文件的内容和编制方法 投标活动的过程 投标关注要点 5.4签订合同 5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点 5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点 6．项目整体治理 6.1项目整体治理的含义、作用和过程 6.2项目启动 6.2.1项目启动所包括的内容 6.2.2制定项目章程 项目章程的作用和内容 项目章程制定的依据 项目章程制定所采纳的技术和工具 项目章程制定的成果 6.2.3选择项目经理 6.3编制初步范畴说明书 6.4项目打算治理 6.4.1项目打算的含义和作用 6.4.2项目打算的内容 项目打算的主体内容 项目打算的辅助内容 6.4.3项目打算编制 项目打算编制过程所遵循的差不多原那么 项目打算编制过程 项目打算编制过程所采纳的技术和工具 项目打算编制过程的输入、输出 6.4.4项目打算实施 实施项目打算所要求的必备素养 项目打算实施所采纳的要紧技术和工具 可交付物的定义和可能的表现形式 项目打算实施过程的输入、输出 6.4.5项目打算实施的监控 项目打算实施监控的含义 项目打算实施监控的要紧内容 项目打算实施监控所采纳的技术和工具 项目打算实施监控的输入、输出 6.5项目整体变更治理 6.5.1项目变更差不多概念 项目变更的