软件公司 技术经理 岗位职责

软件公司 技术经理 岗位职责 第 1 篇软件公司项目经理岗位职责 软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责 1、计划 a项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b项目过程/活动的 标准化、规范化。 c根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规 划与阶段计划。 d各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织 a组织项目所需的各项资源。 b设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中 的项目沟通计划 ） d安排组内需求分析师、 客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e处理项 目组与其它项目干系人之间的关系。 f处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g 安排客户培训工作。 3、领导 a保证项目组目标明确且理解一致。 b创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其 它方面的影响。 c提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d合理安排项目组各成员的工作， 使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g 及时发现项目组中出现的问题。 h及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b在项目 生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c定期向领导汇报 项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d对项目进行配置管理与规划。 e控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快 速的解决项目组成员所碰到的难题。 f不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最 终决定的人。 二、项目经理岗位 一 项目经理的职责 1、对整个项目负完全责任。 2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导项目 的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 4、严格执行公司对项目管理的规 范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等， 同时报上级组长，并报公司审批。 。 7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工 作安排、督查。 9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。 10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 二 项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括财务控制权；资源协调权利； 对责任的描述能够被理解和认同。 三 项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力； 创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 另外还包括成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同 的部门工作过；把完成任务放在第一位。 四 项目经理应具备的能力 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平 兼顾（多面手） ；计划能力、组织能力和管理能力 第 2 篇软件公司的项目经理岗位职责 软件公司的项目经理岗位职责 目录 1.岗位项目经理 .2 2.岗位系统架构师（技术总监） .3 3. 岗位需求分析师 .4 4.岗位系统分析师 .4 5.岗位数据库设计师 5 6.岗位软件设计师（模块） 6 7.岗位软件工程师 .6 8.岗位测试经 理 .6 9.岗位测试工程师 .7 10.岗位实施经理 .7 11.岗位 实施工程师 .8 12.岗位客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设 立，可由项目经理或部门经理兼） 8 13.岗位产品经理（当所开发的项 目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） 9 1.岗位项目经理 主要职责 1、计划 a项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b项目过程/活动的标准化、规范化。 c根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规 划与阶段计划。 d各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织 a组织项目所需的各项资源。 b设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中 的项目沟通计划 ） d安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g安排客户培训工作。 3、领导 a保证项目组目标明确且理解一致。 b创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其 它方面的影响。 c提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g 及时发现项目组中出现的问题。 h及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d对项目进行配置管理与规划。 e控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快 速的解决项目组成员所碰 到的难题。 f不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最 终决定的人。 2.岗位系统架构师（技术总监） 主要功能及职责 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、 新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。 （系统架构师在整 个软件开发过程中都起 着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点 不断地变化。 ） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可 维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所 提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组 织开发团队成员和开发过程的定 义；协助需求分析师完成用户需求说明书 、 需求变更说明书 。 4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系 统分析师完成系统概 要设计说明书 5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研 讨会、技术培训班等； 6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成 为软件架构师的工作重 点；结语 系统架构师也可以理解成技术总监。 系统架构师是在部门内所有软件项目中， 对技术上所有重要