西门子人力资源开发战略

西门子西门子 人力资源开发战略人力资源开发战略 在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人 注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资 源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的 特点。 人事部门地位高、有权威人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先 生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于把人力资源 管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策之中是非常有 利的，有人曾经调查过欧洲 1000 家大型企业，结果表明， 50％以上企业的人事主管都是由董事兼任的，西门子公司的 做法就是例证。欧洲出现这一特点不是偶然的，这与发展所 处的时代背景有着直接的关系。有人曾对欧洲企业近几十年 来的用人情况作过这样的分析19451955 年 10 年间，由 于二战导致商品极度匮乏，企业大多注意从生产人员中选拔 高层主管；19551965 年 10 年间，由于市场饱和、产品滞 销，企业大多注意从销售人员中选拔高层主管；19651975 年 10 年间，由于合资经营、跨国经营的出现，财务问题日 趋复杂起来，企业大多注意从财务人员中选拔高层主管； 1975 年以来，由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种 竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源 管理开发上来。 实施“爱发谈话制度实施“爱发谈话制度 “爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是 “发展、促进、赞许，德文缩写是 EFA。 在西门子公司 40 万员工中，有 26000 名是高级管理者， 实行年薪制，其余一律按工资税章表领取工资。“爱发谈话 的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员，谈话每年一 次，成为制度。 “爱发谈话由职员、上司、主持人三方参加。职员，即 26000 名高级管理者；上司，即谈话对象的直接主管；主持 人，通常是人事顾问。 这种“爱发谈话是以谈心方式进行的，上司是主角，在 谈话中处于主动地位，但是他不是以上司身份出现，而是教 练角色，从心理上与职员构成伙伴关系，设身处地帮助职员 分析优势劣势，帮助职员更好地实现个人的设想。职员在谈 话中的任务是客观分析自己的现状，找出自己的强项和弱 项，提出培训进修的意愿，根据自己的兴趣、爱好、潜力以 及目前所处的位置设计调整生涯规划，达到关心自我、拓展 职能、确立目标之目的。主持人的任务是协调谈话各方、 咨询有关问题、提供市场信息。为了保证谈话效果，在谈话 前三方都要做好必要的准备，尤其是上司的准备必须充分。 其中包括了解谈话对象当年完成任务情况、能力状况、有 何要求等，这些情况可以事先通过问卷调查获取，包括企 业能为职员发展提供什么样的可能性；对职员的能力、优劣 势、目前状况、所在位置的评价意见。为了提高谈话能力， 公司还组织了 80 名专家对 800 名谈话者进行专项培训，然 后再由 800 名经过培训的谈话者去实施对 26000 人的“爱发 谈话，谈话结果三方签字后归入人事档案，作为确定年薪、 岗位变动、职务升迁、培训进修的重要依据。在“爱发谈话 基础上实施的高级管理人员培训的针对性极强，缺什么补什 么，参加培训者不是强迫而是自愿参加。 大力开发国际化经营人才大力开发国际化经营人才 西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。经济一体化和 经营国际化程度之高都是其他企业不可及的。西门子公司的 战略是把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。 为此，公司作出规定，选拔领导干部必须具有 1 至 3 年的国 外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的了解作 为重要条件。 人才资源开发投资力度大人才资源开发投资力度大 西门子公司的管理者认为创新是公司的命脉，技术是 造福人类的力量， 领先的技术是立于不败之地的保障。 因此， 他们始终把人才开发、推动科技进步作为公司发展的首选之 策。从世界上第一台指针式发报机的诞生到现代高科技太阳 能芯片的生产，在 100 多年的科技发展较量中，西门子公司 在同领域始终是一路领先。该公司现有员工中大学以上学历 者已超过 50％。目前每年还要接收 3000 名新大学生，仅用 于这批学生的继续教育费， 公司每年就要拨 3 亿马克。 另外， 公司每年还要投入 70 亿美元和 45000 名人员专门用于研究 与发展，以迎接本领域的挑战。 着力于团队精神培养着力于团队精神培养 这是西门子公司的人才开发的一个最大特点。西门子公 司的管理者认为，企业的未来在很大程度上取决于人才资源 的开发，企业主应当通过与员工的真诚合作来增加公司的价 值，要爱护自己的员工，在创造一个人就业机会的同时创造 一个人的发展机会，努力培养员工对本企业的归属意识，把 个人的发展同企业命运紧密地联系在一起。在西门子公司， 企业主与员工的伙伴关系体现得非常充分。当外界问及西门 子公司的员工在哪儿工作时，回答近乎异口同声在西门子 公司这回答听起来似乎很平常，但就在这平常之中却展现 出西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感，这 就是西门子文化所培养出来的西门子人。是西门子文化给企 业不断注入了活力，使企业发展始终充满着生机。 西门子公司在一个半世纪里取得的成功经验是极其宝 贵的，具有普遍的指导意义。尤其是它在人才资源开发方面 的一些有效举措，对于我国正在构建的现代人事制度有着重 要的参考价值，我们应当很好地加以研究、借鉴。 [ [案例评点案例评点] ] 西门子公司是一家拥有 40 万名员工，以电子、电器为 主产品的高科技跨国公司。迄今为止已整整走完了 150 年的 发展历程，据有关人士调查结果表明，欧洲的企业平均寿命 通常都在 20 年40 年之间，许许多多的竞争者在国际工商 业大舞台上来去匆匆，转瞬即逝，起落无迹。那么，西门子 公司为什么能够一改故辙，不仅成功地走出了一条长盛不衰 之路，而且在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强 劲的发展势头令世人所瞩目呢这个问题的确耐人寻味，发 人深思。 目前西门子公司已在世界上 190 多个国家和地区设立了 代表处，经济全球化战略已经实现，西门子公司在 50 多个 国家建有 400 多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资 和独资企业 39 家，投资额已达 7 亿马克，约合 3.9 亿美元。 预计到 2000 年可增至 10 亿美元，西门子公司还设有投资公 司 1000 多家，业务扩展到能源、交通、信息、医疗、家电 等15 个大的商务领域， 1996 年度订单额已达1000 多亿马克。 西门子公司总结了自己长盛不衰的经验（l）始终一 贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度 重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适 应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。 情感语录情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大 压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好 好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都