质量部岗位职责

质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计 划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量， 提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12 所示。 图 1-12质量总监岗位职责 二、质量管理部经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯 彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务 质量的持续改善。其具体职责如图1-13 所示。 图 1-13质量管理部经理岗位职责 三、质量主管岗位职责 质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理 体系， 开展质量检验、 改进和控制等工作， 实现企业的质量目标。 其具体职责如图 1-14 所示。 图 1-14质量主管岗位职责 四、质量专员岗位职责 质量专员的主要职责是在质量主管的领导下， 检验质量管理体系的执行情况， 对原材料、 在制品、 外协件和产成品进行检验， 作好记录与质量控制， 管理好质量资料。 其具体职责如图 1-15 所示。 图1-15质量专员岗位职责 篇二品质部岗位职责说明书 制作审核篇三项目部质量员岗位职责 质量员岗位职责 1、 质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证， 并在项目经理和上级主管部门的领 导下，全面负责工程实体质量的监督检查。 2、严格按现行国家强制性标准、 验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程 序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批 验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。 3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实 际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯 彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。 4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格 的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。 如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。 5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收， 总监理工程师组织的对分部（字分部）工 程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事 故的处理。 6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与 对操作班组的技术交底。 7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查， 巡视检查和专项检查， 做好现场检 查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防 止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状 况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。 8、负责做好成品保护及竣工验收记录， 作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记 录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主 管部门。 9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量 监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质 量通病。 10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关 部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内 整改完毕。 11、完成项目经理布置的其他工作。篇四质量管理部岗位职责 质量管理部职责 1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检 查和考核工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检 查以及体系管理性文件的控制； 3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核， 负责对体系采取纠正和预防措施， 不断寻 求改进机会； 4、制订公司年度质量工作目标， 经审定后组织贯彻落实； 并负责督促检查各部门的执行 和落实情况。 5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协 助公司领导组织和推动质量管理工作。 6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合 性、合规性评审。 7、 组织收集各种质量监控的原始数据， 采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报 告。 8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司计量管理制度并组织 实施。 9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度， 报领导审批并严格执行； 安排人员将规章制 度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司 质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门， 积极组织各项质量体系的运作和实施， 并根据公司实际情况 和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验， 依据技术文件组织对完工的产品的进行 出厂检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠， 满足生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。 10、指导车间开展 qc 活动或参加 qc 小组。 工作权限 1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 2、控制公司产品质量， 全面提升公司产品的质量水平， 从而有效提升客户的满意度和公 司的市场占有率。 岗位质量管理部主管 1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。 2、负责产品质量问题投诉和追综。 3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。 4、协助部门经理搞好管理各项工作。 5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。 6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析， 起草事故分析报告， 并对因质量事故而损 坏企业的信誉负责。 7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质 量信息报告。 工作权限 1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。 岗位质检员 1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。 2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求， 进行在制品、半成品工件的符合性 判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。 3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时， 有权制止其继 续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。 4、 督促生产车间对产品 （工序） 质量进行自检，