车间现场管理七大要点

车间现场管理七大要点，你都清楚吗 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡 量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除 “跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提 高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要 的意义。 那么，具体什么是现场管理呢那么，具体什么是现场管理呢 现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和 管理人员） 、机 （设备、工具、工位器具） 、料 （原材料） 、法 （加工、检测方法） 、环（环境） 、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态， 达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 优秀的现场管理有以下特点优秀的现场管理有以下特点 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。 现场管理的六要素包括现场管理的六要素包括 人、机、料、法、环、测。 ----也称为 5M1E 分析法。 1 人（Man） 操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2 机器（Machine） 设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3 材料（Material） 材料能否达到要求的性能等； 4 方法（） 生产工艺、设备选择、操作规程等； 5 测量（Measurement） 测量时采取的方法是否标准、正确； 6 环境（Environment） 工作现场的技术要求和清洁条件等； 现在我们一起来梳理一下车间现场管理的几大基本方法。 一一 5S5S 现场管理现场管理 1. 1.什么是什么是 5S5S 现场管理现场管理 “5S”活动起源于日本，主要内容 整理 （Seiri） 、 整顿 （Seiton） 、 清扫 （Seiso） 、 清洁 （Seiketsu） 和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”， 所以简称为“5S” 。 2.“5S”2.“5S”的基本内容的基本内容 1）整理SEIRI区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿SEITON要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示； 3）清扫SEISO清除场内的脏污，并防止污染的发生 4）清洁SEIKETSU将前 3S 实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果； 5）素养SHITSUKE人人依规定行事，养成好习惯。 3.5S3.5S 管理的方法要求管理的方法要求 （1）整理 所在的工作场所范围全面检查； 制定“需要”和“不需要”的判别基准； 清除不需要物品； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查。 根 据 使 用 频 率 决 定 放 置 地 点 使用频率使用频率 每天每天 一星期一次一星期一次 三个月一次三个月一次 半年一次半年一次 一年一次一年一次 放置地点放置地点 不需移动即可取用的地方不需移动即可取用的地方 使用地使用地 办公室内固定地点办公室内固定地点 办公室附近办公室附近 暂存于仓库暂存于仓库 （（2 2）整顿）整顿 落实前一步整理工作； 布置流程，确定置放场所； 规定放置方法； 划线定位； 标识场所物品目视管理的重点。 注意注意 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确； 对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。 （（3 3）清扫）清扫 建立清扫责任区室内外； 执行例行扫除,清理脏污； 执行例行污染源,予以杜绝； 建立清扫基准,作为规范。 例如资料文件的清扫、机器设备的清扫、公共区域的清扫等。 （（4 4）清洁）清洁 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 落实前 3S 工作； 制订目视管理的基准； 制订稽核方法； 制订奖罚制度，加强执行； 维持 5S 意识； 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 （（5 5）素养）素养 培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 持续推动前 4S 至习惯化； 制订共同遵守的有关规则.规定； 制订礼仪守则； 教育训练新进人员加强； 推动各种精神提升活动早会.礼貌运动等。 5S 现场管理法的推行步骤 二作业标准化二作业标准化 1. 1.作业标准化的定义作业标准化的定义 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程 序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目 标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力 的作业效果。 2. 2.作业标准化的作用作业标准化的作用 标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体， 使管理有章法， 工作有程序， 动作有标准。 推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、 省力、统一的作业方法工作。 标准化作业能将安全规章制度具体化。 标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 3. 3.标准的制定要求标准的制定要求 目标指向即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、 内容请勿出现。 显示原因和结果 比如“焊接厚度应是 3 微米”这是一个结果， 应该描述为 “焊接工用 3.0A 电流 20 分钟来获得 3.0 微米的厚度”。 准确要避免抽象“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心这样模糊的词语是不宜出现 的。 数量化-具体每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中 应该多使用图和数字。 现实标准必须是现实的，即可操作的。 修订及时更新与修订标准。 4. 4.作业标准化的注意事项作业标准化的注意事项 制订标准要科学合理； 切记不要搞形式主义； 不要一刀切，该制订的制订； 注意坚持经常。 三目视化管理三目视化管理 1. 1.目视管理的定义目视管理的定义 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提 高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是 一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 2. 2.目视管理的内容方法目视管理的内容方法 红牌、 看板 、 信号灯或者异常信号灯 、 操作流程图 、 提醒板 、 警示牌、 区域线 、 警示线 、 告示板 、生产管理板 等等。 3. 3.推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求 统一目视管理要实行标准化； 简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 实用不摆花架子，少花钱、讲实