车间物料员工作流程

目的目的 以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料 的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本流程； 范围范围 适合装配车间物料发放 职责职责 3.0.1 领料员负责领取车间生产的物料； 3.0.2 领料员负责生产过程损坏、或来料不良的退货； 3.0.3 领料员负责车间生产急用借用办理； 3.0.4 物料员必须熟悉物料编码，产品结构、认识各类生产需求的电子元件。 领料流程规定 4.0.1 每天查看生产计划排单的情况，了解生产计划的动态。 4.0.2“领料单”一式四份，由车间文员负责在电脑上操作打印。 4.0.3 文员从 ERP 系统中调出生产计划所需求的派工单、组件、数量，打印生成“领料单” 。 4.0.4 不同派工单的物料不可混在一份领料单。 4.0.5 领料单一式四份生成后，由领料员负责核实并签署，同时提交给车间主管签字后方可执行。 4.0.6 经车间主管确认后的领料单，由领料员负责送交仓库配货。 4.0.7 领料员接到仓库配料完毕的通知后，应及时到仓库领取，并按HM-JHB/001 内部物料出库流程执行。 4.0.8 物料领取后应将五金、电子、胶件、包装材料应分类并按指定位置存放，并转交物料员负责。 4.0.9 对于物料体积大、数量多、超重量、领料员有权向车间主管要求配置人员协助物料的搬运工作。 4.0.10 所有的物料必须整齐排放在周转箱，并放置物料卡做为标示。 4.0.11 每天生产的物料应最少提前一天从仓库领回放置。 4.0.12 领料单一式四份由仓库、车间、成本、领料员各持一份存档。 物料交接规定 5.0.1 物料领取完毕后，首先应知会生产线组长、物料员，并将一联领料单交车间文员做统计。 5.0.2 若物料个别不齐应在领料单上清楚注明，并口头知会文员及物料员。 5.0.3 物料不齐，或来料不良，将无法按计划实施领料，应第一时间知会车间主管、生产计划。 物料的使用及发放 6.0.1 物料员接收领料员从仓库领回的物料后，应核对生产计划，根据计划需求，及组长的岗位安排。 6.0.2 每天下班前将第二天上午需生产的物料，分发到各个岗位。 6.0.3 电子五金元气件应放置在生产人员的桌面上。 6.0.4 大件物料则用双层网架放置在生产人员旁边，生产量大，而网架一次无法满足堆放，物料可根据生产进 度给予添加。 表格与说明表格与说明 无表格 公司有薪假的工资以 26 天/月计算，即；基本工资除26 天再乘 12 天等于有薪假。 修改与修订修改与修订 修订2008 年 3 月第一次修订。 修订2009 年 2 月第二次修订。