车辆分组包干管理方案

车辆安全分组包干管理实施方案 一、指导思想 实施车辆安全分组包干管理，是认真贯彻落实集团年度 安全生产会议精神，实现企业安全生产的需要，是实施 “1421”安全管理模式，推进安全“全员、全岗位、全过程” 管理的重要举措，是实现修理分公司安全生产综合治理的重 要内容。实施车辆安全分组包干管理，有利于强化员工全员 参与企业安全管理，提升岗位安全管理水平，提高车辆安全 运营状况，促进企业安全生产。 二、工作目标 通过实施车辆安全分组包干管理，进一步落实安全责 任，明确工作目标，细化工作职责，强化对车辆的日常管控， 实现齐抓共管、群防群治的安全管理局面。 三、工作方法 对公司所属车辆进行分组管理， 将每一部车辆的安全 管理责任明确落实到安全综合管理小组的全体成员，切实做 到责任落实到岗、到人。 （一） 车辆安全分组包干管理要按照 “一岗双责” 和 “全 员、全岗位、全过程”安全管理的要求，实施安全综合治理， 坚持分组不分家的原则。 “车辆安全综合管理小组”成员要 群策群力，精诚团结，克服困难，创新工作思路，创新工作 方法，确保完成车辆安全管理工作目标。 （二）根据各岗位人员的能力特点，合理划分“车辆安 全综合管理小组” ，按照每部车辆设立一个“车辆安全运营 小组”的标准对所有办公车辆进行分组。要将“车辆安全综 合管理小组”与“车辆安全运营小组”一一对应，实行一对 一的包干管理。 四、主要工作内容 公司要按照车辆分组包干管理的相关要求开展好以下 工作 1、制定安全分组包干管理的具体实施意见，明确安全 综合管理小组的管理责任、工作职责、工作目标、量化车辆 考核标准、制订考核评分表及奖惩办法，并召开专题会议进 行部署安排； 2、召开专题会议，每月定期通报安全综合管理小组的 工作开展情况，并针对安全管理存在问题和隐患，适时提出 安全预防方案，将各类问题和隐患消灭在萌芽状态； 五、相关要求 1、公司安处对公司所有车辆进行了摸底排查，按照安 全分组包干管理的要求，成立由各中心、厂经理组成的“车 辆安全综合管理小组” ，对公司所属车辆进行分组管理，将 每一部车辆的安全管理责任明确落实到安全综合管理小组 的全体成员，切实做到责任落实到岗、到人。 车辆安全综合管理小组 组长 成员 车辆分组情况如下 （1） 、公司总部 安全负责人 （2） 安全负责人 （3） 安全负责人 （4） 安全负责人 （5） 安全负责人（6） 安全负责人 （7） 安全负责人 （8） 安全负责人（9） 安全负责人 （10） （11） （12） 2、车辆安全分组包干管理按照“一岗双责”和“全员、全 岗位、全过程”安全管理的要求，实施安全综合治理，坚持 分组不分家的原则。各厂对本单位所使用的车辆进行安全包 干，公司安处对公司总部的办公用车进行安全包干，确保完 成车辆安全管理工作目标。 3、分公司根据本单位的实际情况，制定了车辆安全车辆安全 管理规定。管理规定。车辆必须按时参加定期安检、年检、检查、二 级维护、大修、常规维护保养；按规定按时足额投保；每天 出车前对车辆设施、车辆的安全系统、灯光系统、电路系统 及轮胎进行检查，及时排除隐患，确保行车安全；车辆必须 配 2 公斤（含 2 公斤）以上的 ABC 类干粉灭火器一具，并 保证不过期而且会使用；严格遵守国家、政府行业管理部门 各种交通安全及安全生产法规，保持良好的驾驶习惯，在行 车中必须系好安全带。必须保证车上三角警告标志完好，在 车辆发生故障时，将车移至路右边停放，开启应急灯，将警 告标志设置在故障车来车方向 50-100 米，高速路上发生故 障时应将安全警告标志设置在故障车来车方向 150 米外， 车 上人员迅速转移到路右侧安全地带，特别是严禁在故障车前 方、车内、车旁滞留。严格遵守高速公路和临时道路的通行 规定；将“安全和人的生命权”高于一切，时刻牢记心中等。 保证车辆安全运行。