资源依赖理论综述读书笔记

“资源依赖理论综述”读书笔记 After Reading the Paper Resource Dependence Theory A ReviewResource Dependence Theory A Review” by Amy J. Hillma n, Michael C. Withers and Brian J. Colli ns 课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章， 以，借此机会，我好好读一下这篇文章， 这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。 老师给的这篇文章“资源依 赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献 综述，所 在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时， 由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要 是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。 这篇文章题为 “Resource Dependence Theory A ReviewResource Dependence Theory A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Bria n J. Colli ns三位作者合作完成， Man ageme nt” 上。 2009年11月发表在杂志“Journal of 资源依赖理论源于Pfeffer and Salanciks 1978发表的一篇文章 “The External Control of Organizations A Resource Dependenee Perspective” 一组织的外部控制 基于资源依赖的视角， 这 开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。资源依赖理论的核心观点是 组织是一个 开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。 降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。 这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者 这就给组织管理者带来了一 个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及 认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这 一领域的文 献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩 展资源依赖理论这一 视角。 我的读书笔记也按照作者的文章结构进行梳理归纳，具体如后文所示。文章中按照资源 依赖理论的英文全称“Resource Dependence TheoryResource Dependence Theory”，将其缩写为RDT，不再赘述。 一、RDT and MergersRDT and Mergers资源依赖理论和企业并购 对于企业并购，最主要的就是交易成本经济学理论的解释，而 论可以解释这一现象的理论。 Pfeffer 1976对于企业为什么并购作出了三个方面的解释一是通过并购一个竞争企 业以降低 RDT可能是仅次于该理 竞争；二是通过合并上下游组织来管理其相互依赖性；三是扩大业务范围从而减少 这些研究包括对目前有交换关系的组织的依赖。很多经验研究基本上都支持了这三种解释， Pfeffer 1972a,Galbraith and Stiles1984,Pfeffer and Salanciks 1978,Burt 1980, Walter and Barney 1990等，这些研究的核心观点是环境的相互依赖可以有效的预测企业并购。然 而，另外一些经验研究却显示相互依赖并非是企业并购的唯一预测因子， Ki ng, Harriga n Pfeffer Goes Stearns, Hoffma n, Stee nsma, Mari no, Weaver, Zahra Johnson, Ellstrand, Zahra La ng Finkle, 1998，这表明资源提供更重要。 别的学者 Fiegener, Brown, 研究董事会的RDT视角对于研究组织的衰退和破产也很重要Daily, 1996; Daily Friedman Goodstein Zha ng, 2006。总的来说，当一个公 司经 CEO而且市场也更可能做出积极的回应。主 管的任期在一个竞争更加激烈、更不确定的环境中比在一个稳定、可预见的环境中要短。 Guthrie and Olian 1991发现环境的不确定性和主管的选择过程紧密相连。 考虑到在继承过程中被选择的主管的类型，RDT的研究还存在着一个很强的分支流派。 Dalton and Kesner 1983禾U用RDT去研究组织规模和内外部继承人候选人的关系。正如RDT可以预 见的，他们发现了强有力的证据表明越大的公司有牢固的主管权利，因此更可 能选用内部人员来替换 CEO的职位。Dalton and Kesner 1985研究了当公司经历着差的绩效 时期时会选择内部还是外部人员 来做新的 中于公司绩效和新 CEO，但研究的结果很复杂。这些研究大多都集 CEO候选人来自于内部还是外部的关系，除以上研究之外还包括 Schwartz and Menons 1985,Cann ella and Lubatk in 1993,Harris on et al. 1988,Sala ncik and Pfeffer 1980,Welsh and Dehler 1988。 总而言之，总结一下应用RDT来研究主管继承时， 持以下观点，a组织内部权利会受到外部依赖性的影响； 流动率和任期，以及新主管候选人的类型。尽管 但是尚未被广泛的用来解释流动事件。 Pfeffer and Salanciks 1978坚 b主管继承可以降低环境依赖 性这一观点已经得到了经验的证明。学者们发现环境不确定性和依赖性的程度影响着主管的 RDT可以很好的加强主管继承这一论述， 相反，其他一些传统的视角如代理理论、恶性循环以 及替罪羊理论Finkelstein, Hambrick Kesner Sebora, 1994更加盛行。 这篇文献综述主要讲述了RDT研究的五大分支领域RDT和企业并购、RDT和并购 风险、RDT和董事会、RDT和政治行为，以及RDT和主管继承。文章在讲述了其五大研究 领域之后对 RDT进行了一个总结，包括RDT概述和RDT的未来。对于RDT的未来研究， 又包括在RDT研究的五大 领域之间来讨论Talking Between the Five Streams of RDT Research 将RDT与其他理论视角相结合Integrating RDT With Other Salient Theoretical Perspectives、研究其他的战略来降低环境依赖性Examining Other Strategies to Reduce Environmental Dependency、RDT的理论发展Theoretical Developments of RDT、RDT的 边界条件 Boundary Conditio