薪酬管理制度及表格

薪薪酬酬管管理理制制度度 第一条第一条 目的目的 1. 规范公司的薪酬等级和标准。 2. 科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。 3. 员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极 性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 第二条第二条 适用范围适用范围 1. 本制度适用于公司所有员工。 第三条第三条 遵循原则遵循原则 1. 根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。 2. 公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬 具有可比性。 3. 公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整； 薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。 第四条第四条 薪等划分标准薪等划分标准 1. 新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的 职务，确定其薪酬等级。 2. 薪酬等级从高至低划分为三个等级 职务 总经理、副总经理以上 部门主管及相同级别 一般员工 说明A 薪级为最高薪级，依次排至 C 级为最低薪级。 3. 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的 薪级。 第五条第五条 薪酬结构薪酬结构 1 级别 A 级 B 级 C 级 1.1. 薪薪 酬酬 结结 构构 示示 意意 图图 基本工资基本工资岗位津贴岗位津贴保密工资保密工资绩效工资绩效工资其他补贴其他补贴 员工薪酬总额员工薪酬总额 明细如下明细如下 a 基本工资2200 元整。 b 保密工资300 元整。 c 绩效工资绩效工资员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。 d 岗位津贴分三个等级分别为，500 元整、1000 元整、2000 元整。 e 其他补贴根据等级确定补贴金额范围。 第六条第六条 薪薪 酬酬 核核 发发 1.1. 薪酬发放时间薪酬发放时间 a 入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。 b 每月 10-20 日由中国银行计发。 2.2. 职务变动薪酬标准职务变动薪酬标准 a 发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门 岗位标准计算并发放。 3.3. 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除 a 个人所得税。 b 社会保险个人承担部分。 c 该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。 d 其他按规定应予以扣除的费用。 4.4. 有薪休假的薪酬规定有薪休假的薪酬规定 a 员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。 b 员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。 c 员工请事假时，不计薪。 d 因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50计薪。 2 e 员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的基本工资。 5.5. 工资调整工资调整 a 公司结合具体的经营状况和社会物价指数，原则上每年 7 月左右调整工资一次。 b 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可 对工资做临时调整。 第七条第七条 薪酬确定及调整流程薪酬确定及调整流程 1、 凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬。 2、 在职员工调整流程如下 顺序 1 2 3 4 第八条第八条 薪酬保密薪酬保密 1. 公司实行薪金保密制度。 2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处 分。 第九条第九条 薪酬的管理薪酬的管理 公司的薪酬管理工作由行政人事部按照公司的相应制度负责具体的工作。 第十条第十条 附附 则则 1. 本制度有与国家法律法规冲突的则以国家法律法规为准。 3 执行人 行政人事部 总经理 人力资源部 财务部 内容 填写薪资变动申请表 ，准备进行调整，上报调整方案 审批 下发调整通知，办理有关手续 执行 附表 薪资变动申请表薪资变动申请表 姓名 性别 变动原因 部门 入职日期 职务 调整日期 □报到定薪□试用合格调薪□岗位变动调薪□其他 □工作能力及效率提升，晋级 □降级 调 薪 原 因 □转岗调职 □工龄工资 □试用期转正 □其他，请说明 变动项目 变动前 变动后 行政人事部 审批意见 基本工资 2200.00 2200.00 保密工资 300.00 300.00 绩效工资岗位津贴其他补贴金额总计 总经理 审批意见 财务部 备注 调整后薪资发放执行日期年月日签名 某某物业服务有限公司某某物业服务有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 4 1.1. 目的作用目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激 励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准， 使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营 的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。 2.2.原则原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 1、 公平薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本 保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级 薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承 担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的 核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献 紧密挂钩。 2、 竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域 管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、 经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪 酬，使员工与企业能够利益共享。 5 、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3.3. 适用范围适用范围 5 公司管理层全体员工 4.4. 制定的依据制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业 差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、 沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5.5. 管理职责管理职责 1、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使 公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2、 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工 薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 5 日前将考勤、薪资调整等资料上报人 力资源部，人力资源部每月 10 日前按时上报员工考勤表。 3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正 确反映使用情况，每月在 25 日前将工资发放到位（遇节假日顺延） 。 4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施 予以督察。 6.6. 薪酬的构成与定义薪酬的构成与定义 员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工