AO公司在大陆经营发展战略初探的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 AO公司在大陆经营进展战略初探的开题报告 一、讨论背景 AO公司是一家国际性企业，在世界范围内拥有雄厚的经济实力和工业基础，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。为了开拓大陆市场，AO公司计划在大陆设立分支机构并开展经营活动。在大陆经营进展的过程中，AO公司面临着诸多挑战和机会，需要制定科学的经营进展战略，提高公司的市场占有率和盈利能力。本文旨在探讨AO公司在大陆经营进展初期所应实行的战略措施。 二、讨论目的 本讨论旨在 1.分析AO公司在大陆经营进展初期面临的外部环境和内部资源条件； 2.明确AO公司在大陆应实行的市场战略、产品战略和价格战略； 3.探讨AO公司在大陆建立品牌形象和营销渠道的措施。 三、讨论方法 本讨论将借助SWOT分析和市场营销理论为讨论契机，采纳资料分析、调查讨论等方法，整合AO公司内部现有信息资源与外部市场信息，拟通过深度分析，制定出AO公司落地大陆所需的初步经营进展战略，为下一步AO公司的具体实施提供理论参考和指导。 四、讨论内容 （一）外部环境分析 1.大陆经济进展概况 2.大陆市场竞争状况 3.法律、政策等宏观因素 （二）内部资源条件分析 1.公司资源状况 2.人力资源状况 3.战略资源状况 （三）市场战略 1.市场定位策略 2.市场细分策略 3.推广策略 （四）产品战略 1.产品开发策略 2.产品定价策略 3.产品包装、设计策略 （五）价格战略 1.定价策略 2.价格竞争策略 （六）品牌形象和营销渠道策略 1.品牌形象策略 2.营销渠道策略 五、讨论意义 本讨论可为AO公司落实大陆经营策略打下良好的基础，探究落地大陆的科学性和可行性，最终实现商业价值和社会价值的双重提升。 六、论文结构 本文主要分为引言、文献综述、分析、总结等几部分，具体如下 第一章引言，主要介绍论文讨论背景和目的、论文结构和讨论方法。 第二章文献综述，主要从外部环境、内部资源、市场战略、产品战略、价格战略和品牌形象与营销渠道六个方面分别分析前人讨论成果，为下文展开讨论提供参考。 第三章分析，主要以SWOT分析为基础，分析AO公司在大陆经营进展初期所面临的外部环境与内部资源状况，并提出应对之策。 第四章总结，总结本文讨论内容并展望未来，阐述本文的讨论价值和不足之处，同时指出下一步AO公司应重视的问题和进展方向。 七、预期成果 本讨论的预期成果是制定出AO公司在大陆经营进展初期应实行的战略，为AO公司在大陆市场的进展提供参考和指导，提高AO公司的市场占有率和盈利能力，同时也为其他企业落地大陆提供有价值的借鉴。