ABC-EVA整合模型的理论与应用研究——以物流企业为例的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 ABC-EVA整合模型的理论与应用讨论以物流企业为例的开题报告 1. 讨论背景 随着市场竞争日益加剧，企业必须不断提高经营效益和核心竞争力，以保持其在市场中的竞争地位。其中利润管理和企业价值评估一直是财务管理的重要方面。因此，ABC（Activity-based costing）成本管理法和EVA（Economic Value Added）利润评估法作为两种经典的管理工具，已经成为企业提升效益的重要手段。然而，这两种方法的应用单独使用效果有限，有必要将它们进行整合使用，以达到更好的管理效果。因此，本讨论旨在以物流企业为例，探讨ABC-EVA整合模型的应用构建及其实践。 2. 讨论意义 （1）发挥ABC和EVA的相互补充作用，探究整合应用ABC和EVA的可能性和适用性。 （2）通过讨论ABC-EVA整合模型，在实践中探究更加科学、全面的企业效益评估和核算管理方法，进一步提高企业的竞争力和盈利水平。 （3）通过本讨论的实践应用，丰富理论知识，完善管理方法，对推动我国物流企业规模化、集约化、高效化的进展具有积极的促进作用。 3. 讨论内容和方法 本讨论选择一家物流企业为讨论对象，通过收集其财务数据，建立ABC成本模型和EVA利润模型，并对两个模型进行整合，以构建ABC-EVA整合模型。应用该模型，对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证讨论，以验证该模型的适用性。 4. 讨论进度安排 本讨论的时间安排如下 （1）第一阶段文献综述，掌握ABC和EVA的理论原理及其实践运用，讨论ABC-EVA整合模型的构建及其优势，计划完成时间为1周。 （2）第二阶段数据收集与处理，收集在讨论对象的财务数据，并通过统计软件对数据进行整理和处理，计划完成时间为2周。 （3）第三阶段构建ABC成本模型和EVA利润模型，并将两个模型整合，构建ABC-EVA整合模型，计划完成时间为2周。 （4）第四阶段应用ABC-EVA整合模型对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证讨论，计划完成时间为4周。 （5）第五阶段撰写讨论报告，包括讨论目的、讨论方法、实证结果和讨论，计划完成时间为2周。 5. 预期讨论结果 本讨论预期获得以下结果 （1）对ABC和EVA的理论原理进行综述，归纳两种方法的关键理论及其应用优势。 （2）基于物流企业的实际情况，构建ABC成本模型和EVA利润模型，并将两个模型整合，形成ABC-EVA整合模型。 （3）应用ABC-EVA整合模型，对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证讨论，验证该模型的适用性。 （4）撰写讨论报告，较全面地介绍ABC-EVA整合模型的应用及其意义，以及为物流企业提升效益和管理的方式和方法。 6. 参考文献 [1] Rongzhu Ke, Wenxuan Duan. 2024. An empirical Study On Enterprise’s Profitability uation Based On the Integration of ABC and EVA, Proceedings. [2] Quan Zhang, Xiaoyao Zhong. 2024. Research on the Application of ABC-EVA Integration Model in Enterprises, Journal of Business and Management. [3] Guoliang Kong, Jianmei Zhao. 2024. Application of ABC-EVA Integration Model in Enterprise Profit Management, Journal of Henan University of Science and Technology. [4] Zewen Liu, Ziping Huang. 2024. Discussion on ABC-EVA Integration Model for Perance uation of Enterprises, Journal of Shandong Normal University. [5] Haifeng Wang, Kai Zhang. 2024. Study of ABC-EVA Integration Model in Enterprises, Journal of Commerce Science.