财务总监看了都连连叫好：企业成本控制的六大方法,会计必看!

财务总监看了都连连叫好企业成本控制的六大方法，会计 必看 在如今这个信息透明的时代，各行各业都在高速发展，企业 的盈利模式也发生了重大改变，再也不是20 世纪躺着赚钱的时 代，在这高速发展的今天，企业的同业竞争越来越大，利润越来 越薄，而员工薪资又越来越高，如何让企业能够盈利是当下各位 企业主时常讨论的焦点，比较统一的看法就是控制成本，降低成 本。 企业成本管理的重要性有以下几点企业成本管理的重要性有以下几点 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益， 以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势， 必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有 效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事提升营业额，降低 成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越 高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视 一个重要的因素，就是成本的控制。 3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要 大，即成本降低10，利润可能增加20甚至更多。所以说进 行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、 采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库 存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产 能力和资源利用率， 提高市场竞争能力， 促进企业改善经营管理， 有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。 掌握五大成本管理要点掌握五大成本管理要点 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中 发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发 现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 1 1、财务领域控制、财务领域控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其 次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存 货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金 结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 （2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前 要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和 核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度 去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 （3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少 开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制 度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生 产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。 2 2、策略管理领域控制、策略管理领域控制 （1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后， 企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量 或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料； 从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品 率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、 设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销 方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业 不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才 是企业不断降低成本的根本出路。 （2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积 压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企 业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销 售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价 很高的浪费。 3 3、采购领域控制、采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生 产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划 不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就 要做到 （1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经 济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间； （2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统 一采购平台，实现价格、供应商等资源共享； （3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制， 强化采购人员、审价人员的责任意识； （4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次 采购销售价格的基础上逐步下降； （5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩； 加强技术攻关力量，降低采购成本。 4 4、生产领域控制、生产领域控制 （1）提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备 忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排 班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以 减少单位产品的固定资产折旧费用。 （2）优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服 务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额； 严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品 种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务 统计部门提供有效、系统、准确的信息。 （3）减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用 空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。 而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费； 另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之 间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存 从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、 缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 （4）控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动 力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也 是节约劳动、降低人工成本的基础工作。 （5）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面 提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度， 加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的 积极性。 （6）控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本 损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进 质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少 工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。 5 5、销售领域控制、销售领域控制 （1）控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场 占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首 先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营 降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策， 合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方 法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高 广告费的使用效率。 （2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排 配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 工厂企业降低成本提高利润， 关键是要将成本控制落到实处， 成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管 理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。 三三如何进行成本管理如何进行成本管理 1 1、全面成本管理操作指导、全面成本管理操作指导 成本管理职能是互相联系和