试题高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施_secret

503 Service Unavailable [ [试题试题] ]高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施_secret_secret 太原文广奥体住宅小区 施工进度计划及工期保证措施 山西八建集团有限公司 太原文广奥体住宅小区项目部 2011 年 9 月 29 日 施工进度计划及工期保证措施 考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施 工阶 段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入 各部分分 项工程的施工，为明年装修及安装留出充足的时间。 第一节 关键阶段工期控制目标 为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特 点，制定各施工阶段的目标控制点， 并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。 结点 工期日历天 开始时间 完成时间 20 层以下砌体工程 60 天 10.1 11.30 4、9门窗工程 10.30 11.30 楼 二次 砼结构 10.1 11.30 屋面造型 10.25 人防层砼结构 9.28 10.20 3楼 设备层砼结构 10.10 11.20 12 非标层砼结构 10.20 11.30 9.28 10.4 地库外墙防水层 10.4 10.8 地库外墙回填土 8 页脚内容 503 Service Unavailable 10.2 10.15 地库基础后浇带 10.11 12.10 地库室内回填土 10.11 10.30 地库墙、顶板砼后浇带 10.15 10.30 地库顶层找坡层 3地库 10.25 11.6 地库顶板找平层 10.30 11.15 地库顶板防水层 11.5 11.16 地库顶板砼防水保护层 11.9 11.17 土工膜 11.15 11.20 排水层、过滤层 11.20 11.30 种植土 第二节 确保工程按期交工的施工措施 根据甲方要求年底前天内必须完成地库回填土施工任务，工程量大，工期紧。 加之现场场地狭窄，给现场材料运输带来极大不便，因此如何合理划分施工区段和 施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。 一、施工区段和施工顺序安排 3楼利用后浇带将地下室施工分为三个区，三个区流水施工。 3地库3,9楼地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段，北段先进行砼浇 筑，南段同 3楼交叉施工。先浇筑 3楼剪力墙砼，浇筑高度至地库顶板底，再进 行地库顶板砼浇筑，最后浇筑 3楼人防层顶板砼。其施工要进行统一部署。 地库与主楼部分按工序进行施工。 二、施工机械的配备 根据本工程结构特点及现场施工条件，4、9楼需配备两台施工电梯，才能满 足现场材料运输的需要。 页脚内容 8 503 Service Unavailable 在 4、9楼以东轴间布置 1 台 S200 固定式施工电梯，以最大范围地满足主楼 砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。 塔吊在土方回填前提前拆除完毕，保证地下室土方及时转运，确保钢筋及周转 材料运输的需要。 3地库基础及剪力墙后浇带在地库土方回填前浇筑完毕， 顶板后浇带在地库 土方回填完成后进行浇筑。 砌体施工阶段各楼各准备一台 350 搅拌机，根据现场实际情况进行布置。 地库顶板砼与二次结构砼均采用商品砼。 三、劳动力组织 我们将选择具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务， 同 时我们还将根据现场施工进度，及时调整劳动力计划，确保充足的劳动力用于施工 现场。 四、材料供应 提前做好材料需用计划，按要求分批组织材料进场，在每项作业施工前进行充 分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。 根据总进度计划的要求，分期分批组织周转材料进场，确保现场施工顺利进 行。 第三节 工期保证措施 一、建立完善的计划保证体系 根据分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳 动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成 或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而 来、有章可循。 二、技术工艺的保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底 页脚内容 8 503 Service Unavailable “方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计 划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施 工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。采用小 流水施工 2、广泛采用新技术、新材料、新工艺 我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短 施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 三、管理保障 、建立例会制度保证各项计划的落实 1 建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、监理、施工单位参加的 生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解 决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。 通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 2、加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，加强对市政、环保市容等单位的协调， 进一步保证施工生产的正常进行。 3、加强业主、监理、设计方的合作与协调 通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调， 使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解 决。 4、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计 划， 5、材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安 排，实行动态管理。 页脚内容 8 503 Service Unavailable 6、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广 应 7、用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 8、在施工时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避 免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。 五、劳动力保证措施 1、根据工程项目需要，选用专业技术素质等级高、具有丰富施工经验及类似 工程施工能力、适合本工程特点的施工劳务作业班组。 2、根据方案实施要求及施 工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组 织体系和管理制度。 3、做好劳动力进场前的教育与培训。 4、项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产 情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合 格的应坚决使其退场。 六、机械设备保证措施 1、为确保结构和装修阶段砌体和砂浆等材料的垂直运输，我们拟配置 2 台施 工电梯，用于装修阶段的垂直运输。 2、为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械 维修人员，确保发生故障在二小时内排除。 七、材料保证措施 本工程工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术 人员列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采 购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货