重点项目建设推进工作实施方案范文

下载后可任意编辑 重点项目建设推动工作实施方案范文 根据县委____的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。 一、工作目标 坚持以____为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。根据“目标任务具体化、工作推动责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推动工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推动重大项目加快建设、重点项目及早竣工。 二、工作安排 1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。 2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。 3、协调会办。及时将重点项目推动过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推动过程中存在的困难和问题。 4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推动情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。 三、工作制度 1、跟踪服务制度。实行实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推动情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。 2、公开承诺制度。根据“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。 3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推动情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。 4、督查督办制度。街道将____考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政____、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。 5、推动考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入年度综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。 四、工作要求 1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推动和服务项目建设作为年度重点工作，进一步完善项目服务工作机制，加大工作力度，明确职责任务、服务承诺和工作要求，实现领导在项目服务一线指挥、干部在项目服务一线锻炼、成效在项目服务一线检验、作风在项目服务一线优化。 2、创新思路，提高服务水平。要加强政策讨论，灵活运用好政策，加强与上级部门沟通衔接，争取上级部门的支持，做到保原则、减程序、提效能，全力破解项目建设过程中的瓶颈问题，推动重点项目加快建设。要把项目建设作为经济建设的主抓手和突破口，进一步解放思想、创新思路，瞄准好主导产业的上下游产业链进行招商，做好产业衔接和项目配套文章。要积极稳妥地处理好项目建设过程中征地拆迁等突出问题，全面优化项目建设环境，推动项目早开工、早建设、早投产。 3、加强考核，确保取得实效。 重点项目建设推动工作实施方案范文（二） 智慧城市建设重点项目推动方案 提纲 一、指导思想 推动原则 一指导思想 二推动原则 二、一城一策，合理确定建设目标 三、逐层分解，量化项目考核指标 四、梳理城市信息资源，完善公共基础数据库 五、统筹公共信息基础设施建设，构建城市公共信息平台 六、重点应用项目推动方案 二项目2 1„ 七、建立健全工作机制，全面推动重点项目建设工作 一会议制度 二责任制度 三督促检查和考核制度 四信息反馈制度 五建立高效决策机制 六实施统筹管理制度 七信息安全保障制度 2 智慧城市建设重点项目推动方案 编写说明 一、指导思想 推动原则 一指导思想 进一步深化需求分析，细化建设目标、建设内容和保障措施，制定科学合理的重点项目实施路线，实现总体规划与工程实施的衔接，保证智慧城市建设成效与目标愿景的一致性，促进当地经济社会全面协调可持续进展。 二推动原则 需求牵引，重点突破。结合城市进展面临的突出矛盾，充分考虑政府、企业、民众各方需求，合理配置资源，强调标志性成果产出。重点优先建设以数字城管为基础的城市公共管理与服务工程，以排水防涝、地下管网为重点的智慧水务工程、以建筑数据库为载体的城市公共信息平台。 部门合作，全方参加。加强部门业务统筹，充分考虑各部门与城市整体目标的协调与配合，建立起顺畅的协调机制。充分利用现有设施和资源，合理部署，统筹安排。积极动员社会力量与资源，促进公众参加。 信息共享，业务协同。强调部门之间的信息共享与业务协同，出台系统性的方案及操作办法，推动信息资源共享。整合现有信息资源 3和应用系统，建立城市公共信息平台，构建智能、协同、高效、安全的城市运行管理体系和惠民利民的公共服务应用体系。 统筹管理，注重安全。统筹建立相关标准和技术体系，积极采纳安全可控的产品，建立实施可靠安全保障制度，保障业务运行的安全可靠。 落实保障，科学实施。建立与智慧城市建设相适应的政策制度体系，注重建设工作的过程管理与绩效考核。注重建设资金来源保障，在统筹财政资金的基础上，合理吸纳金融资本和社会资本投入。 创新合作，经验推广。鼓舞制度创新、技术创新和模式创新，加强城市区域间的沟通合作，有效的经验及时总结推广。 二、一城一策，合理确定建设目标 以智慧推动新型城镇化进展为指导，紧密结合城市总体规划、国民____进展“____五”规划、城镇化规划以及各类专项规划的内容，合理确定智慧城市试点的建设目标，提出量化指标，在城市基础设施、公共服务、社会管理、生态环境、产业进展等方面有重点地支撑相关规划目标的实现。 三、逐层分解，量化项目考核指标 以量化的试点期建设目标指标为基础，分析任务书中重点项目是否覆盖了目标要求，并将量化的建设目标分解到各项目的考核指标中，使每个项目都呼应具体目标。假如建设目标与具体项目之间不匹配，可考虑调整目标或具体项目。 项目考核指标应明确考核范围如主城区、具体的社区等、考 4核方面及考核程度。 四、梳理城市信息资源，完善公共基础数据库 智慧城市的灵魂是无所不在的信息感知和互联，而城市信息资源梳理是通过对城市规