银行支行行长2024年工作总结范文

下载后可任意编辑 银行支行行长2024年工作总结范文 尊敬的各位领导，大家好 ___年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，___支行以党的“___大”精神统领全局，以___行长“两个翻番”为核心目标，以___银行“二次转型”为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了___县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表___县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 ___年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 一收入完成情况。 截止___月底我支行共完成收入___万元，完成市行下达的年收入目标的___，同比增幅___。个人业务完成收入___万元，完成目标的___，公司业务完成收入___万元，完成目标的___，信贷业务完成收入___万元，完成目标___。 二重点业务完成情况 1、储蓄业务截止___月___日，自营网点储蓄余额___万元，较年初新增___万元、增幅___，较全县大口径平均增幅___高___个百分点，较全市自营网点平均增幅___高.___个百分点。活期占比较年初___下降___个百分点，高于全县活期占比___个百分点，高于全市___银行活期平均比重___个百分点。自营网点余额占___县邮政金融储蓄余额份额的___，较年初所占份额增长___个百分点。 2、公司业务截止___月___日，公司开户___户，余额___万，较年初增长-___万元。百日大会战增长-___万元。办理票据业务___笔，金额___万元;现金管理业务开办___户，目前余额___余万元。 3、信贷业务截止___月___日，贷款结余___万元，其中小额贷款结余___万元，较年初下降___万元。消费贷款结余___万元，较年初增长___万元。个人商务贷款结余___万元，较年初增长___万元。小企业贷款结余___万元，较年初增长___万元。 4、资产保全截止___月___日，逾期贷款___笔，金额___万元，逾期率___.不良贷款___笔，金额___万，不良率.___。估计___月可收回___笔不良贷款，金额___万元，方可完成市行下达的___万的目标计划。 二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 一全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。法律规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。 二仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深化开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 三做好安全保卫工作。根据“谁主管，谁负责”的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全法律规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生。 四搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 一对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。 二建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 三建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们进展业务的积极性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 一加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 二加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。 三___好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工___的参加了岗位资格认证考试，通过率为___。 四引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 一将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，___全行员工仔细学习上级行相关文件和制度办法。 二开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。 三开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回顾一年来的工作情况，___县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在 1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深化一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。 未来我们将发挥长处，克服缺点，进一步加强思想建设、___建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、___推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康进展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按新一年的到来。 第5页共8页 下载后可任意编辑 银行支行行长2024年度个人工作总结 去年一年，在支行党委正确领导下，我仔细学习贯彻__届__中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管