行政管理问责方法定定

海南寅鼎实业有限公司 Hainanyindinglndustrial co.,ltd 海南寅鼎实业有限公司行政管理问责办法海南寅鼎实业有限公司行政管理问责办法 第一章第一章总总 则则 一、 为了规范公司员工行政行为，提高工作质量和办事效率， 高效的实施管理，确保公司各项决定的贯彻执行，增强员工的敬业 精神和责任惑，根据有关法律法规及公司规定，结合公司实际情况， 特制定本办法。 二、 行政行为过失责任的追责，坚持实事求是，有错必纠，惩 罚与责任相适应，教育与处罚相结合的原则。 三、 本办法只针对行政行为过失进行问责，业务工作过失按照 公司业务考核规定进行处罚。 四、本办法适用于公司所有人员。 第二章第二章处罚分类处罚分类 对出现行政行为工作过失及违反公司规范管理的各种行为根据 具体情况给予以下处罚 警告，通报批评，取消晋升资格，取消当月绩效奖金，取消年 终奖，降级使用，离岗培训，调离岗位，留用察看，解聘或辞退、 开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予相应的经济处罚。 第三章第三章问责情形问责情形 有下列情形之一的，应给予追究责任人责任或者经济处罚。 1 海南寅鼎实业有限公司 Hainanyindinglndustrial co.,ltd 1. 无正当理由在规定时间内未完成工作或者工作质量达不到 要求的，给予警告处分，并处罚 200 元罚款。情节严重，影响公司 全局工作开展的。给予通报批评及以上处分，造成经济损失的要按 损失额报公司决策层后赔偿经济损失，并处 500 元（含）以上罚款。 2. 不按公司规章制度，操作流程，工作程序开展工作的，给工 作质量完成造成影响的，给予警告处分，并处 200 元（含）以上罚 款，多次违规操作或者造成严重后果的，给予离岗培训及以上处分， 并处 500 元（含）以上罚款。 3. 不服从上级领导工作安排，对本职工作采取消极态度，推诿 或者拖延不办的，给予通报批评及以上处分，视情节及后果严重性 给予 100 元（含）以上 300 元（含）以下罚款。 4. 超越本人权限实施工作的， 视后果严重情况给予警告处分至 辞退处分，造成经济损失的要赔偿经济损失，并处 100 元（含）以 上 500 元（含）以下罚款。 5. 在需要互相配合的工作中，相互推诿，拖延不办，或者不移 交、不配合其他部门工作的，给予警告处分，并处 100 元（含）以 上罚款，因不配合工作造成不良影响的，处通报批评及以上处分， 并处 300 元（含）以上罚款，同时对项目牵头人追查领导责任。 6.破坏内部团结，恶意诽谤，无理取闹，中伤他人的给予警 告处分，造成不良影响的给予通报批评处分，并处 200 元（含）以 上罚款。 2 海南寅鼎实业有限公司 Hainanyindinglndustrial co.,ltd 7. 无故缺席各类会议及培训学习活动的，造成不良影响的，给 予警告处分，并处 50 元（含）以上 200 元（含）以下罚款。情节严 重的按照公司人事管理制度相关条款作辞退处理。 8、在工作期间干私活、偷懒或打瞌睡造成不良影响的，给予警 告处分，并处 50 元（含）以上 200 元（含）以下罚款。 9. 损坏公司公共财物的或者因为本人过失造成公司物资损失的 给予通报批评，并照价赔偿。情节严重影响公司形象或者全局工作 的，在照价赔偿的基础上还要给予取消当月绩效奖金以上处分，并 处 500 元（含）以下罚款。 10. 公司员工着制服上岗，仪容仪表整齐大方，不按规定着装， 穿拖鞋或短裤上岗等，不文明形象的，第一次警告处分，并处罚款 100 元（工程部等现象工作人员特殊对待）。 11. 迟到、早退、旷工，不按规定程序请假等违反考勤行为的， 按照公司人事制度管理有关规定处理。 有下情形之一的应该从重处理 1.拒不承认错误，不采取补救措施的。 2.连续三个月内出现 2 次以上（包括 2 次）或一年内累计出现 3 次追责情况的。 3.后果严重的，造成不良社会影响的。 4.弄虚作假，隐瞒事实真相的。 5.主观上具有恶意性的。 3 海南寅鼎实业有限公司 Hainanyindinglndustrial co.,ltd 6.法律法规规定其他需要从重处罚的情形。 有下情形之一的应该从轻处理 1.主动承认并及时纠正错误，未造成不良影响的。 2.积极消除影响，挽回损失，有立功表现的。 受处分期间待遇 1.受警告处分期间（3 个月内），符合正常晋升工资档次条件的， 不予晋升工资档次，从处分期结束次月起晋升工资档次。 2.受通报批评期间（6 个月内），符合正常晋升工资档次条件的， 不予晋升工资档次，从处分期结束次月起晋升工资档次。 3.受离岗培训，调离岗位，降级使用处分的，从公司文件下发 当日起，执行新的工资级别标准。离岗培训处分结束后，从正式上 岗之日起执行正常工资级别标准。 4.受留用察看的，如 3 个月内再次受到处分，给予解聘或辞退 处理。 第四章第四章责任分类责任分类 部门负责人对员工具有监督及指导工作的责任和义务，如下属 员工因领导管理不善，造成工作过失的，经查实受到处理的，部门 负责人要负连带责任，视不同情节，予以行政处分及经济处罚。 工作过失责任分为直接责任，间接责任，领导责任。 1.承办人未经审核人审核，批准人批准，直接做出具体工作行 为，导致工作过失的，承办人负直接责任。 4 海南寅鼎实业有限公司 Hainanyindinglndustrial co.,ltd 2.承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、 审批职责，导致工作过失的，承办人负直接责任。 3.虽经审核人审核、批准人批准，但是承办人不依照审核、批 准意见实施具体行为的，导致工作过失的，承办人负责直接责任。 4.承办人提出方案或意见有误的，审核人、批准人应当发现而 没有发现，或者发现却未纠正的，导致工作过失了生的，承办人负 直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。 5.审核人不采纳或者改变承办人正确意见，经批准人批准后导 致工作过失发生的，审核人负主要责任，批准人负间接责任。 6.集体研究、认定导致过失发生的，集体共同承担责任，持正确 意见者不承担责任。 第五章第五章追责程序追责程序 一、行政部对公司所布置的任务有督办完成的义务，如员工在 执行工作的过程中出现本办法第三章规定情形的，由行政部进行追 责。 二、行政过失追责程序 （一）成立调查小组； （二）调查事实 （三）听取过错责任人陈述（含书面报告）; （四）书面提出处理意见； （五）公司总经理办公会议讨论，审查，做出处理决定； （六）告知责任人处理决定。 5 海南寅鼎实业有限公司 Hainanyindinglndustrial co.,ltd 三、责任人对处理决定不服的，可向行政部提出书面申诉，由行 政部上报公司总经理办公会议研究讨论，作出决定后下发处理决定。 申诉处理期间不停止处理决定的执行。 四、被处罚对象拒接受处理决定的，由行政部提请按照管理权限 规定的程序免去其职务，再按有关规定处理。 第六章第六章附附 则（一）则（一） 按照公司总经理办公会议决定，处罚资金用于奖励公司月度先 进个人。先进个人由各部门书面形式上报行政部，由行政部汇总报 总经理办公会议（或扩大会议）决