设计开发实施计划书模板

范文范例指导参考 文件编号 版本号1.0 XXXXXXXX 项目项目 设计开发计划书设计开发计划书 部门 写编 核 准批 期日 学习资料整理 范文范例指导参考 XXXX 公司公司 学习资料整理 范文范例指导参考 审 文件修订记录 编生成版修订修订章节与内修订日审 1 2 3 4 5 学习资料整理 范文范例指导参考 目录 1 引言 . 1 1.1 目的 1 1.2 术语 1 1.3 参考资料 . 1 2 项目概述 1 2.1 项目范围 . 1 2.2 项目目标 . 1 2.3 交付项 . 2 .3 项目组织结构 2 3.1 项目组织结构 2 3.2 角色与职责 . 3 3.3 其他 3 4 项目估计 3 4.1 生命周期模型 3 4.2 项目过程定义 4 4.3WBS . 4 4.4 项目估计 . 4 5 干系人及沟通计划 . 4 6 里程碑计划 5 学习资料整理 范文范例指导参考 7 项目资源计划 5 7.1 人力资源 . 5 7.2 开发环境 . 6 8 开发进度计划 7 9 培训计划 7 10 数据管理计划 7 11 项目监控计划 7 12 风险管理计划 8 13 评审计划 8 14 测试计划 9 学习资料整理 范文范例指导参考 1 引言引言 1.11.1 目的 [阐明编写项目计划的目的，指明读者。] 1.2 术语 []列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。 1.3 参考资料 [列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如 本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。] 2 项目概述 2.1 项目范围 [可包括项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关 系。] 2.2 项目目标 [可包括技术指标、质量目标；客户目标等。] 学习资料整理 范文范例指导参考 2.32.3 交付项 [列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功] 能和性能。 的沟 通，完 善软件 系统的 设计。 开发组 负责软 名称 地点交付日 期2、 客 参与人描述沟通活 动 说明 观评价 过程和 产品 3、通报 不符合 件开发 工作， 完成重 庆市高 速公路 联网收 费应用 软件的 编码工 作。 测试组 负责软 件测试 工作， 完成重 庆市高 速公路 联网收 费应用 软件的 测试工 作。 文档组 负责软 件的配 置和文 档管理 工作， 管理好 相关设 计和软 件文 档，做 好软件 的配置 管理工 作。 负责项 目竣工 验收工 作。 角色 责任描 述 姓 项 名 Email 项 目经理 需求分 析人员 系统设 计人员 员 成 目 项 组 时 间 开发人 员 用户手 册 4、针对 不符合 项与项 目经理 及高层 经理确 定解决 措施 5、验证 解决结 果 6、建立 记录 7、若有 过程改 进意见 则提交 建议 负责软 件系统 架构的 设计， 保证应 用软件 架构的 先进性 和合理 性。负 Word 文档 PC服务器HP 塔式PC 服务器，4CPU，4G 内存 架构组 设计组 责软件 的需求 分析、 概要设 计、详 细设计 工作， 和业主 进行细 致 .3 项目组织结构 3.1 项目组织结构 高层经理 QA 项目经理 架设开测文 构计试发档 组组组组组 学习资料整理 范文范例指导参考 3.2 角色与职责 角色角色 职责职责 项目经理 协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发 项目模块； 1、制定质量保证计划 QA 3.33.3 其他其他 [列出其他需要说明的内容 ] 4 项目估计项目估计 4.14.1 生命周期模型生命周期模型 [描述项目选择的生命周期模型。 ] 学习资料整理 范文范例指导参考 4.2 项目过程定义 [参照裁剪指南对过程进行裁剪，形成裁剪报告。] 4.3 WBS [项目启动会上制定初步的 WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细分 WBS并对项目进行估算。参照项目估算表。] 4.4 项目估计 [列出项目估计结果 ] 5 干系人及沟通计划 项目干系人通讯录 测试人员 配置管理员 公 司内 干 学习资料整理 范文范例指导参考 公 司外 干 系 人 高层经理QA 沟通活动安排 系 人 客户高层客户代表 里程碑计划里程碑计划 6 6 项目里程碑划分 工作产品 工作内容 允许的偏差起止时间里程碑名称 20  20 2020  20 项目资源计划项目资源计划 7 7 人力资源人力资源 7.1 说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、[] 工作起止时间等方面进行说明。 工作时间角色 技能工作职责性别姓名部门 学习资料整理 范文范例指导参考 开发环境开发环境 7.2 合同条款所要求的其使用设备、 [按照公司工作环境定义说明项目开发地点、他 已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如外] 、计划到位的时间。购、租赁） 开发地点 数量 资源名称 级别获取方 到位时间配置要求 式 酷睿 2,主频 2.0 已存在 独立显卡, CPU 笔记本机关键 3 台 或者以上 存 256M/512M,内 160/250G硬 2.66G 已存在核件 Ⅱ 584GB 已存在 软件 服务器 开发工具 关键1 台 1 套 2G,硬盘 CPU 4 内 存8G DDR 硬 盘 DelphiXE 10.2 关键 学习资料整理 范文范例指导参考 开发进度计划 8 。参见项目开发进度计划 培训计划 9 对于项目组人员技能方面未达到要求项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查， 的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人 员、 人时、教材、小结等内容做相应的记录。 培训内容序号 备参与人时地 数据管理计划 10 ] 描述需要管理的项目数据及管理机制[项目数据一览表 数据名称 数据类型电子 项目论证报告 电子项目 立项审批表 负责存放位访问机按置库权项目经项目经借 / 纸质 项目监控计划 11 时间 活动（方式） 00 项目周报每周五 15项 目经 理 提交报告需求分析完成 设计编码完成 提交报告 项 目经 理 开发 人员 参与工作产负责项目组成周 P 阶段报设计报告开发人 学习资料整理 范文范例指导参考 系统 测试 完成 软件代码 提交报告测试计划测试人员 测试报告 测试人 员 风险管理计划 12 ） （1评估每个风, 项目经理及项目组成员根据 风险检查表 , 识别本项目的风险， 给出风,, 并 按照影响程度从高到低的顺序排列风险险的发生概率，影响程度 险措施 ） （2 每周由项目经理 和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入风险跟踪表项目识别的高风险须报高层 经理审核） （3 顺序 阶段 1风险描述 发生概率影响程 度 处理人应对措施 2 3 4 评审计划 13 明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审[] 每次评审活动的大致时间。活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓