订单管理流程图

订单管理流程图 说明 1、销售部人员根据订单信息要求与技术人员确认订单要求，新产品 开发的产品要求，技术部全面负责开发工作，并完成订单BOM 2、由销售部人员确认订单的完整性后，做为正式订单参与评审 3、订单审核工作由销售部、技术部、生产部、仓储部、质检部参与 整体订单评审工作 4、相关订单评审工作要求 2 个工作日内完成，将正式销售订单下达 订单审批由最高管理人员审批关闭 5、仓储部根据订单提供库存，技术部根据订单和库存情况编制采购 订单 6、采购部按采购订单严格采购，并督促订单的完成情况，统计订单 配件到货情况 7、仓储部汇总配件到位情况并及时与生产部沟通 8、生产车间根据配件到位情况执行订单生产流程 9、销售部根据订单预交货期与客户沟通确定具体交货日期并通知生 产部、仓储部等有关部门，下发发货通知单 10、由于本公司的原因出现不能按期交货情况， 由有关部门提前 2 周 通知销售部，销售部项目负责人及时与顾客沟通确认相关事宜 11、本流程遵照执行 订单管理流程图 销售部销售订单 （非正式） 确认订单相关信息和新 技术部产品开发及编制 BOM 确认合同预交货期销售部销售订单（正式） 合同评审 销售部 确 质检部采购部生产部仓储部 认 合 同 总经理审核批准 技术部编制采购计划消耗库存仓储部交 货 采购部批准 配料/领料单 期 生产部生产车间 仓储部成品入库入库单 销售部发货通知单 销售部 成品发货 通知客户收货并 存底单