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设计部经理述职报告

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设计部经理述职报告

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇欢迎您阅读文档设计部经 理述职报告,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您 通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或 者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 设计部经理述职报告设计部经理述职报告 设计部经理述职报告 1 时间过的真快,还记得 10 年的 11 月份有幸被公司录用了, 回顾起来这近一年多的工作中了解到了 很多东西,也学了不少知识;虽说已经十分熟悉,但至少很多新 的东西是从不懂到基本了解,慢慢的也积累了很多。通过工作中 处理各种各样的事情,让自己也有了更深的认识,同时也发现了 很多的不足之处。设计方面 1、 从最开始制作款式图粗糙, 到后来在同事以及领导的关 心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路; 2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习; 3、通过各种媒体收集流行资讯包括时装发布会、服装流 行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的 内容,了解服装工艺, 控制样衣版型式样和进度,协调版师和样 衣工的工作,控制样衣的工艺方法和质量,样衣完成后我查看样 衣并找出自己不满意的地方并加以改正。日常有 - 1 - 1、打印出图,贴面料、 审核作品;2、必要的时候与领导沟 通。 3、下去看版师.裁剪老师进度,并了解有无碰到问题;4、 到样衣房监督样衣质量、进展。 5、去印花厂印花并学习。 工作上的不足和要改进的方面 20 xx 年的时间里,我对我们设计部所从事的工作流程、方 法等有了较深的认识,但是还需要不断的学习和实践。不管成绩 的好坏,我可以说我学习到了很多东西,这些东西可以让我受用 一生。以下是我的看点与想法 1、 “业精于勤而荒于嬉”, 的典故告诉我们学业由于勤奋 而精通,但它却荒废在嬉笑声中,事情由于反复思考而成功, 但 它却能毁灭于随随便便, 所以在以后的工作中我要不断熟悉职业 知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能,作 到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。 2、 延续秋冬所作的印花款式并加以改进, 在领子于袖子的 细节上征取有大的进步和突破;建议和意见 1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技 术等相关的一些资料, 比如可以关注一些有很有代表性的成功案 例,并不光是图片、画册,还应该更多接触新的技术工艺 ;;2、 - 2 - 由于样衣工的速度和工艺问题, 如果在几个部门一起大力开发的 前提下可能跟不上进度,导致新样制作缓慢,所以需要专门配置 几个专门作新样的样衣工; 3、 针织厂的配合问题, 希望公司多找几家针织厂使本公司 制作样衣时的速度加快,一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有 画图人员所以我们要把图放到其他部门, 这样不仅影响其他部门 的运作, 还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个 画图人员; 5、 我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市 场调查,商场调查,目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目 标产品。 设计部经理述职报告 2 尊敬的领导 首先感谢各位领导对我工作的肯定,让我有机会成为公司 的一员, 。 我是 06 年 8 月份来到公司, 在公司担任平面设计一职, 在 新的环境中,为搞好工作积极向同事学习,向领导请教,很好的 完成了领导交待及客户要求的各项业务, 顺利圆满的完成本职工 作。 在来公司这三个多月的时间里,完成平面中大大小小 200 多件作品,并积极配合同事完成部门的其他一些业务。 - 3 - 在公司内时刻谨记公司的规章制度,按时出勤,不做违反 工作规定及有违公司形象的事。热爱自己的本职工作,热心为客 户服务, 积极完成客户的要求, 一直保持着良好的心态, 所谓“心 态决定状态,状态决定成败”, 只有保持这样的态,才能更好的 为客户服务,让客户满意。回顾参加工作来的情况,对照职责, 认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足 首先,在业务范围上还有待于进一步提高; 其次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。 这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习业务 方面的经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多 的知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和业务 水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展 和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完 成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼 贡献自己的力量。 设计部经理述职报告 3 尊敬的上级公司领导、同事们 20 xx 年 7 月至年 7 月由总公司任命我担任 xxx 副院长, 于 是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理 解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法, - 4 - 考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个 方面报告如下 一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政 xxx“联合”的工作 年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综 合甲级资质时,xxx 院长召集院领导班子慎重研究分析“联合” 可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。 在这个过程中,我始终执积极态度。 这包括两个方面一是将利 害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市 政院的要求配合做好报送资质材料的工作, 并和院长一起共同研 究承担工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这 个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍, 但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“符合 资质”条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目特别是公司内部项目实施过程中与设计 有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更” 本是工程实施过程中的正常程序。 至于那些属于不恰当“变更” 的原因很重要的原因是设计准备不充分, 原始资料不齐全或不准 - 5 - 确,设计要则不确定。一方面是业主或项目主管部门有时并不 清楚我们下在做什么标准的设计, 另一方面有时我们也不太准确 地了解业主或项目主管部门究竟想要什么质量的东西。 反复出 现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益, 二是挫伤设计人员 的积极性,干扰设计生产的正常进行。 为此我做了两件事第一件是反复学习了国家规程、规范 有关处理“设计变更”程序的控制规定, 起草了符合总公司工程 实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定 , 规定经征 求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在 接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚, 在下 达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样 做的意义在于通过抓好中间环节, 强化项目设计的严肃性和严谨 性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员 准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法 这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取 了多种管理形式。如市区管网改造项目采取

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