设备主管工作总结_设备主管工作总结

设备主管工作总结_设备主管工作总结 1、 年度概况时光荏苒， 光阴易逝。 2021 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了 帷 幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不 变，主要围 绕着生产安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工作。 我以精细化管理为切入点，坚持“设备就是常量，工艺就是效率”的 理念， 在提高自身素质的同时抓好现场管理， 比较成功的完成了公司 交代的各项指标， 这一年，公司里也大大小小发生了很多事情，我也 很高兴我能作为公司的一员 同公司一起度过难关。 以下为我在生产部的年度工作小结。2、生产部工作总结（1-12 月） 2.1 节 能降耗节能降耗的中心思想是在满足生产的条件下尽可能的降低设备使用功 耗，为公司节约设备使用成本。 我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运 转、 让工 人用上称手的工具， 在此基础上， 努力降低各种设备的功耗， 尽量为公司省 钱。 对于公司整体， 也许省下来的这点钱是牙缝里的水， 微不足道，但积水成 河，时间一长便有了效果。 2.1.1 电视机生产线传动带改造 我本着让电视机生产线更加实用、 更低功耗 的原则，对电机机线3 上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转； 对照明灯管 全部重做上端支架，从而避免因工人的长时间操作损坏支架，减少 了 维护次数、降低了维护成本。 2.1.2 公司废旧材料的重新利用 废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。 出于降低采购成本的 考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收 集可用螺丝 和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具 的 维修做好准备。 2.1.3 办公室隔栏的建造 出于安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，这 样就必须安装 办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库 的搭 建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约 1.5 万元。2.2 设备管理、 维修方面设备维修是我的基本工作之一，此项工作的好坏直接关系到工人 能不 能及时用上顺手的工具， 我的工作做得到位也就是提高了拆解效 率， 节省了人 工成本。 2.2.1 设备明细表的建立 建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及 设备都没能 得到及时的维护和记录，对生产造成了许多不便。在这方面，我根 据 4 以前的经验和现在公司的实际情况，建立了一套设备管理明细表，对 应每 种设备的型号、详细参数、维修记录等内容，使每样设备都有对 应位置，方便 查找和应对突发情况。车间设备的基础管理工作，我边 工作边记录，逐步加强、 稳中提升。 2.2.2 车间零配件的更换 针对车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问 题，组织维修人 员分析原因， 定期巡视， 分析周期规律， 分期分批逐步解决 以上问题， 并形成了方案记录在案。 2.2.3 常规设备的润滑、 保养 为减少因设备问题影响到生产，我提前做好设 备的润滑工作，每 周定期润滑，保证设备正常运行；检修工作，逐项细致分析、 讨论检 修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲自负责指挥与协调，做到 各 个项目不延误、不疏漏。 2.3 生产安全 任何工作都要先从思想上提高认识， 安全工作也是如此。我们 的 车间工作性质决定了工作中发生安全事故的必然性， “以事前预防、 事后 补救”为原则，开展安全生产的各项工作。 2.3.1 报警系统的安装 如出现故障可及时反馈到相关人员以便及时维护， 线路板破碎设 5 备安装初期，厂方没有提供任何图纸与方案，我与其他设备同 事一起 在短时间内完成了配线配电方案， 并通过了故障测试。对设备进行及 时 维护和保养，提高设备运转效率，提前发现可能出现的安全隐患。 2.3.2 新进员工的培训 对新进来的员工， 由我组织安全培训， 让他们熟悉 安全操作规程， 尽量减少安全事故的发生。完善各岗位分工，避免串岗的事情 发生， 对与安全问题不留死角，每人从自己做起。3、存在的问题和工作计划一 年以来，我虽然努力做了一些工作，但距离公司领带要求还有 不小差距，如理 论水平、工作能力上还有待进一步提高，对于新的工 作岗位还不熟悉等等，这 些问题，我决心在今后的工作中努力加以改 进和解决，使自己更好地做好本职 工作，服务公司。 我决定做好以下几点来弥补工作中的不足 一、结合实际操作补充，随时充电，加强理论知识的学习，继续加强对公司 各种制度和业务的了解， 在进一步了解公司制度的前提下 开展设备部的工作。 二、 查阅生产工具及相关设备的书籍和机械原理图纸等资料，尽 可能多地去 了解和掌握他们的性能、保养方法等知识。将我多年的实 际经验运用到本公司 的生产中来。 因为说到底设备的宗旨还是服务生 产和销售，为公司创造利润空间。6 个人工作总结 K, l b7 M; U9 g U y; U. [_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目 已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份 准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和 维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报 一、 1、” o j9 B u1 E9 X s 从设备管理方面。 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车 间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来 制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属 设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重 要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。 为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行 确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解 决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 Ap 机油封及时 更换 等， 充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重 视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行 情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且 发现了 Ap 机和 p7102 泵的两 个重大设备隐患， 及时的组织力量进行抢修，消 除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的严把设备检 修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳 定运行。 作为设备技术员， 检修质量是第一要务。 无论是设备大修还是抢修， 我 对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证 设备的 稳定运行。 二、 1、9 v t7 w9 y4 \- X 从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作， 降低备件成本和消耗。可以说，2021 年是我车间设备国产化力度最大的一年， 因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备 的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要 设备 p5408 和 p3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说 是成功 的。降低了