设备保养的重要性

改变观念，当好设备的主人首先我先举一个例子，然后我们谈谈设备管理 的重要性。 我们人从生到死要经历几十年的过程，在这个过程中大家或多或少的都进 过医院，可以说 没有那个人原意住院。 大家都渴望健康、长寿，因为这样才能享受生活，纵观全世界我们不难发 现生存环境恶略、经济比较差的国家相对人均寿命比较短、例如非洲的很多国 家人均寿命不足 50 周岁，而发达国家、例如欧美的人均寿命在 80 岁以上，为 什么会出现这么大的差距呢健康管理这个词就跃入了人们的眼帘，欧洲人之 所以寿命长是从他们诞生到死亡比较注重个人的日常健康管理。 那么这与设备管理有什么关系呢如果要想设备少出故障、延长使用时 间，多创造价值，设备也要开展健康管理，我们把它称为设备管理。 按照设备管理规定管理设备不仅可以延长设备使用寿命，降低设备故障 率，最关键的是可以保障大家的收入。 设备管理最核心的工作是监督检查生产一线操作工每天对于设备的维护工 作，有效保障每台设备每个班都能获得科学、合理的保养维护。 大家从全国各地来到斯瑞工业，我想养家糊口多挣点钱可能是大多数人的 目的。 咱们公司是一个 1000 多人的、有 700 多台机械设备的大中型企业。 大家每天上班主要是操作各自的设备，我想大家可能都希望设备永远不 坏、精度永远最好，因为这样可以在 8 个小时之内挣更多的钱，否则一旦设备 坏了，今天就挣不了几个钱了。 如果设备坏了几天，那么使用这个设备的人肯定可以感受到这个月工资没 保证了。 1 1 / 4 4 由此可见设备对每个操作工的重要性，它就是大家的挣钱机器呀设备就 象人一样也有寿命周期，也需要检查、保养、爱护，设备也需要健康管理，只 要每个操作者严格按设备维护保养要求用心维护好，使它能够健康运转，也就 等于维护了你的工资。 如果设备不能正常运转，就会给全体员工的工资收入带来直接影响。 我们每台设备的操作者都是设备的主人，都要像爱护自己一样爱护设备。 我们是流水线作业，每条生产线的设备操作者都形成一个利益共同体，每 个人的利益都和设备能否正常使用有直接关系。 如果生产线有某一台设备没有保养好，一出现故障就停半天、一天甚至几 天，导致整个生产线无法正常运行，就会连平日认真做好设备维护保养的员工 也受到牵连，在车间没事可干、没钱可赚，严重影响了大家的共同利益。 每位员工都有家，都肩负着家庭责任，我们到公司上班的主要目的就是挣 钱养家，让家人更好的生活。 如果有个别人对设备不爱护，就会影响到每个家庭的利益。 因此我们必须制定一套过硬的制度，来约束那些不爱护设备的操作者，约 束不履行职责的车间管理人员以及设备维修人员，保障爱护设备的大多数员工 的利益。 我们有个别操作者认为，设备维护保养会浪费时间，减少产量，所以一提 到设备保养就有意见、闹情绪；也有些操作者认为设备维护保养是维修工的 事，与自己没多大关系。 我们要转变观念，树立“操作者是设备日常维护保养第一责任人”的意识， 这是任何一家企业的员工都必须履行的职1 责。 每天利用一点时间做好设备检查、擦拭、加油润滑等保养工作，并严格按 操作规程操作，就会大大降低故障发生率，生产效率提高了，工资收入就会提 高。 2 2 / 4 4 如果平时不注意维护保养，万一遇到生产繁忙的时候发生故障了，反而占 去了大量的维修时间，不但自己减少了收入，也给上下道工序的员工造成损 失。 设备维修人员的主要职责是做好设备的检修与大修工作，并指导、监督、 检查操作者是否按规定做好设备的日常维护保养。 只有对设备维护保养加强指导、跟踪与监督，让操作者养成爱护设备的好 习惯，才能缓解检修、大修压力，减少设备维修时间。 生产车间各级管理人员同样必须做好设备维护保养的跟踪监督工作，并全 力支持、配合设备维修人员按计划做好设备检修、大修工作。 如果忽视了对设备使用的监督管理，对于保证产量和质量、保障员工高收 入就是一句空话。 各项目主管必须为本部门设备管理提供相关的流程、标准文件与相关考核 制度，并提供宣传培训支持，指导各部门严格按标准做好设备管理工作，并监 督、跟踪设备保养相关标准与制度的执行情况。 我们制定流程、标准与制度，是为了保障每个人都获得高收入。 设备保养不好的人必须严格按制度处罚，但如果每个人都认真做好设备保 养，自然就不会受到制度的约束，不会被处罚了。 对设备维护保养的监督，实行逐级负责制的办法，班组长发现操作者做不 好就对操作者严格按制度处罚；车间主任发现操作者做不好就对班组长加倍处 罚；项目经理发现操作工做不好就对车间主任加倍处罚。 设备班组长发现操作者做不好的，直接对设备维修人员按制度处罚；设备 部负责人发现操作者做不好的，直接对设备维修班组长加倍处罚。 对于各级管理人员的处罚，不得对下一级人员进行二次分配。 我们一定要用制度约束不认真保养设备的人，保障广大员工的正常收入。 3 3 / 4 4 只有人人自觉做好设备维护保养工作，才能提高生产效率，提高个人收 入，保障大家的共同利益，同时也实现企业经营效益，实现我们的共同目标。 最后提几点建议 1.交接班时要交接设备状态，如果设备交接时有问题，要询问清楚上一班的 操作工设备都有哪些不正常的问题然后及时找维修工检查。 2.上班后，先检查设备运行辅助的润滑油、冷却水、气路、电路是否正常， 机械靠润滑，机械上个润滑点的润滑油是否润滑良好，要按照要求润滑相关部 位，机械运行的震动及噪音有无变大，要认真学习设备的使用说明及维护说 明，按照要求做好每天、每周、每月的保养项目，下班前要认真清理设备的各 个部位的卫生，绝不允许设备没有保养就下班。 你不保养就会导致下个班也不保养，设备很快就会坏掉。 3.提高操作技能，正确使用设备。 防止误操作导致的设备损坏。 4.坚决杜绝没有经过培训及认可的人员操作设备。 2 4 4 / 4 4