装饰工程项目管理实施方案

装饰工程项目管理实施方案装饰工程项目管理实施方案 1 目录目录 第一节 工程项目管理流程 3 第二节 现场安全文明施工管理 5 第三节 成本管理 7 第四节 进度管理 8 第五节 质量管理 10 第六节 项目技术管理 11 第七节 材料设备管理 12 第八节 互联网管理 13 第九节 消防与治安保卫管理 14 第十节 公司文化 15 第十一节 人员素质培训管理 15 第十二节 资料和数据库管理 17 2 第第1 1节节 工程项目管理流程工程项目管理流程 一、投标 1.技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等 工作； 二、.中标进场前期准备 1、办理进场手续； 2、进度计划协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施 工； 3、技术交底参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底； 4、界面划分 a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的； b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾； c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发执行通知书 5、勘察现场认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否 能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线； 6、厂家合同 a.安排专业厂家熟悉图纸，报价， b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签 订加工购货合同； c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场； d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家； 7、图纸深化结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到 增项部分的，找甲方签工程量确认单等洽商资料； 8、材料小样结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认； 9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单； 10、安全协议与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗； 11、安全防护对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语； 12、施工放线严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书 面解决问题； 13、拆除工程施工 14、隐蔽工程指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验 收并找相关单位签字存档； 15、分项工程指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收 并找相关单位签字存档； 16、安装工程督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工； 17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作； 18、增项部分 a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量） 工程量确 认单 、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； b.甲方安排的工作，要求甲方下发执行通知书 ，我方做出工程量确认单 、图纸 3 上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量我方做出工程量确认单 、图 纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出工程量确认单 、图纸上画出拆改 范围及详细节点做法找甲方签字确认； e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出工程量确认单。 19、照片存档对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前 和改造后的照片 20、进度款按工程量进度及时申请进度款； 21、后期成品保护严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工 机具以及各种物资的回收、退库，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物； 22、打胶收口、保洁； 三、竣工验收 1. 准备竣工预验收资料； 2. 竣工自检（公司各部门）发现问题立即返工与处理组织复检 3. 竣工四方验收单、工程移交单找相关单位签字存档 四、工程结算 1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工 四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。 2、整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成。 3、预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度。争取早日完成结算 工作。 五、售后服务 我公司售后服务概括为 “及时服务” 、 “跟踪服务” 、 “超质服务” 。具体细节如下 1、给客户郑重承诺如下我们所有的工程均享有隐蔽工程质保 5 年，整体质保 2 年， 终身维护（质保期满成本费用）的服务， 2、每完工一个项目，成立专门项目售后服务小组， 3、出现维修问题后，小组组长安排专业技术人员 48 小时内到场维修，对于一些影响 业主正常生活的急修项目（如水电工程） ，我们将在 24 小时内到场维修。维修完，发 图片给小组组长，组长确认没问题，业主对维修满意后方可回公司。 4、对所有住户或项目一年走访2 次，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解 决的，报公司走维修流程； 5、建立售后服务跟踪联系表，对客户定期进行回访并详细记录，包括时间、地点、业 主联系方式、维修部位、完成情况、维修人； 6、每月总结维修情况，汇报总公司，包括业主满意度、出现的技术问题，总结自身问 题加以改进，避免以后的工程出现类似问题； 7、定期培训维修人员，及时、高质量、高服务态度的上门维修。 4 第第2 2节节 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 一、现场安全文明施工内容一、现场安全文明施工内容 1.安全管理 1.1 显著位置挂条幅、安全标志等，提高人员安全意识； 1.2 现场防火建立消防制度，配备灭火器材； 1.3 项目部所有人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知 班组或告知项目经理，安全员进行落实整改； 1.4 工人进场首先进行安全培训； 1.5 每周定期组织安全会议普及安全知识。 1.6 项目部每天晚上碰头会，梳理当天工作及安排后续工作，集思广益发现问题， 整改落实； 2.工人形象 2.1 统一穿工作服、戴安全帽； 2.2 对待领导检查要避让有礼貌； 2.3 不大声喧哗、打闹、吸烟、 3.临水临电管理 3.1 临电电缆电线采用架空或挂墙设置； 3.2 所有配电箱必须符合有关规定，具有合格证 ； 3.3 建立安全用电制度，定期测试设备是否完好； 3.4 建立停电检修挂牌制度， 安装、 维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。 3.5 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要 性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识； 3.6 现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时 处理，确保生产、生活用水畅通。 4.卫生管理 4.1 施工现场要天天打扫，保持整洁卫生 ；零散材料和垃圾，要及时清理 ； 4.2 现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌；清运过程中注意环境保护，避免造成二 次污染 ； 4.3 环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正 。 二、施工人员管理办法二、施工人员管理办法 为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树 立公司形象，制定以下办