视频监控系统工程施工准备

2.2.12.2.1 任务目标任务目标 了解视频监控系统工程施工组织设计工作；掌握人、机、物、料、法在施工准备工作中的具体要求和具体做法；学会 视频监控系统工程施工准备工作。 2.2.22.2.2 任务内容任务内容 （1）视频监控系统工程劳动力投入情况分析； （2）视频监控系统施工进度协调管理； （3）视频监控系工程施工准备。 2.2.32.2.3 知识点知识点 问题应该怎么为施工作准备工作问题应该怎么为施工作准备工作 1 1．劳动力投入情况分析．劳动力投入情况分析 弱电工 程与其它工 程的劳动力 投入情况有 一定的区别， 有特殊的要 求。 首先， 除 了具有高素 质的项目管 理人员外， 还 需要主要的 两类人力资 源 负责设计 和安装的技 术工程人员 和熟练的技 术工人；其 次， 劳动力的 主要投入阶 段有一定的 规律。 在设计 阶段主要投 入的劳动力 为系统设计 人员和项目 管理人员， 负 责系统的设 计和计划的 安排； 在线路 施工阶段除 了项目管理 人员外， 主要 的劳动力是 熟练的技术 工人； 在设备 安装阶段主 要的劳动力 为技术支持 人员和工 程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后 的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工 电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力 投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。弱电工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力 投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段施工准备和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段 2 2．施工进度的协调管理．施工进度的协调管理 项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以 保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下 通过与业主、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定 与弱电工程相关的其它工种的里程碑，制定弱电工程的相应进度计划，确立弱电工程本身的里程碑计划，使之与整 个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（ WBS），根据弱电各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计 划前制定出弱电工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标； 理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实 施。 进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，弱电工程的基准计划将作出相应的调整，也就是说施 工过程中需要不断地沟通和协调； 根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏 差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键； 当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它 工种协同作战，以确保工程赶工要求。 3 3．实施过程的全面质量管理．实施过程的全面质量管理 实施过程的全面质量控制管理内容主要如下 确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创 优意识，做到精心施工。 施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标 计划及保障工程质量的项目管理制度。 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。 明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验 和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程 中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关 键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行 “五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施 工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。 及时作好技术资料的整理， 做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作， 技术资料要达到及时、 完整、准确、 可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的 核定。 系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。 4 4．加强材料、设备的质量管理．加强材料、设备的质量管理 材料设备质量管理过程中注重以下过程 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格 品要妥善存放、重点保管。 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装 5 5．施工准备．施工准备 ＸＸＸ智能化工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室， 配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。 项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定弱电详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工 日期和分包合同签订的日期。 项目经理部将陆续完成如下工作 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、 施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。 主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设； 6 6．主干桥架的施工．主干桥架的施工 在弱电系统工程中，线缆桥架是大动脉，各类线缆是神经，计算机网络是中枢，供电和接地是保证，各部分环环相通， 相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。 项目部与安装单位积极沟通和施工图技术交底， 组织技术人员和施工管理人员经常性核对弱电施工图和现场