计划经营部个人工作总结

计划经营部个人工作总结计划经营部个人工作总结 计划经营部XX 紧张忙碌的 20XX 年即将过去了。回顾 20XX 年度，经营部在 公司领导的高度重视和正确领导下， 在各部门的大力支持和密切配合 下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务， 各项工作有计划有步骤进行， 呈现出较强的发展局面，完成了公司年 度 28 亿的工作目标，现将个人 20XX 年度经营部主要如下 1. 项目投标介绍信开具 113 份； 2. 完成报名和资审资料 75 份； 3. 完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和 更新； 4. 转退保证金项目 403 个，其中 XX 公司项目 273 个，XX 分 公司项目 126 个，XX 分公司项目 4 个； 5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类； 6. 查询公司人员证件在建情况； 7. 检察院办理无行贿犯罪证明 45 份，其中 XX 分公司 39 份， XX 公司 6 份； 8. 公证处开具公证书21 份， 其中XX分公司开具公证书18 份， 1 XX 公司 3 份； 9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准 备等其他事项。 工作中发现的问题和解决方案 1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统 计； 2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳， 方便查阅； 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制 作一览表； 4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司， 办公室签字周期为开标前十天内， 建议办公室适当延长至招标文件同 步，增加标书制作时间； 5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗 漏。 工作中的一些建议 目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求 越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是 投标作标书的工作， 而是全体人员的任务， 是做好每一件工作的任务。 如资质证件的借用在办公室， 保证金的办理需财务部配合等。 部门间 衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积 极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质 的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思 考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每 2 个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正 做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 经过了一年的忙碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多， 有了很大的进步。新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易 中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接， 第一时间项目经理保证金退还情况。 介绍信和报名资料准备的更快更 细，仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新，发现可报名参 与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。 努力完成领导 交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好 雄新给了我们平台，我们当奋勇向前 3