行政人力成本控制方案

行政人力成本控制方案 Last revision on 21 December 2020 深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案 受控状态受控状态 编编号号 方案名称方案名称 执行部门执行部门 一、目的一、目的 直接人工成本控制方案直接人工成本控制方案 监督部门监督部门考证部门考证部门 为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特 制定本方案。制定本方案。 二、直接人工成本的定义二、直接人工成本的定义 直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、 简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险 费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。 三、制定直接人工标准成本三、制定直接人工标准成本 制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位 产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工 标准成本。标准成本。 直接人工标准成本的计算公式如下直接人工标准成本的计算公式如下 直接人工标准成本  工时定额标准工资率。 。 1 1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生 产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可 避免废品的工时。避免废品的工时。 工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇 总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。 2 2．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司 主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工 资率。资率。 四、直接人工标准成本的执行四、直接人工标准成本的执行 直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平 三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。 1 1．人员数量的控制措施正确制定和执行编制定员。．人员数量的控制措施正确制定和执行编制定员。 2 2．产品工时消耗的控制措施采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产．产品工时消耗的控制措施采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产 品工时消耗。品工时消耗。 3 3．工资水平的控制措施严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福．工资水平的控制措施严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福 利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班 加点津贴的发放。加点津贴的发放。 上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。 五、检查直接人工标准成本的执行情况五、检查直接人工标准成本的执行情况 对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空 间，具体检查内容如下表所示。间，具体检查内容如下表所示。 直接人工费用检查表直接人工费用检查表 检查人员检查人员检查日期检查日期年年月月日日 检检 查查 项项 目目 对经营方针是否彻底了对经营方针是否彻底了 解解 是否拟定月生产目标是否拟定月生产目标 生生 产产 计计 划划 与与 管管 理理 成本成本 意识意识 和和 态度态度 是否严格检查无故是否严格检查无故 缺勤、迟到、早退缺勤、迟到、早退 的情况的情况 检查要点检查要点 选项选项 是是否否备备检查检查 注注项目项目 检查要点检查要点 选项选项 是是否否备备 注注 省人化的预测和计划，省人化的预测和计划， 有否确实拟订有否确实拟订 有否拟订将无效时间降有否拟订将无效时间降 至最少的工程计划至最少的工程计划 每天的作业计划是否明每天的作业计划是否明 确确 用用 ABCABC 法进行人工成本法进行人工成本 管理管理 是否设定标准时间是否设定标准时间 提高生产力的成果提高生产力的成果 是否告诉全体人员是否告诉全体人员 各单位的负责人选各单位的负责人选 用是否合适用是否合适 教育教育 和能和能 力开力开 发发 是否进行能力开发是否进行能力开发 训练训练 是否经常做技术开是否经常做技术开 发发 有关动作经济，有有关动作经济，有 无对从业人员做充无对从业人员做充 分的教育分的教育 改改 作业工程是否很适当作业工程是否很适当 善善是否作好工厂配置，将是否作好工厂配置，将 人力搬运减至最少人力搬运减至最少 有没有人做了寄生有没有人做了寄生 虫式作业，或是浮虫式作业，或是浮 报式作业报式作业 是否进行节省人力的机是否进行节省人力的机 械化与自动化械化与自动化 作业人员对于技能作业人员对于技能 测试等，有无自我测试等，有无自我 启发启发 是否提高活性指数，藉是否提高活性指数，藉 以将装卸货搬运的时间以将装卸货搬运的时间 减至最小减至最小 是否以工作的过滤器来是否以工作的过滤器来 排定重要性的顺位排定重要性的顺位 与同业其他公司比与同业其他公司比 较，薪资水平是否较，薪资水平是否 偏高偏高 工资是否与工作相工资是否与工作相 适合适合 是否有能力差、意是否有能力差、意 是否按照动作经济的原是否按照动作经济的原 则设定作业区域则设定作业区域 工资工资 愿低的员工在贪图愿低的员工在贪图 高薪高薪 薪酬薪酬 是否存在工人因为是否存在工人因为 工资低而失去干劲工资低而失去干劲 的情况的情况 从业人员是否充分从业人员是否充分 是否做动作分析，从而是否做动作分析，从而 确定标准作业确定标准作业 是否用其他器具等方法是否用其他器具等方法 将单手作业改成双手作将单手作业改成双手作 业业 是否尽量采用钻具是否尽量采用钻具 了解了解 自己的日薪、时薪自己的日薪、时薪 对于目标的达成情对于目标的达成情 况，是否设置了奖况，是否设置了奖