董事长在XX年煤业公司安委会第一次扩大会议上的讲话

董事长在董事长在 XXXX 年煤业公司安委会第一次扩大年煤业公司安委会第一次扩大 会议上的讲话会议上的讲话 同志们 今天，我们召开会议，主要是贯彻落实集团公司安委会 精神，同时结合我矿实际，对一季度的工作进行部署。刚才， 翟矿长对安全工作进行了总结安排，讲的非常全、非常细， 特别是一季度的 20 项工作重点，内容具体，实实在在，希 望各单位要对照翟矿长的讲话，对各自承担的任务进行细化 分解， 创造性地抓好落实。 同时， 我也与部分单位签订了 安 全目标责任书，这是一种承诺，更是一份责任，各单位一 定要做到讲求诚信、有诺必践，确保安全生产万无一失。下 面，我主要讲以下内容 一、简要回顾我矿 XX 年安全生产情况 首先，我汇报一下 XX 年各项指标的完成情况 生产原煤605万吨， 完成集团公司考核指标的101。 外运商品煤 555.2 万吨，完成集团公司考核指标的 100，回收率 92.27。 完成掘进进尺 32390 米，完成集团公司考核指标的 101。 完成抽采进尺 69 万米，完成集团公司考核指标的 100。 完成抽采量 3277 万方，完成集团公司考核指标的 131。 实现收入 37 亿元， 完成集团公司考核指标的 100。 实现利润7.2亿元， 完成集团公司考核指标的100。 总体来说，除安全指标由于事故影响未完成外，其它各 项指标均按计划完成，矿井安全、生产、经营等各项工作正 朝着一个非常好的势头良性发展。但我矿的成本居高不下， 工效仍然相对较低。回顾一年的工作，我们在赵庄这种特殊 地质条件、高成本产出、衔接持续处于“紧平衡”状态下， 特别是在 XX 年二季度以来“安全困境和衔接紧张”的双重 压力下，大家能够一举扭转安全生产被动局面，较好地完成 各项任务，这是全体员工共同努力的结果，充分证明工作是 能干好的，安全也是能做到有保障的。成绩来之不易，必须 倍加珍惜。在看到成绩的同时，我们绝不能骄傲，更不能懈 怠，必须时刻牢记李小鹏代省长提出的“三个绝不能过高估 计”，切实静下心来对我矿 XX 年的安全工作情况进行深刻 反思，回头看，看成绩，找不足。刚才，翟矿长通报了去年 的事故、“三违”和隐患情况，其中事故共 1859 起，同比 增加 20，查处“三违”6348 起，排查隐患 61000 余条，同 比均有所上升。我们经常讲隐患加违章就是事故，大家可 以算一算，这么多的隐患、违章，不出事故是偶然的，出事 故是必然的。大家再反思一下，如今全国上下安全形势越来 越严、安全考核力度越来越大、安全标准越来越高，为什么 在这种情况下我们的事故、违章、隐患一直居高不下为什 么去年后半年能够保持相对较好的安全绩效我觉得，关键 在干部，根子在责任心。只要我们尽到责任、下定决心、强 化执行，增强工作的主动性，强力夯实“三基”，各项工作 就一定会实现明显好转向稳定好转、根本好转转变，就一定 能够开创安全生产的新局面。 二、当前形势及一季度主要工作 XX 年是“十二五”规划承上启下的重要之年，也是加快 赵庄特殊地质条件下安全高效矿井建设的奋进之年。今年， 集团公司初步给我矿确定的各项指标是 原煤产量 570 万吨； 商品煤量 514 万吨；掘进进尺 33300 米；瓦斯抽采进尺 66 万米、瓦斯抽采量 3300 万立方米；原煤百万吨死亡率为零； 经营指标目前还没有定，但根据集团公司最近几次会议精 神，包括武董事长现场调研时的讲话精神，要求各单位“跳 起来摘挑子”，收入和利润指标肯定会高。 深入分析今年的形势，安全、生产、经营的压力仍然非 常大，任务仍然非常重。首先，从全年生产衔接看，虽然我 们一共安排了 1306、5302、5303、5307 四个工作面，来保 证全年产量，但 1306 工作面瓦斯大、开采难度大，五盘区 构造多、掘进受限，综采工作面接替非常紧张。尤其是 3 月 底 5307 工作面若不能正常接替 5302 工作面， 7 月初 5303 工 作面若不能正常接替 5307 工作面，将会出现 1306 工作面单 面生产的被动局面，产量和外运将无法保证。同时，从今后 的衔接看，若不抓紧风井落地、投运，不抓紧盘区开拓和大 巷延伸，不抓紧在底抽巷、高抽巷、开采保护层进行瓦斯治 理上见到成效，衔接将会更为紧张。大家一定要清楚，如果 衔接失调，就不会有正规循环作业，就不能保证安全生产， 生产任务就没有保障， 更不可能有发展， 其它一切都是空谈。 正如习总书记讲到“空谈误国、实干兴邦”，无论做什么 事情，都必须脚踏实地，扎扎实实，否则就是海市蜃楼、空 中楼阁。其次，从市场行情看，今年的煤炭市场仍然不容乐 观，尤其是 5 月份以后还会面临很大困难，将会出现有煤无 车，并且这种矛盾将会日益凸显，所以，一定要树立超前意 识，牢牢抓住一季度，能多出就多出，能多运就多运，运出 去的才算出出来的，抓住市场，赢得主动，为完成全年生产 外运任务提供保障。另外就一季度工作而言。在安全上，一 是从中央到地方对安全管理的要求更高、力度更大、措施更 严。二是马上要过年，员工思想异常活跃，无形之中增加了 安全管理的难度。三是国家和省里将召开“两会”，集团公 司及我矿也将相继召开职代会，对安全维稳工作提出了新的 更高的要求。四是面对我矿特殊地质条件和持续“紧平衡” 的严峻形势，安全压力非常大，瓦斯问题、顶板问题、防治 水问题、辅助运输问题等，仍然是我矿安全管理的重点难点 和薄弱环节，加上重点工程、零星工程点多面广战线长，安 全管理的难度非常大。同志们，目标就是导向，责任就是落 实。希望大家一定要清楚我矿当前的安全生产现状，知道我 矿的困难和问题，拿出解决办法和措施，真正以创新实干精 神，扎扎实实做好各项工作，确保安全生产。同时更要清楚， 全年的工作关键在一季度，一季度的工作关键在年前，下面 就一季度的工作提几点要求 突出安全主题，强化安全管控，确保矿井平稳运行 一是要抓好集团公司和我矿一号文件精神的学习、贯彻 和落实。希望各单位一定要紧密结合自身实际情况，制定出 行之有效的保障措施，确保一号文件精神不折不扣落到实 处。同时抓好新版六个标准的学习应用，用新标准来指 导矿井建设、管理的各项工作。 二是要进一步强化“三基”工作，实现“三基”工作的 制度化、持久化、常态化。在基层管理上，重点抓好部室、 区队和班组管理， 持续提升自主管理水平。 特别是各级领导， 一定要转变作风，深入基层，深入一线，带着感情抓安全， 贴近员工抓安全，切实把抓安全、保安全作为第一责任、首 要任务抓紧抓好、抓出成效。在基础工作上，重点抓好“安 全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查网络化”，要与 “几必须、几严禁”、“五想五不干”、“五关注”、第四 次安全技术会诊、第三轮百日安全生产活动结合起来，强力 推进工序管理，认真落实岗位标准，扎实搞好危害辨识，真 正使我矿的基础工作实现动态达标。特别是对于一些好的制 度、好的经验和做法，一定要总结好、运用好、保持好，抓 持久，持久抓，严防一些好的东西自动消失。在基本素质上， 重点抓好安全宣传教育、安全培训和“三违”人员帮教，提 升各级各类人员的基本素质，打