装饰装修工程降低成本的措施

装饰装修工程降低成本的措施装饰装修工程降低成本的措施 一装饰装修工程项目设计阶段 1．推行工程设计招标和方案竞选 通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位； 有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技 术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。 2．推行限额设计 限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按 照批准的初步设计总概算控制施工图设计； 同时各专业在保证达到使 用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计， 严格控制技术设计和 施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。 装饰装修工程项目限额设计的全过程实际上就是装饰装修工程项 目在设计阶段的成本目标管理过程，即目标没置、目标管理、目标实 施检查、信息反馈的控制循环过程。 3．加强设计标准和标准设计的制订和应用 设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的重 要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分， 与项目成本控制密切 相关。标准设计也称通用设计，是经政府主管部门批准的整套标准技 术文件图纸。采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。标准 设计是按通用条件编制的，能够较好的贯彻执行国家的技术经济政 策，密切结合当地自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和 1 材料设备。 二装饰装修工程项目施工阶段 1．认真审查图纸，积极提出修改意见 在装饰装修工程项目的实施过程中，施工单位应当按照装饰装修 工程项目的设计图纸进行施工建设。 但由于设计单位在设计中考虑的 不周到，按设计的图纸施工会给施工带来不便。因此，施工单位在认 真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满 足用户使用功能要求的前提下， 结合项目施工的具体条件， 提出积极 的修改意见。 施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工 程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工 单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。 2．制定技术先进、经济合理的施工方案 施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰装修工程项目 的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综 合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工 顺序的安排和流水施工的组织四项内容。 施工方案应该具有先进性和 可行性。 3．落实技术组织措施 落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个 重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新 工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量 检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。 为了保 2 证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必须实行以项目经理为首 的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场 管理人员和生产班组负责执行， 财务人员结算节约效果， 最后由项目 经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩， 形成落实技 术组织措施的一条龙。 4．组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费， 现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等， 在 施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快， 资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工 作效率降低的情况。因此， 在加快施工进度的同时，必须根据实际情 况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 5．加强劳动力管理，提高劳动生产率 改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工； 加强技术培训， 提高工人的劳动技能、 劳动熟练程度； 严格劳动纪律， 提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。 6．加强材料管理，节约材料费用 材料成本在装饰装修工程项目成本中所占的比重很大，具有较大 的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保 管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根 据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆 放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；特别对一些贵重材料、进口材 3 料、特殊材料配件更要加强监管和保护；通过落实限额领料，严格执 行材料消耗定额； 坚持余料回收， 正确核算消耗水平； 合理使用材料， 推广代用材料；推广使用新材料。 7．加强机具管理，提高机具利用率 结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素 综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机 具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能；做好机具的平时保养 维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。 8．加强费用管理，减少不必要的开支 根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中， 积极采用本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技 术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。 9．充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性 从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本 控制目标，用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合，对员工执行 劳动定额考核，实行合理的工资和奖励制度， 能够大大提高全体员工 的生产积极性， 提高劳动效率， 减少浪费， 从而有效的控制工程成本。 4