薪酬制度薪点式工资方案

某某 集集 团团 企企 业业 薪薪 点点 制制 工工 资资 管管 理理 方方 案案 一一 、、薪薪 酬酬 制制 度度 的的 总总 则则 根 据 公 司 薪 酬 调 研 结 果 ， 兼 顾 国 家 、 企 业 、 职 工 的 利 益 ， 综 合 各 级 干 部 、 不 同 层 面 员 工 对 分 配 问 题 的 看 法 ，， 强强 调调 一一 贯贯 表表 现现 、、 按按 责责 取取 酬酬 、、 同同 工工 同同 酬酬 、、 重重 视视 素素 质质 、、 突突 出出 绩绩 效效 、、 兼兼 顾顾 市市 场场 的的 原原 则则 ， 制 定 本 方 案 。 二二 、、薪薪 酬酬 模模 式式 的的 要要 素素 本 方 案 采 用 薪 点 制 工 资 模 式 ， 工 资 标 准 不 是 用 金 额 表 示 ， 而 是 用 薪 点 数 和 点 值 表 示 ， 点 数 反 应 不 同 岗 位 、 职 务 、 工 龄 、 学 历 、 工 作 表 现 、 经 营 绩 效 、 贡 献 大 小 等 综 合 因 素 共 同 决 定 的 ， 点 值 取 决 于 企 业 经 济 效 益 与 当 地 的 物 价 指 数 和 市 场 变 化 情 况 。 三三 、、薪薪 酬酬 的的 基基 本本 结结 构构 本 方 案 的 基 本 结 构 中 包 含 了 属 职 、 属 人 、 属 能 工 资 的 特 点 ， 其 每 个 人 薪 点 总 数 中 含 有 保 障 性 的 工 资 ， 照 顾 以 往 贡 献 ， 有 考 虑 岗 位 和 职 务 责 任 的 薪 点 ， 还 有 充 分 考 虑 了 个 人 素 质 和 能 力 与 贡 献 的 薪 点 。 结 构 中 还 体 现 静 态 与 动 态 相 结 合 的 特 点 。 薪薪 点点 总总 数数 基基 础础 薪薪 点点 职职 务务 薪薪 点点 岗岗 位位 薪薪 点点 素素 质质 薪薪 点点 绩绩 效效 薪薪 点点 其 中 素素 质质 薪薪 点点 工工 龄龄 薪薪 点点 学学 历历 薪薪 点点 职职 称称 薪薪 点点 绩绩 效效 薪薪 点点 达达 标标 薪薪 点点 表表 现现 薪薪 点点 贡贡 献献 薪薪 点点 四四 、、薪薪 酬酬 结结 构构 的的 内内 容容 薪 点 结 构 中 ， 各 部 分 的 含 义 和 意 义 如 下 1、 基 础 薪 点 此 部 分 根 据 公 司 原 有 的 保 留 工 资 平 均 额 制 定 标 准 ， 为 公 司 给 予 员 工 的 基 本 生 活 补 助 ， 人 人 均 等 ； 调 整 确 定 为 44 点 /月 。 2、 素 质 薪 点 依 据 员 工 个 人 条 件 给 付 ， 包 括 工 龄 薪 点 、 学 历 薪 点 、 职 称 /技 能 等 级 薪 点 ， 体 现 员 工 素 差 异 及 个 人 价 值 ， 鼓 励 员 工 不 断 提 高 技 能 、 素 质 ， 长 期 为 企 业 做 出 贡 献 。 工 龄 薪 点1 点 /年 学 历 薪 点博 士50 点硕 士30 点本 科20 点大 专10 点 职 称 薪 点高 级 职 称30 点中 级 职 称16 点初 级 职 称4 点 高 级 工 人 技 师20 点工 人 技 师12 点高 级 工8 点 3、 岗 位 、 职 务 薪 点 根 据 具 体 岗 位 特 点 和 任 职 者 的 职 务 责 任 等 基 本 条 件 确 定 ， 体 现 出 岗 位 的 重 要 性 和 任 职 者 的 个 人 价 值 和 职 业 风 险 。 具 体 职 级 、 岗 位 薪 点 标 准 详 见 各 类 人 员 薪 点 等 级 标 准 （ 附 件 1） 。 4、 绩 效 薪 点 根 据 公 司 的 经 济 效 益 和 任 职 者 的 即 期 工 作 业 绩 确 定 ， 体 现 出 公 司 对 员 工 所 做 贡 献 回 报 和 奖 励 ， 多 劳 多 得 、 按 责 取 酬 、 能 者 为 先 。 绩绩 效效 薪薪 点点 数数 （（ 职职 务务 薪薪 点点 岗岗 位位 薪薪 点点 中中 位位 数数 ）） 风风 险险 系系 数数 具 体 职 级 绩 效 薪 点 标 准 详 见 管 理 人 员 薪 点 等 级 标 准 （ 附 件 1-1） ； 具 体 工 人 岗 位 的 薪 点 等 级 标 准 详 见 工 人 薪 点 等 级 标 准 （ 附 件 1-2） 。 5、 风 险 系 数 个 人 工 资 总 额 中 固 定 （ 薪 点 ） 收 入 与 活 化 的 （ 绩 效 薪 点 ） 收 入 的 比 值 ， 其 值 愈 大 表 明 职 业 风 险 愈 大 。 五五 、、 各各 类类 岗岗 位位 的的 薪薪 点点 结结 构构 （ 一 ） 集 团 各 类 岗 位 、 职 务 体 系 划 分 分 为 管 理 人 员 、 工 人 两 大 系 列 管 理 人 员 包 括 高 层 管 理 人 员 、 中 层 管 理 人 员 和 一 般 管 理 人 员 辅 助 管 理 人 员 退 居 二 线 的 在 岗 管 理 人 员 生 产 技 术 人 员 与 生 产 专 业 技 术 有 关 的 管 理 人 员 一 线 工 人 辅 助 工 人 （ 二 ） 根 据 总 体 薪 点 结 构 ， 可 以 确 定 各 类 人 员 的 薪 点 结 构 1、管 理 人 员 薪 点 结 构 薪薪 点点 数数 基基 础础 薪薪 点点 岗岗 位位 薪薪 点点 （（ 职职 务务 岗岗 位位 ）） 个个 人人 素素 质质 薪薪 点点 （（ 工工 龄龄 学学 历历 职职 称称 ）） 绩绩 效效 薪薪 点点 2、工 人 薪 点 结 构 薪薪 点点 数数 基基 础础 薪薪 点点 岗岗 位位 薪薪 点点 个个 人人 素素 质质 薪薪 点点 （（ 工工 龄龄 学学 历历 职职 称称 ）） 绩绩 效效 薪薪 点点 六六 、、 薪薪 点点 的的 确确 定定 （ 一 ） 岗 位 薪 点 确 定 岗 位 评 价 是 整 个 薪 酬 方 案 的 基 础 ， 要 科 学 合 理 地 确 定 岗 位 薪 点 ， 采 用 要 素 分 析 法 ， 按 照 明 确 的 评 分 标 准 ， 通 过 统 计 、 汇 总 、 分 析 ， 获 得 了 相 应 的 岗 位 分 数 。 依 据 各 类 岗 位 的 测 评 分 数 ， 将 管 理 岗 位 分 为 十 一 个 职 级 、 工 人 岗 位 分 为 十 九 级 ， 并 设 定 生 产 专 业 技 术 岗 位 七 级 、 辅 助 管 理 岗 位 若 干 级 。 以 岗 位 要 素 测 评 法 为 基 础 ， 实 行 “ 一 职 多 级 、 一 级 多 等 ” 的 办 法 ， 鼓 励 能 力 强 资 历 浅 的 员 工 ， 通 过 职 务 的 晋 升 得 到 职 级 的 提 高 而 增 长 工 资 ；鼓 励 能 力 平